河南航天总公司的自救图强之道

发布时间:2002-03-15
作者 吕晓戈

地处中原地区的河南航天总公司成立之初下辖694厂、695厂、正丰机械厂、豫南基地和河南建筑公司。在过去一段时间里,河南航天总公司的前身河南航天局始终与贫困、亏损为伴,与济困、扶贫为伍,被航天人称作是河“难”局。河“难”局如今甩掉“难”帽了吗?
拼命干总比等死强
1998年,河南局又有了一个新牌子:河南航天工业总公司。原693厂厂长李凤有调任河南航天总公司任总经理。1999年,航天科工集团公司正式组建,河南航总划归科工集团。当时,由于军品任务少,地处偏僻,企业生存和职工基本生活都面临困难。
“拼命干总比等死强”是河南航总领导和职工从心底迸发出的一声呐喊。河南航天工业总公司有一支自力更生、奋发有为、协作守纪、不怕困难的职工队伍,有一个无私、敬业、实干的领导班子。党组书记、总经理李凤有,党组副书记梁德龙,副总经理杜耀德组成了坚强的领导集体,他们以企业家的胆识与魄力,在企业生存与发展的巨大落差中寻找着突破口,大刀阔斧进行了一系列调整和变革。他们深入实际冷静分析了公司现状之后,确定了河南航总的主业和基业,把“自立求生存、联合促发展”作为改革与发展的指导思想和思路,树立航天在中原大地的新形象为目标,采用跨越式的发展思路,敢于负债经营。在短短的三年里,在河南航总领导和职工的共同努力下,一个长期亏损、生活无望的河“难”局正一步步走入良性循环的快速发展时期。
逆境中荡起双桨
航天科工集团公司成立后,河南航总领导紧紧抓住这个有利时机,加紧694厂军品任务协作配套和技术改造,正丰机械厂调整搬迁、恢复生产,豫南基地甜叶菊生产线建设,河南航天建筑公司规模发展和695厂关闭,开始了河南航总的第二次创业。
694厂地处河南南部的信阳市,是航天紧固件、标准件生产的专业配套厂。从1998年开始,河南航总为694厂选配了有朝气、懂管理、年轻有为的领导班子。经过三年的市场开发、技术改造与准确的产品定位,694厂在航天自锁紧固件和特殊专用紧固件方面走出一条专业化道路,从原有的一个年产值多年徘徊在400万元左右、200余人的小厂,发展到已具备在同行业中具有领先地位的现代化专业厂。该厂在产品预先研究、技术储备和产品检测手段方面日臻完备,先后取得了为卫星、运载飞行器和武器装备的协作配套任务,并在航空航天、船舶兵器、汽车、电子等高科技领域中得到广泛应用。2001年职工年均收入已达到1.8万元,成为信阳市令人羡慕的优秀企业。
正丰机械厂位于河南省正阳县,由于交通不便信息不灵,工厂无米下锅。在这危机时刻,总经理李凤有等领导不分昼夜、不论假日,上北京、跑地方、找用户、选厂址,下决心再难也要把正丰机械厂迁出正阳。在没有上级拨款的情况下,河南航总经过不懈努力,自筹550万元在郑州龙湖开发区并购了某破产厂,继承了厂房和公用设施。2001年9月正丰机械厂顺利搬迁到了郑州,两个月就恢复了科研和生产。并因集团公司及时注入改造资金,更换了机器设备。工厂还新建了两栋职工宿舍楼。目前,正丰机械厂生产的各种阀门、测试设备、管路附件及软管等,90%为军品配套,产值、效益呈上升势头。新厂房、新设备、新宿舍,生产蒸蒸日上、职工安居乐业,正丰机械厂新老客户纷至沓来,恢复生产后短短两个月已接待的客户比搬迁前一年的客户量还多。
甜叶菊生产线的建立,是河南航总近年来改革脱困的又一亮点。甜叶菊原产南美,叶含比蔗糖甜300倍甜味物质,我国引种成功后为天然食品加工和糖尿病患者食用提供了极好的原料。河南航总领导了解到这一情况后,意识到这是根本解决豫南基地5000亩土地和职工生存出路的一个好项目。为此,总经理李凤有等多次带队考察甜叶菊的种植和生产,了解加工工艺流程,并在外省联系到二手机器设备。2001年,河南航总贷款1000多万元,在没有生产工艺图、设备安装图、土建设计图的情况下,自力更生顶着压力自主设计,边出图、边施工,用11个月的时间便完成甜菊糖厂的基础建设、设备安装及投产。仅糖厂生产设备安装一项就节约设计费50余万元,而建设同等规模的糖厂却需要3000多万元。2002年1月30日,豫南基地甜菊糖厂试生产一次试车成功,雪白的甜菊糖粉犹如涓涓溪流不断从管道中涌出,像是在表达对创造者的感激之情。甜菊糖厂设计生产能力150万吨,它的建成不仅解决了豫南基地职工的生活出路,也带动了地方经济发展和调整农业种植结构,正阳县政府已决定拿出1.5万亩土地支持糖厂甜叶菊的种植生产,决心把“航豫牌”甜菊糖厂建设成为正阳县的龙头企业和出口基地。
河南航天建筑工程公司是由基建工程兵改编组建的,由于在1999年前公司实行项目承包制,不适当地下放权力,一度放松了公司管理、职工管理和有效制约,导致公司失去资金控制权,管理费用收缴困难,公司债权不断增加,职工生活水平逐年下降,而少部分承包者却快速致富。面对亏损不断扩大的河南航建,河南航总领导审时度势,果断决策,重新调整了领导班子并协助河南航建制定改革措施。军医出身的张义亮此刻走马上任,在冷静分析企业现状、总结经验教训的基础上,确定了“内抓管理强素质,外闯市场树形象”的基本方针,成立公司经营办公室和投标领导小组,加大闯市场、找信息、接任务的力度,施工生产呈现良好的发展势头。截至2001年10月底,河南航建已实现产值3000万元,利润103万元,全公司首次实现主业赢利,预计到2002年底河南航建产值将达到历史最好水平8000万元。除此之外,河南航建还承担了河南航总的其他三产企业的经营,其中航天电器公司、大型工程机械修配厂、蓝海室内外垂钓园、洗浴中心等都已实现赢利,河南航总三产事业已在郑州市建立起良好声誉,许多客户慕名而来。在成绩和赞扬面前,河南航总又为河南航建筹划新的发展方向和更高目标,力争2002年利用现有土地资源向郑州市房地产业推进,开拓新的领域,实现建筑开发、设计、建设、管理一条龙服务,创河南航建知名品牌。
发展是硬道理
进入2002年,河南航总在去年“三讲”学习教育活动的基础上,不断对照检查,按照整改措施提出的要求,密切党和群众的血肉联系,在企业还不富裕的情况下关心照顾困难职工,改善职工生活,保证按时发放离退休工资和社保资金。
河南航总在新的一年里又提出新的发展思路,建立起与集团公司之间新的工作关系,对上要争取得到上级的理解和支持,各单位横向相互依存和互助,共求发展。继续推进体制调整和结构调整,实现资产重组,在建立现代企业制度和进行公司制改造的同时,探讨股份合作制改造的方案,通过产业结构和产品结构调整,实现资产保值、增值,扩大和增强整体实力。在产业结构上,提出农业、工业、三产的发展相互依存和互补,立足于发挥技术优势,集中一定财力开发辐射能力强、附加值高的产品和项目,力争在不远的将来,彻底甩掉河“难”这顶困难的帽子,为集团公司在中原的发展开辟稳固的“根据地”。