八院监事长作用可不小

发布时间:2001-07-04
本报讯 为了在市场经济条件下,建立并完善与现代企业制度相适应的法人治理结构,确保国有资产保值增值,八院在建立并完善民品公司董事会、监事会制度的同时,向规模较大和直接控股的公司委派和推荐专职监事长,并成立了监事长管理委员会。经半年运作,监事长的工作成效日益显现。
监事长管理委员会在八院是一件新事物,成立时间短,而且许多工作没有可借鉴之处。为了真正发挥监事长的作 用,监事长管理委员会着重抓了三件事。
一是抓培训。监事长们通过入门阶段、上岗证书培训阶段和提高阶段的学习,熟练地掌握了财务会计、财经法规、内控测试和经营评价等监事业务技能。
二是制定规章。为使监事长们的行动有指南、行为有规范、考核有依据、评价有标准,经过几个月的努力,管委会编写了监事长管理委员会《暂行规定》、《议事规则》、《报告制度》、《经济预警系统实施办法》等,并汇编成《八院监事长手册》。
三是深入实践。监事长们深入基层调查了解,及时纠正问题和提出建议。有一位监事长在对某公司财务状况进行检查时,发现下属一个合资公司总经理挪用投资款的严重问题,经及时纠正,避免了损失。有一位监事长在对某公司一项重大投资决策进行讨论时,提供了在会前经过他反复测算的指标调整依据,并对可行性报告提出了意见,被董事会采纳,防止了决策上的失误。监事长们的工作,更多的是针对问题提出建议。有一位监事长针对某公司亏损情况,连续两个月跟踪检查公司费用情况,提出了降低成本的建议,得到了采纳,使该公司开始赢利。 (承经中)