航校闯市场

发布时间:2001-06-13
围绕市场抓改革
几年来,四川航天工业学校在坚持以质量为根本、德育放首位原则的同时,按照“三转一加强”,即全校围着教学转,教学围着就业转,就业围着市场转,加强生源和毕业生就业市场的工作思路,依据人才市场的需求进行改革。
在办学方向上,学校一是改以往的行业封闭办学,为立足航天、面向市场开放性办学,生源由过去单纯地面向四川航天发展到如今的面向全国十多个省市。二是改过去培养理论型的单一技术人才,为面向生产与服务第一线,培养技能操作型的综合应用人才。三是改长期的各自为政的办学模式为与办学条件较好的兄弟学校联合办学。学校先后与9所中、高等学校联合开办了16个专业近50个班,近4000名学生。四是改常规办学为与举办各种职业技术培训班结合,学校先后为062基地举办高级技工、技师、电算、电化会计及计算机培训班10多期。
在专业和课程设置上,学校以社会和企业经济发展的需要为依据,开设社会、经济发展的急需专业和课程。他们由过去设置的单纯的三四个专业发展到如今的近20个专业,同时还对一些老专业的教学大纲进行了修改,增加了一些职业性和应用性课程,以拓宽专业对人才市场的适应面。
在教学内容和考试方法上,该校围绕市场需要这个根本,自己编写或购置实践性、操作性强的教材。在教学计划中也适当加大实践教学比重,实施闭卷、开卷、现场操作等多种形式考试,重点放在测试学生所学知识的应用和操作技能上,不求学深学透,只求学懂学会。
学校的改革在深入,办学的水平在提高,办学的规模在扩大,在校生由过去的1000余人,发展到如今的5000多人,在收到了良好社会效益的同时,还创经济效益近5000万元,除弥补事业费不足外,在成都航天城还建起了一个校舍达7万多平方米的新家,使学校这条下海的小船,在市场经济的海洋中有了一个可以停靠和生存的空间。
开辟两个市场
该校从下海第一天起,就紧紧把握住生源市场和毕业生就业市场这两个关系学校生存发展的关口。他们成立了由校长任组长、分管副校长任副组长的学校招生就业领导小组和由精兵强将组成的招生就业办公室,给招生就业办配备了电脑、打印机、传真机、小面包车和手机传呼机等现代办公通讯工具,学校与招生就业办公室签订了任务指标协议书,校工会也在全校职工中开展为招生就业任务献计出力竞赛,在招生就业办开展完成任务悬赏赛等活动。此外,学校还适时专门组织由各校领导带队的招生、毕业生就业工作小组,分头深入到省内外各地、市、州、县的招生就业机构及工厂、公司,进行招生、毕业生就业宣传和招收“自主生”及落实毕业生就业工作。学校还在实践中摸索出了一条毕业实习与就业试用相结合的新路。1999年底,该校就将2000年毕业的500多名毕业生按协议送到了四川长虹电子集团和广东顺达电脑公司,把毕业生的下厂实习与就业试用有机结合。另外,学校还和部分地、市、州招生办公室及全国100多家知名企业集团分别签订了委托招生合同和录用毕业生协议,使学校有了比较稳定的招生和毕业生就业基地。
2000年,在四川省计划招收中专新生7万多人,而全省实际报考普通中专还不到4万人的严峻形势下,该校还招收中专新生591名,超过原计划的18.2%。也是在这一年,该校比往年提前三个半月完成了500多名毕业生的就业任务。
打造航天名牌
四川航天工业学校的决策者们从实践中认识到,一所知名度高、品牌声誉好的学校与一所无声无息的学校相比,其生源和毕业生市场的占有率相差甚远。在当今商场如战场的激战中,就要有那么一股子“争创名牌、抢占市场、狠抓效益”的“争名夺利”精神,才能掌握商战中的制胜权。该校把“内抓管理、外树形象、打造航天名牌、争创一流学校”作为全体教职工的行动口号。他们在狠抓教学质量,改善办学条件,优化教师队伍的同时,一是在062基地及上级支持下,创建了省部级、国家级重点中专和四川省校风示范学校及先进职工之家等硬牌子。二是建立了航天科技集团公司和国家级职业技能鉴定所及四川省国家自学考试、英语及计算机等级考试定点学校。三是与中国百年名校四川大学联合办成了四川大学航天校区。四是组织师生员工参加全国及以下各层次的比赛,以展示该校教学质量的效果。该校有曾在全国青年歌手大奖赛四川赛区获得三等奖的青年教师刘波;有曾在四川省中专生读书演讲赛获奖的学生龚荣;在1996年达川地区中专语文学会组织的散文大赛中,该校派去的5名学生全部获奖,并以绝对优势获团体冠军。五是下大力气抓了宣传报道工作,该校校长、书记亲自过问关怀宣传报道工作,仅2000年,该校就被四川省内外5家报刊杂志及电视台采用宣传稿件189篇。