一版新闻:夏国洪视察航建工作

发布时间:2001-04-27
本报讯 4月18日,航天机电集团公司总经理夏国洪到中国航天建设集团公司视察和指导工作。到设计部四所、工程部承建的501部住宅楼、望京圣馨大地花园小区、亦庄隆盛园工业园区、大雄春花屋二期工程等施工现场,针对工作中的关键问题提出了明确的要求。
夏国洪认真听取了董事长兼总经理代立文关于公司今年元月一日开始试运行以来的工作情况汇报,对航建集团公司取得的成绩给予了充分的肯定。指出:企业要发展,机制很重要。航建集团制定的一系列规章制度,将竞争、风险、制约、激励等机制全方位引入管理之中,进行了人员调整,机构重新设置,并组建起两个市场开发部,形成了新的管理体制和运行机制,取得了显著的效果,这十分重要。企业要发展,人气最关键。航建集团开局良好,这是好的开始,要凝聚人心,企业最可贵的就是人气,人气旺企业才会有大发展。要“标新立异、追求完美”。作为建筑设计施工企业,航建集团要在设计上标新立异,施工上追求完美。只有有了新、有了异,追求完美,才能创出航天建筑品牌,才会有市场,有竞争力。今年航天技改任务很多,又都是国家重点工程,时间要求紧,保密性很强。航建集团要高标准、高质量地做好工程,迅速占领系统内的市场。必须在“标新立异、追求完美”的基础上,“立足航天、面向社会”,努力在全国的大中城市设计、塑造一批具有标志性的工程建筑,不断拓展市场的空间。目前房地产业开发的前景十分看好,航建集团公司对此已经确定了“以房地产为龙头,带动设计、勘察、施工、监理等相关产业协调发展”的经营方针,一定要坚定不移地贯彻落实。要加强企业文化建设,在市场竞争中形成航建集团自己的特 色。通过标识的统一,品牌的统一,名称的统一,树立航建集团的整体形象。 (航办)