067基地主任雷凡培谈质量控制(二版新闻)

发布时间:2001-03-21
1992年3月22日“长二捆”发射失利至今已有9年了,在这期间中国航天采取了一系列强有力的措施,走出低谷,取得了举世瞩目的成就。067基地在上级领导的亲切关怀指导和兄弟单位的大力支持下,发动机保持了100%的飞行成功纪录,平台惯性器件也多次圆满完成了飞行试验任务。总结经验主要有三条:第一是狠抓质量体系建设和质量保证的硬件环境;第二是重视过程控制与监督;第三是努力提高人员质量意识和技术业务水平。
067基地几十年的风雨历程表明:没有质量便没有一切,更谈不上发展,质量是我们的生存之本、发展之源。今年是067基地型号研制、生产、试验任务历史上最繁重的一年,很多型号任务平行、交叉展开,时间紧、任务重、研制难度大。质量工作如何抓、如何确保国家重点型号任务圆满完成,是摆在基地两级领导班子面前的头等大事。我们必须坚持质量第一的思想,以人为本,深入贯彻“坚持、完善、发展”的指导思想,切实做好以下几个方面的工作。
首先要深入持久地开展质量意识教育,把对质量工作的认识统一到关系国家强盛、航天发展、基地兴衰的高度上来。严格执行在长期实践中得到检验的各种行之有效的质量管理措施,落实各项质量要求。质量工作从顶层抓起,狠抓质量工作责任制的落实,抓第一责任人,并逐级向下展开。
进一步发挥设计师系统的龙头作用,搞好分级验收工作,严格控制技术状态。加强研制生产过程和大型飞行试验的表格化管理力度,完善工艺规范和检验规程。做好航天产品“四复”工作,进一步发挥独立专家组的咨询把关作用,在重大技术方案认证和确定、工艺过程、技术难关、卡脖子问题、重大质量故障分析处理等方面发挥作用。认真贯彻从源头抓起的指导思想,大力推行零缺陷管理,确保一次成功目标的实现。
严格奖惩制度,加大质量奖惩力度。加强质量监督,进一步巩固体系建设成果,内审工作进一步向产品、过程延伸。
另外,还要加大质量投入,夯实质量技术基础。