调度会上的 “火药味儿”

发布时间:2001-11-16
10月29日,三江集团生产调度会弥漫着“火药味儿”。两次试验圆满成功的重大利好消息,并没有给此次调度会带来乐观的氛围,生产部盘点全年的生产任务,发现喜中带忧的格局并未彻底改观。三江集团领导由此对万山、红阳、江北等厂拉响了“警报”。
该集团总经理高红卫对进度吃紧的单位提出了严厉批评,集团党委书记孙梅初痛心疾首地指出,我们有相当饱满的生产任务,有较先进的生产线,有一批训练有素的熟练工人,完不成手头的任务太不应该。他说,现在各单位的厂长相当于一个大的车间主任,主要职责是组织好生产,连生产都组织不好,开拓市场又从何谈起?
进入11月份,一些年初担心任务完不成的现在心中有数了,而年初一些对任务不担心的眼下告急了。总调度长聂战把组织生产形象地比喻成接力赛,一要有起跑的速度,二要保证传递接力棒的质量,三要相互间的配合。万山厂接力时出现了一点偏差,该厂在两地封闭生产的运作过程中,对一些已经存在和可能出现的问题不是没有发现,而是没有及时认真解决,致使两地生产均陷入被动;另外在底盘零部件的生产上,因前期工作尚可,加之技改设备到位情况较好,产生了麻痹大意的思想,对困难预想得不够,随着孝感试运行期的结束和交付期的临近,生产进度一拖再拖。这个厂在调度会上领到了一张4万元的罚单。
与之形成鲜明对比的是万峰、红峰两厂,进步相当明显。应该说,万峰厂的管理水平不算高,设备也不算好,工人素质也参差不齐,但该厂千方百计克服周期短、时间紧的困难,不仅较好地推进了装配工作,刷新了月装配纪录,而且还完成了相关部件的质量复查工作。集团决定给予3万元的奖励。红峰厂在管理上日趋规范,生产进度也控制在计划之内,也拿到了3万元的奖金。集团副总经理冯志高强调:奖,毫不吝啬;罚,毫不手软。
或许,不讲情面才真正体现出最讲情义的关怀。