一版新闻:机电集团召开重点型号质量与可靠性工作会

发布时间:2001-05-11
本报讯 4月30日是“五一”长假的前一天,不少人已开始谋划长假的“好去处”了,可是航天机电集团公司却赶在“五一”前开了整整一天的重点型号质量与可靠性工作会。针对严峻的形势,根据总装备部、国防科工委的部署,机电集团公司决定开展重点型号质量与可靠性检查工作,并提出了工作计划。夏国洪总经理,花禄森、殷兴良、承文副总经理参加了会议。
本次检查的任务是通过查找问题,分析原因,制定措施,狠抓落实,进一步提高重点工程的质量与可靠性,实现“少走弯路,减少反复,保质保量,加快进度”的目的。
检查的内容主要是,按照型号研制、生产质量与可靠性工作的有关规定和检查大纲,逐项检查研制单位各项工作的落实情况;用普查、重点查、自查、督查相结合的办法,摸清重点型号在方案、工程研制、定型、批产装备等各阶段应开展的质量与可靠性工作做了没有,内容是否完整、准确,还有哪些薄弱环节;检查各研制单位是否建立了相应的质量责任制,有关的管理规定执行了没有,抓质量与可靠性工作采取了哪些措施。
机电集团公司对这次检查提出了四点要求:一是对重点型号在研制、试验中发生的质量与可靠性问题,要逐项检查、评审,对检查情况、存在问题和采取的措施,要详细记录并汇总报告。二是在检查中既要自查,又要接受用户与集团公司联合检查组的督查,型号总指挥、总设计师要认真做好工作报告,接受评审、质疑和现场检查。三是按照归零“双五条”标准,分析原因,研究补救措施,边整边改。四是进一步完善全面加强质量与可靠性岗位责任制、技术方案和实施计划,真正做到预防为主。
据了解,本次大检查5月20日前各研制单位要完成自查工作;6月1日至7月31日,联合检查组将赴各研制单位进行督查;8月15日前用户将对重点项目和重点问题实施现场检查与评审。
总经理夏国洪对这次检查工作十分重视,他在部署这项工作时指出,检查问题有利于今后少走弯路少出问题,有利于促进体系建设。他说,构筑一个质量与可靠性体系比什么都重要,就像建立生产线一样,线建好了,所有的工作就程序化、自动化了。他强调在质量管理上也应当坚持四项原则:谁负责谁决策,谁决策谁负责;上级有权否决下级的决定,但必须承担否决的责任;上级可以越级检查各部门各岗位,但不能直接指挥各部门各岗位;奖惩不仅对个人,也要对单位。对出问题的单位,特别是出现人为、重复性故障的单位,要追究单位的责任包括经济责任。
花禄森副总经理也特别指出了建立质量与可靠性体系的重要性。他认为,抓好体系建设就是抓住了根本,打好了基础,各单位的质量管理就可以实现规范化、职能化,要以型号为纵线,以单位为横线,纵横交织形成网络,才能真正做到预防为主,把问题消灭在萌芽阶段。惟有这样,才能保证进度,保证领导和科研人员把更多的精力和时间放在技术攻关上。他要求各单位要以平和的心态对待这次检查,做到统筹兼顾,现行的工作不停步,检查工作也不耽误。
承文副总经理在会上作了集团公司重点型号质量与可靠性工作报告,总结了2000年重点型号工作中的成绩和问题,分析了形势和任务,阐述了正确处理进度与质量的关系、积极探索建设型号质量体系、全面系统地开展型号可靠性工作、坚持以人为本加强培训教育、大力推行CIMS理念及在型号中的应用、以改革为动力建立新型的型号管理体制和有效的激励约束机制等问题。
机电集团公司所属二院、三院、四部、066基地的领导及重点型号的总指挥、总设计师、质量监督代表、集团公司总部有关部门,还在会上听取了关于检查内容、检查方法和要求的详细宣讲。
(石文)