红峰厂建立职工考核评价体系

发布时间:2001-10-19

本报讯 为了构建职工正负激励考核评价体系,优化人力资源配置,合理使用各类人才,红峰厂于近日出台了《红峰厂职工考核评价办法》,正式启动了职工考核评价体系。
该厂职工考核评价体系涵盖全厂干部职工四个层面,即厂中层领导干部、处室管理职员、科技人员和生产工人。对中层领导干部的考核评价内容,主要包括干部的领导能力、工作态度和工作绩效三个方面,融“德、能、勤、绩、廉”5项内容15个要素于一表。对处室职员、科技人员和生产工人的考核评价内容,主要包括工作能力、劳动态度和工作业绩三个方面。对职工工作能力的考核评价,是根据职工专业技术水平、曾做出的主要工作业绩,本职岗位和专业技术级别所要求的能力与适应性,进行综合考核评价。
对工作称职或被考评为优秀,在工厂群众性经济技术创新活动中,做出突出贡献和显著成绩者,工厂按规定给予重奖,并择优晋级晋职,推荐多岗交流,选送对口单位或大专院校培训深造,或择时委以重任;对考核评价为基本称职者,给予警告,并责成其在原岗位上挂职察看半年。半年内如工作没有起色,则直接定为不称职者;对考核评价为不称职者,不仅要实行末尾淘汰,而且还要按规定将其调离工作岗位,转到厂人事教育处培训中心进行离岗培训。(童解放)