一版新闻:六院五大战略发展主业

发布时间:2001-12-19
本报讯 六院为在“十五”规划第一年开好局起好步,使规划目标成为现实,有具体措施作保证,在反复讨论修改“十五”综合规划的同时,进一步制定出实现规划的发展战略和措施。
六院经过认真分析内外部客观环境,坚持增强核心竞争力的原则,坚持创新和跨越式发展的原则,坚持扬长避短有所为有所不为的原则,制定出加快发展的战略措施,突出体现在主业的发展战略上。
六院在主业上的发展战略主要是填补空白战略、技术集成战略、成本低廉战略、“超市化”战略、“快捷”战略。
填补空白战略,即尽快解决瓶颈专业,打通研制生产线,着眼填补固体发动机空当工作,增强核心竞争力。
技术集成战略,即针对六院技术成果和资金方面有限的实际,集中体现优化设计、技术集成的特点,在开发新型发动机方面大量采用成熟技术,对先进单项技术进行集成、整合。
“超市化”战略,是一改以往从总体到分系统“自上而下”的传统“路径”,按照武器规格以发动机直径划分系列,以型号功能为特征划分系列,形成武器需求的固体火箭发动机的“超市”供用户选择。这种“自下而上”的“路径”,不仅能增加发动机品种,总体部门选择余地大,而且可以扩展武器体系,增强六院的适应能力。
“快捷”战略,即转变观念,建立面向市场的快速反应机制和快速研制条件,打破“十年磨一剑”的常规,大大压缩研制周期,争取在两三年出一个新产品,迅速更新换代,适应市场需求,在主业上紧紧跟踪国内外固体发动机的高新技术。(张志刚)