各单位积极贯彻落实科工集团第三次工作会精神

发布时间:2002-02-22
066基地 众志成城 迎接挑战
本报讯 伴随着2001年各项任务的圆满完成,伴随着三江调迁工作开始全面实施,066基地第九次工作会议移师武汉,于2月4日隆重开幕,会议对2002年基地的发展定下了基调。
2002年将是该基地型号产品订货供货量最多的一年,该集团明确了所要采取的主要措施,即巩固思想作风整顿成果,全力提高员工综合能力;强化基础管理,严格执行规章制度;制定特殊政策,确保重点任务完成;研究行业政策,完善激励机制;加快CIMS工程建设,提高综合创新能力;加大质量与安全管理力度,杜绝重大安全事故发生;加大技术改造力度,提升科研生产能力;优化生产流程,发挥资源潜力;完善项目责任制,调动技术人员的重要性;加强技术创新,完善创新体系。(肖文正)
晨光集团 规范管理 创新发展
本报讯 不久前,南京晨光集团公司召开了党政领导干部扩大会提出,要以“积极、主动、理性、合作”的八字方针参与工作,坚决支持和拥护科工集团的改革决策,并将按照董事会2002年工作纲要提出的“规范管理、创新发展”的工作主题,全力拼搏,全面完成各项任务。军品要确保型号产品研制生产、技改、CIMS工程任务;民品股份公司要以“三年上台阶”为主要目标,在加强科技创新,突出产品经营主业的同时,积极有效地开展托管、收购兼并、合资、合作、投资等资本经营,努力创造优良经营业绩回报社会和股东。
日前,该公司还将夏总工作报告中确定的2002年为“关键年、攻坚年、收获年”、2002年做到“一个确保”、迈上“三个台阶”、实现“五个突破”的工作目标、2002年“五抓”的工作重点以及党的建设和精神文明建设重点等详细内容精神,大篇幅摘登在公司出版的《晨光报》上供全体职工学习。(晨萱)
广宇公司 一个突破 三个确保
本报讯 2月1日召开的深圳广宇集团公司工作会贯彻落实科工集团工作会精神,确定了2002年广宇集团公司要做到“三个确保”,迈上“两个台阶”,实现“一个突破”。“三个确保”,就是确保完成2002年利润及经济指标,确保航天大厦开工建设和确保麦克维尔公司第二期技术改造;“两个台阶”是投资企业经济效益及外贸进出口规模和效益再上新台阶;“一个突破”是资本运营今年要取得新突破。为保证2002年各项任务的圆满完成,广宇集团公司还制定了“围绕一个中心,建设三个支柱,完成四个转变”的工作战略方针。围绕一个中心即以产权主体多元化的股份制改造为中心;建设三个支柱:建设以先进工业为基础、以高新技术和外向型为方向的工业支柱;建设以出口创汇、拓展国际市场为目的的外贸流通支柱;建设以航天大厦为基础、兼顾房地产开发和物业管理的第三产业支柱。完成四个转变:完成投资及资本经营方式由一般少量参资入股向控股方式转变;完成单一商品向商品经营与资本运营相结合的经营方式转变;完成工贸各自经营向工贸结合、建立出口基地的方向转变;完成从单一的外延投入扩大再生产向外延与盘活资产存量相结合的内涵式扩大再生产方式转变。
(张雪梅 胡芳娅)