转机建制促三产

发布时间:2001-11-16
本报讯 8359所三产总公司成立三年多来,坚持“对内有偿服务、对外经营开发”的原则,在千方百计做好军品研制和职工后勤生活保障的同时,努力开拓市场,扩大经营范围,效益不断提高。
转变运行机制。8359所三产总公司,按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的后勤改革方向,形成了“小管理、大服务、多实体”的服务保障模式。总公司实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方针,对服务分队实行经济承包责任制,对新增项目实行股份制,建立了与效益挂钩的激励机制。对部门经理(队长)实行聘任制,并对经营管理不到位、造成严重亏损的部门经理进行调换或免职;对职工实施岗位聘任制,基本工资凭岗位,效益工资凭贡献;整理、修改各类人员职责、劳动纪律、财务管理规定、岗位聘用、考核与奖励办法等多项规章制度。
积极开拓市场。三产总公司以项目任务为龙头,以利益为纽带,以满足顾客需求为目标,不断开拓市场。航天菱达电梯服务中心成立之初,在人员少、技术力量有限的情况下,克服各种困难,承接了上海三菱电梯北京分公司56台电梯的维保任务,并圆满完成,取得了较好效益。该中心现拥有电梯二级维修资质,可以承接电梯安装、销售、改造、维保和装修等,并在几年内就完成产值950万元,固定资产已达100多万元。
(李慧敏)