一版新闻:机电集团公司副总经理方向明谈外经贸工作

发布时间:2001-03-30
3月22日,航天机电集团公司机电产品出口会议期间,方向明副总经理就外经贸工作接受了本报记者的采访。
记者(以下简称记):去年集团公司机电产品出口创汇额为1 .1亿美元,今年提出了创汇1.2亿美元的目标,这个数字,相对于集团公司“十五”规划中民品出口创汇要累计达到11亿美元目标和实现世界一流跨国公司的总体战略,是不是略显保守?
方向明(以下简称方):今年中国处于一个即将加入WTO的特殊时期,国家的一些宏观政策正在进行调整,集团公司的军、民品分离、分立和体制改革也在紧锣密鼓地进行,面对这种变动的局势,所以今年的外经贸指标增长幅度不大。在“十五”规划中,今年还属于一个打基础的年份,集团公司力争在明后年实现外经贸工作的加速和跳越式发展。
11亿美元目标的提出,既能让大家看到一个可以往前奔的蓝图,又能感到一份无形的压力。为了缓解这种压力,“并行工程”的思维方式非常重要。我们不一定非要先做好国内市场后再去开拓国外市场,而是可以双管齐下,用我们擅长的卫星应用技术、数字技术、通讯技术、测控技术、软件等前沿和核心技术抢占国际市场先机,围绕着我们航天高科技产品的基业和主业拓展开去,在国际上打响品牌的同时,促进国内市场的培育,从而朝着跨国集团公司的方向稳步发展。
记:集团公司提出在“十五”期间建成8个年创汇500万美元以上的出口基地,请问您是怎样看待出口基地在外经贸工作中的地位的?
方:出口基地的建设是外经贸工作的一个关键环节,没有这个基地,企业的营销容易大起大落,从而就很难保持出口创汇的长期稳定增长的态势,也不利于跨国公司的建立。就出口基地的培养过程来说,并不能单纯地看某个企业的创汇额,而是关键要看其出口产品在国际市场上的竞争力,如果确实具有这种竞争力,就要全力以赴地扶持,一直发展到具有一定的规模和效益。这次会上我们已经拿出了鼓励出口基地建设的试行草案,不久将正式下发。
记:您在今年的外经贸工作报告中,用较大的篇幅提到了初步建立“航天机电集团公司软件开发科技园”的构想,请您简要描绘一下这个软件开发科技园的发展前景?
方:这个构想,是基于目前IT行业的快速发展趋势和我们航天在软件领域所具有的较强优势。但是怎样发挥这种优势,我们的渠道还比较欠缺,所以我认为应该以一种“科技园”的形式来整合航天的软件资源,创造一个软件开发“特区”,把软件人员相对集中起来,形成合力,优势互补,确保某个区域的软件资源非常充足。软件开发人员的头脑本身就是一种“资产”,其价值必须量化体现。为使集团公司尽早在国际软件行业占有一席之地,对于软件开发技术骨干和高级管理人员,我们大力倡导为他们创造良好的开发环境,比如在为本单位服务期间,可享受一定的股权待遇。
记:今年,集团公司要在香港、北美、非洲及东南亚等国家和地区设立独资、参股的海外公司和窗口单位,能否透露一下这方面的情况?
方:进入国际市场,产品出口固然是很重要的一个方面,但将来更主要的发展方向是在境外设立企业。这个企业不是代办处,而是能利用当地的人力、原材料等资源,发掘巨大的潜在市场,进行产品开发、加工和销售,在有条件的情况下还要进行国际融资,借助于国际金融市场的力量,使自己尽快发展起来。今年我们将在北美、非洲及东南亚等具有一定优势的地区布点建企业,将来还可以向美国、加拿大等其他发达国家辐射。