航天科技四院用40天全力打通应急生产线

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-05-19

从90天到40天,一场与时间赛跑的攻坚战在中国航天科技集团公司四院蓝田厂区打响。

从单线作业到并线作业,再到昼夜交叉作业,抢时间、赶进度成为这一阶段的主旋律。

从田王装药生产到蓝田生产线恢复,所有人奋力奔跑在挑战时间极限的赛道上。

近期,历经40多天连续奋战,四院蓝田装药生产线的工房、设备、道路桥梁、动力供应、运输工具、消防、安防监控和环境控制等生产条件已全面恢复,满足科研生产的基本要求,并已顺利完成了某型号发动机装药生产的任务。

“我们的任务就是抢时间”

今年以来,四院型号任务继续呈现出高强密度、高风险的特点,任务总量、规模、压力均前所未有,因此,原有生产能力已经不能满足现有需求,紧急关头,重启蓝田生产线势在必行。

要尽快恢复蓝田厂区生产能力,这是需求、更是责任,但多年未启用的厂区,从工房、设备、道路桥梁、动力供应、运输工具、消防、安防和环境控制等生产条件都已不能完全满足发动机装药生产工艺需求,恢复生产谈何容易。

该院领导深知打通这条生产线对四院的迫切性,院长田维平、院党委书记张康助多次深入一线,协调指导,鼓励职工树立信心,解决一线困难。同时四院指定主管副院长王景林担任恢复生产的总指挥,从总体上协调指导生产线恢复工作,指派院科研生产部领导协调院内资源和各方条件。有关负责同志几乎每周都要进山查看现场情况,协调解决具体问题。

该院党委也在第一时间向7416厂发出慰问信,对全厂职工在关键时刻,团结一心克服困难、勇于担当、全力恢复生产线所表现出来的责任意识、大局意识、奉献精神给予了高度赞扬,并鼓励大家坚定信心,再接再厉,用“逢山开道”、“遇河架桥”的豪气和无私无畏、严慎细实的工作作风,立足岗位,埋头苦干,圆满完成好今年所承担的各项型号科研生产和经济发展任务,为实现四院第三次创业的宏伟目标、为推动我国由航天大国向航天强国迈进再立新功,为建设四院和谐、美丽、幸福的家园而继续努力奋斗。

在关键时刻和困难面前,7416厂成立了生产线应急恢复工作领导小组,提早谋划,合理安排,明确分工,各负其责;全体职工与工厂团结一心、共克时艰,党员突击队、青年突击队迅速集结,共产党员充分发挥先锋模范作用,带头冲在最前面,挺进山里,全力以赴投入恢复生产线的奋战中。

兵马未动、粮草先行,7416厂率先组织人员对生产区的所有管线进行了检查,并及时打通了水电气,为后续生产做好了准备。

在充分考虑两线作业、山里生产线长期不用维修困难重重等各种因素之后,厂里将此次恢复应急生产线的周期初定为90天。但随着科研生产任务量的逐步加大,原本计划的完成时限被一再提前。

一块写着“大修计划安排”的看板,挂在进入工房大门边的墙上,明确细致的日计划、责任人等信息逐一记载着任务安排的完成节点,长线长安排、短线短调整。

作为此次维修的排头兵,维修车间倒排生产计划,实行7天工作制,不同工种、不同工序之间,打破了原来常规的方式,实行交叉作业,参与恢复生产的钳工、电工、焊工,没有工种界限和任务之别,大家“见缝插针”地互相帮忙,如此这样,时间和人员几乎被用到了极致。

作为此次恢复生产的主要单位,三车间克服两地生产带来的人员紧张问题,抓紧白天、夜晚及双休日组织大干。三车间还创造性地将车间周例会搬到山里,由调度员根据各方收集到的信息,安排每周、每天、每处工房、每台设备的工作计划,同时协调各方落实计划。车间确保在任务安排和工作落实上,使每项工作清晰明确,使有限的人力资源形成合力,把任务责任逐项落实到人,以绩效考核为管理手段,严格考核与奖惩,从而调动起全员的工作积极性。

为确保蓝田厂区生产线启动后工艺状态不受影响,三车间编排了系统改造任务书、设备验收调试大纲编制、岗位培训教材等材料,并利用田王厂区生产的间隙,将操作人员安排进山开展岗位前培训,确保每个人都完成了培训。

为了确保工作整体进展顺利,四院集中所有力量为恢复生产铺路架桥,但因长年不用,许多零件生锈、拆卸下来后无法再次使用,因此,恢复生产急需很多工装和机加件。为此,该院专门协调7424厂作为保障大后方,工厂也应院里所急,加班加点生产,确保进度不停。该厂车间主任长期驻守山里,统筹协调,靠前指挥,及时解决现场生产和技术问题,真正确保了生产恢复一刻不停。

“我们的承诺永远不会变”

为了确保恢复重建与科研生产两不误,四院科学协调生产任务进度,通过优化工作流程、加快信息传递、及时解决现场生产和技术问题,保证各环节顺利进行;同时,转变生产组织模式,在田王厂区将部分投料生产晚上进行,主动把白天时间让给建设单位用于工房建设。在这段时间,这种通宵干活的状态在车间已成了常态。

奉献创造奇迹。从开始维修的第一天起,车间就面临着备品备件不齐全、特殊工装不到位、操作工具不齐备的状况,突击队员克服困难,全力提速。在桨叶拆卸的4天3夜里,因蓝田厂区没有合适的工具,维修车间主任李来群凌晨一点带着连夜加工好的新拔销器开车进山;钳工组组长胡伟带领维修人员白天寻找移动万向摇臂钻、制作支撑平台、寻找变频器进行速度调节试验,晚上在狭小的空间内一点点地将桨叶上的安全销拔去。

一个多月的高强度连续作战,没有周六日、没有节假日、没有家人,有的只是工作。

尹晓峰,患病期间他每天在控制室输液3瓶,输完液立刻投入到紧张的工作中;冲锋在一线的“女汉子”李磊娜,孩子正备战高考,而她很久没能回家;奔波于称量、粉碎、水清理等各工房的钳工组朱浩,因身体原因每天不能吃中午饭,但仍旧投入到繁重的劳动中;曹亚南未出磨合期的私车被他充当公用,频繁地往返于两地转运人员、物资;工艺员蔡军礼一晚上做出2种改造方案、9份方案图,只在办公室和衣躺了两个小时就去赶早班车进山;工装管理员王金侠,白天往返于各工房,爬高下低,勘探测量,晚上带着老花镜,熬夜出图;“家里有我,脏衣服我来洗,母亲我来照顾”,混合组的曾勇顾不上家里老人,在山里生产线上一待就是一个多月,但是他得到了家人最大程度的理解和支持……

在恢复生产的道路上,还有很多感人的故事,这些情感让人们充满信心,更增添无限动力。天道酬勤,原本需90天的计划在这里只用了40多天。如今,那些已沉睡了许久的机器又转动起来,繁忙已经打破了这里的宁静。

在谈到恢复生产后的打算时,7416厂领导介绍说,厂里已经确定了将蓝田厂区作为2014年装药中心厂区,并将采取多项措施:一是恢复生产后,蓝田厂区至少确定一名厂领导现场协调,保障资源调动,组织调度,安全生产。二是厂相关职能处室继续在山里集中办公,进行生产指挥、技术状态确定,产品质量保证等相关工作。三是对工艺流程和设备进行改进,最大限度降低职工劳动强度,提高劳动效率。四是更加注重本质安全,把班组安全建设和6S建设成果应用于蓝田厂区。五是对员工提前培训采取“以老带新”的形式边恢复边培训、边改造边更新。工艺提升与设备维修并行,人员培训与恢复生产并行,设备使用单位与维修人员同时工作。

如今,科研生产大幕已经拉开,在搞好生产的同时,四院更关注职工生活。

目前,厂里已对职工食堂进行了改造,对餐具进行了改进,班车“用一备一”,将广电信号引入职工食堂和职工公寓,还将增加和改善篮球场等职工文体活动设施。

针对职工实际困难,厂里已把班车从山里延伸到东郊枢纽站地铁口,方便住在城里的职工往返。山里的通讯、安防等措施也逐步恢复。提高山里职工食堂的午餐补贴标准,增加饭菜的花色品种。同时,厂里还正在研究增加在山里工作职工的待遇的政策。该厂领导与山里工作的职工吃、住在一起,与职工同呼吸、共命运。

“多线生产”给四院科研生产带来了一定的难度,在复杂多变的形势下如何处理、协调好工作上、生活上的各种难题,是对四院最大的考验。

该院院长田维平说:“四院将在现有应急恢复生产的基础上,在安全质量控制、生产效率提高、作业环境改善等方面进行必要的更新及改造,不断改进装药生产工艺,相信有集团公司及各级领导的大力支持,有全院上下的齐心合力,有全体职工的竭诚奉献,四院承担的型号科研生产任务绝不会耽搁,四院对国家、对用户的承诺也绝不会变。”(荣元昭)