航天13所/230厂干部考核实行“倒逼机制”

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-05-29

近日,中国航天科技集团公司九院13所/230厂制定出台了《中层领导干部绩效考核管理实施办法》,在干部管理考核中实行“倒逼机制”,旨在通过对中层领导干部施加外部强制力,“逼出”激情干劲、“逼出”能力素质、“逼出”工作高质量、高效率。

“倒逼机制”涉及质量、创新、队伍建设、人才培养、班组建设和考核等方面,要求各部门领导结合各自分管工作对年度重点工作和专项任务制定详细的“路线图”和时间表,把责任实打实地落实到部门领导,将目标分解到季度,工作进度安排到月份,措施细化到每周,形成环环相扣的机制链条。

该单位实行干部管理“倒逼机制”的一大亮点,是改变原先出了问题“板子”对下不对上的惯常做法,形成干部职工上下“联动”,严格推行领导责任制和责任追究制;将中层领导干部月综合奖发放基数的20%每半年累计作为基数,按照半年绩效考核结果对应考核等级发放绩效考核奖。该单位还将考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级,对考核不称职的干部将予以解聘。

为使“倒逼机制”更加常态、常效化,该单位将采取月检查、季讲评、半年总结、年底总评的办法,定期晾晒考核结果,从而“逼出”领导干部的干劲与活力,促进年度工作的完成。(戚兴国)