航天科技集团公司召开2002年型号工作会

发布时间:2002-01-23
本报讯 (记者 石磊 刘思燕)2002年刚刚翻开第一页,航天科技集团公司就吹响了完成新一年科研生产任务的动员号角。1月21日~22日,航天科技集团公司在新的领导班子主持下召开了2002年型号工作会议,部署新一年的科研生产任务,进一步动员全系统广大干部职工认清形势,提高认识,确保2002年科研生产任务的顺利完成。这是集团公司新的领导班子组成后召开的第一次全系统大会。
航天科技集团公司总经理张庆伟、副总经理胡鸿福、吴卓、马兴瑞、金壮龙、许达哲,科技集团公司顾问王礼恒出席了会议。总装备部副部长李安东、国防科工委副主任栾恩杰、航天科技集团公司科技委老专家及40多个型号的总指挥、总师及各院、基地、直属厂所主要领导等参加了会议。
张庆伟总经理在大会上发表了重要讲话,马兴瑞副总经理做了题为《总结经验 找准问题 明确要求 狠抓落实——全面完成2002年型号科研生产任务》的报告,全面总结了去年的型号工作,并对今年的型号工作进行了部署。吴卓副总经理宣布了2001年责任令考核结果,宣读了《关于颁发2002年型号责任令的决定》。张庆伟总经理将2002年责任令颁发给一、四、五、八、九、十院院长,062基地、067基地主任 和519厂厂长。会议由胡鸿福副总经理主持,许达哲副总经理作了大会总结。
2001年,科技集团公司年度型号任务在时间紧、任务重、技术难度大、多型号并举、研制与批产并行的形势下,完成情况良好。国家重点工程取得重大进展;载人航天工程也取得一定进展;卫星研制进展良好;运载火箭按计划完成了研制任务;型号研制和批生产进一步加强;协作配套任务圆满完成;基本实现了年初党组一号文件提出的奋斗目标。
马兴瑞在报告中指出,去年型号工作之所以取得上述成绩,有四条基本经验,一、坚决贯彻中央领导同志指示,认清形势,提高认识,是完成任务的思想基础;二、落实型号责任制,是完成任务的重要保证;三、加大管理力度,是促进科研生产任务全面完成的有效手段;四、加强质量意识教育和队伍培训,是提高产品质量的重要基础。所有这些都为基本实现年初党组一号文件提出的奋斗目标铺平了道路。
在肯定成绩的同时,马兴瑞也对去年型号工作中暴露出的问题进行了深刻的剖析。他指出,产生问题的原因一是思想上有所放松,执行管理要求不到位;二是作风不过硬,责任制落实不到位;三是把关不严,出厂前的质量工作不到位;四是技术状态更改的“五条原则”执行不到位;五是软件和元器件问题有所增加。
2002年与2001年相比,型号任务的项目增加了20%,任务量是历史上最多也是最繁重的一年。今年科技集团公司科研生产的特点是责任重、任务多、进度紧、难度大、失败不起、必须成功。
面对今年异常繁重的型号任务,马兴瑞提出了完成2002年工作的主要措施:首先要认清形势,正视问题,进一步作好形势任务教育和思想发动工作;落实责任,严格管理,实行绩效考核,提高工作效率;照章办事,狠抓落实,逐级作好监督检查工作;科学管理,保证今年任务的完成;严守规程,杜绝违章,确保科研生产安全进行。
张庆伟在讲话中提出了5点要求:第一,要认清形势,进一步增强完成型号任务的政治责任感。他说,今年的型号任务政治影响大、进度紧是前所未有的,各级领导要充分认识到今年任务的政治意义。第二,要牢记使命,坚定信心,肩负起国家赋予我们的重任。为了成功要不惜一切代价。第三,狠抓管理,严字当头,决不能手软,确保型号任务的圆满完成。各级领导对出现的质量问题一定要一查到底,坚持质量第一,计划和质量目标要结合起来制定。要切实改变工作作风,克服官僚主义。第四,要不断深入一线,集中精力抓好型号任务,不能凭主观意识办事,对型号管理要充满热情,积极主动地承担起自己肩负的使命。第五,要勇于创新,勇于打破常规,广泛开展创新工程,建立完善的与型号科研生产任务相适应的竞争机制、监督机制和激励机制。
栾恩杰在讲话中指出,质量是航天永恒的主题,航天科技集团公司不能进入“教训遗忘期”,在技术和管理等各项工作中都要制定出标准体系。他建议航天科技集团公司新的领导班子烧出的第一把火就是“严肃”之火。
李安东鼓励与会者发扬航天精神、继承航天传统、改革创新,创造出航天新的辉煌。
王礼恒也在会上表达了作为刚刚卸任的总经理对全力以赴完成今年航天型号任务的殷切希望。
会上,胡鸿福传达了去年中央领导同志对航天的一系列重要指示,鼓励大家不辜负中央领导同志的期望,不负历史的重托,完成好航天人的责任。

(附:张庆伟总经理在集团公司2002年型号工作会议上的讲话(摘要))

认清形势 牢记使命 坚定信心 埋头苦干 确保科研生产任务全面完成
今年我们的型号研制、生产和试验工作处于一个关键时期,我们务必要认清形势、牢记使命、坚定信心、埋头苦干,确保大型试验的成功,确保型号科研生产任务的全面完成。
第一、认清形势,进一步增强完成型号任务的政治责任感
21世纪,我们党要完成的三大任务是继续推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展,要完成这三大历史性任务,最根本的要靠国家的综合实力,一是经济实力,二是国防实力,三是民族凝聚力。科技集团公司承担的这些型号任务,是党中央、国务院、中央军委根据我国新世纪的这三大任务的需要而交付给我们的光荣任务。
我们承担的重点型号研制任务,是保证完成祖国统一大业、维护长期安全利益的战略需要,它代表了广大人民群众的根本利益。也是实现国家统一,维护世界和平的重要保证。
我们承担的载人航天工程,全国人民和全世界都很关注。尽快实现载人航天,对于提高我国的科技实力、国防实力、民族凝聚力,提高我国的国际地位都具有非常重要的意义。我国已正式加入WTO,今后五年到十年,是我国社会主义现代化建设的关键时期,经济的发展,社会的进步,人类生活质量的提高,为我们民用航天的发展提供了广阔的前景,对航天技术的发展提出了更高的需求,完成好民用航天型号任务,对促进国民经济的发展也将产生重大的影响。
我们所承担的任务,对增强国防实力,发展高科技,增强国家经济实力,振奋民族精神、提高民族凝聚力具有历史责任重大的现实意义和深远的历史意义,与中华民族的根本利益及广大人民群众的根本利益密切相关。圆满完成这些任务,就是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们必须高度重视,增强完成型号任务的政治责任感。
第二、牢记使命,坚定信心,肩负起国家赋予我们的重任
2001年科技集团公司的型号科研生产任务,总的来讲完成的不错。但也出现了一些质量问题,影响了进度。今年,我们的任务更加繁重。载人航天任务影响重大,人命关天,不能有丝毫闪失;国家重点工程研制任务必须确保。要进一步提高认识,抓住机遇,以对党、对人民、对航天事业负责的责任感和使命感,按照党中央的部署,全面完成重点工程的建设任务,圆满完成载人航天工程,加速我国航天事业的发展,为我国的国防建设、经济建设、满足人民的物质文化需求,作出我们这代航天人的贡献。这是党和人民交付给我们的历史责任,是我们承担的历史使命,责任重于泰山。我们今年的试验任务没有退路只能成功,保型号任务的成功是我们的目标,是我们的重点工作。对此,大家务必要把思想认识统一到确保成功上来,为了成功要不惜一切代价。任务完成了是我们的光荣,完不成我们将成为历史的罪人。
第三、狠抓管理,严字当头,决不手软,确保型号任务的圆满完成
为了确保成功,在型号工作中首先要“严字当头”,决不手软。质量和进度发生矛盾时,进度坚决服从质量,各单位和“两总”必须严格遵守。在这里需要重点强调四点,一是监督检查评审把关更要严格,出现质量问题,发现质量隐患,无论有什么情况,都要严格按照规定、按照五条归零标准认真归零,问题不彻底解决,质量问题不彻底解决,绝不允许转入下道工序、进行后面的工作。要严格执行不带任何质量问题出厂、不带任何隐患上天的规定。这一条作为纪律要严格遵守。二是对出现的质量问题和事故一定要查个水落石出,不能不了了之,要彻底查清责任,对于责任者,无论是谁都要严肃处理。三是计划要与质量目标、质量要求相结合。四是规范化管理,把“条条”变成可操作的标准规范。
第四、要不断深入一线,集中精力抓好型号任务
党的十五届六中全会作出的改进加强党的作风建设的决定中提出了“八个坚持、八个反对”。按照中央和江总书记的指示精神,要切实改变工作作风和工作方法。不深入一线调查研究眼见为实,不了解掌握实际情况,凭主观想象工作,喜欢夸夸其谈、作表面文章,遇事推诿扯皮、不负责任、不关心群众等官僚主义作风对我们所从事的航天事业是非常有害的,与我们所肩负的历史使命也是格格不入的。党组要求各级领导干部,杜绝形式主义和不必要的应酬,集中精力,切实对型号工作负起责任,要提高办事效率,要深入基层,深入群众,亲自抓好型号队伍人员的组织配备、计划的制定、进度的协调、关键技术的突破、技术状态的控制、质量问题的归零、配套物资的管理等工作。在掌握型号科研生产情况的同时,也要了解职工的困难和思想情绪,及时妥善地为职工排忧解难。
各院、基地及直属厂的责任人要明确自己的责任,要严格认真落实分级负责的型号任务责任制,做到责任和人挂钩,责任和任务对应,各司其职、各负其责,对由于管理不严,工作不力,出现人为责任事故的要严肃处理。对新出现、职责一时还分不太清的问题,要指定专人负责,及时协调,形成记录。各单位、各部门的一切工作都要围绕型号任务这个中心工作,要自觉做到一切为了全局、一切服从全局、一切服务全局。确实做到思想到位、措施到位、工作到位。型号研制生产队伍的所有同志要对自己承担的工作高度负责,明确自己的责任,发扬“严、细、慎、实”的工作作风,全身心地投入到型号工作中去。技术人员要有严谨的工作作风,兢兢业业,下功夫“吃透”技术,使自己设计的产品做到万无一失。操作生产工人要以严肃的工作态度,精益求精,保证生产的每件产品质量可靠、进行的每项操作准确无误。管理人员要以实事求是的科学态度,周密考虑,细致安排,对计划中的关键节点、关键短线都要有专人负责,出现问题要及时协调,及时报告,确保计划进度的落实。对出现的质量问题要严格按照归零标准抓紧不放,一抓到底,眼见为实,彻底归零。
第五、勇于创新,埋头苦干,开创集团公司型号工作新局面
面对如此繁重的任务和确保成功的要求,我们必须以开拓进取,与时俱进、勇于创新的精神面貌,通过深化改革,完善机制,强化管理,从而开创集团公司型号工作的新局面。
创新包括技术创新、管理创新和机制创新三个方面。科学技术是第一生产力,通过技术创新,可以促进科技进步,可以加快突破型号研制中的技术关键,解决技术难题,提高型号的技术性能,更好地满足用户的实际需要;管理也是一门科学,通过管理创新,摸索出一套科学的型号管理办法,科学管理可以更好地发挥生产力诸要素的作用,使人财物得到合理的搭配和使用,要向管理要质量、要进度、要效益;机制创新是最根本和起决定作用的创新,通过建立与当前型号工作相适应的新机制,制定出好的政策。各级党委各级领导要放手发动群众,调动群众的积极性和创造性。广泛开展创新活动。确实发挥各类专家的作用,积极推广并行工程,进行科学管理,建立起高效运转的指挥调度系统,加强各种技术手段。实施航天飞行器设计制造集成化系统工程(AVIDM)。集团公司总部的机构设置、职能也将进行调整,目的就是要使我们的体制与我们所承担的任务相适应。
相信只要我们积极开拓进取、勇于创新,真正依靠科技进步和科学管理,建立完善与型号科研生产任务相适应的竞争机制、评价机制、监督机制和激励机制,不断深化改革,各项工作做严、做细、做实、慎之又慎,就能克服困难,保证型号任务的技术、质量、研制进度要求,就能保证飞行试验的成功,就能实现江总书记提出的跨越式发展的目标。