“质量信得过班组达标活动”现场经验交流会在沪召开

发布时间:2002-04-24
本报讯 (记者 胡群芳)质量管理的基础在班组,班组是航天质量的最终落实者。自2000年6月,八院率先在一线班组中开展“质量信得过班组达标活动”以来,集团公司的一些单位结合实际,陆续开展了这项活动,均收到了较好的效果。为总结交流开展这项活动的经验,更好地促进科研生产任务的圆满完成,4月20日至22日,航天科技集团公司在八院召开了“质量信得过班组达标活动”现场经验交流会。张庆伟总经理专门致信,金壮龙副总经理出席会议并作了讲话。各院、直属企事业单位党委、行政、工会领导及党群、质量部门的50余名代表参加了会议。
班组是企业的“细胞”,也是科研生产和其他一切工作的落脚点,把质量建设落实到每个班组、每个岗位、每个职工,以每个人高质量的工作确保型号研制生产的质量,是切实落实航天科技集团公司质量工作“从源头抓起”的方针的有效途径。两年多来,一些单位通过开展强化班组质量意识的质量信得过班组达标活动,逐步构筑起集团公司质量生产鲜活的“肌体”,在一线职工心中树立了“人人把好质量关”的意识,消除了许多低层次的质量问题,提高了班组的质量水平,使型号生产有了可靠的保证,也促进了企业的整体发展。目前,质量信得过班组达标活动已在各院、基地、厂所陆续开展并被列为今年集团公司思想政治工作和质量工作要着力抓好的一项重点工作。
张庆伟总经理高度重视此次交流会的召开。他在致信中说,质量信得过班组达标活动是落实质量工作“从源头抓起”方针的重要举措。质量搞得好坏,关键在人,尤其是一线的人员。两年多来,各单位党群部门与科研生产、质量部门密切配合,通过这项活动开展形势任务教育,系统地进行质量培训,把质量工作的要求具体落实到班组、个人,这对于提高全员的质量意识,提高产品质量起到了重要的、积极的推动作用。今年是航天发射任务繁重的一年,也是狠抓质量、狠抓基础的有利时期。要完成今年艰巨的任务,特别需要层层动员起来,从基础、基层工作做起,按照江总书记“一丝不苟、分秒不差”的要求,抓质量、保进度、保安全,确保成功。通过这次交流会要大力推动质量信得过班组达标活动在集团公司各单位的广泛开展,形成人人讲质量的良好氛围,使更多的班组成为质量信得过达标班组。
会上,金壮龙副总经理充分肯定了开展质量信得过班组达标活动所取得的成绩。他强调了开展质量信得过班组达标活动的重要意义。第一,质量信得过班组达标活动是保证质量运行体系工作落实的基点。班组是最小的管理单位,是管理职工的最佳环节,把质量活动深入到班组,强化了基础这一环节,保证了质量管理落实到位。第二,质量信得过班组达标活动是加强职工队伍工作作风建设的一个切入点。职工是质量信得过班组达标活动的主体,规范的考核标准和奖罚分明,有利于提高职工质量意识,激发职工的工作热情。第三,质量信得过班组达标活动是思想政治工作参与和保证科研生产任务完成的有效结合点。质量信得过班组达标活动,党政联合,充分发挥了党委、工会、共青团的作用,使思想工作深入到班组,形成质量管理的网络体系,是新时期航天科技集团公司思想政治工作、工会工作的创新。第四,质量信得过班组达标活动是强化企业基础管理的一项基础工程。开展此项活动是进行全面质量管理,提高全员质量意识的有效措施,也是全面加强班组建设的基础性工程。活动开展后班组的活力增强了,企业的活力提高了,企业科研生产、改革有了坚实的基础和依托。金壮龙副总经理对今后如何开展好质量信得过班组达标活动提出了要求。他指出,今后党委要加强领导,统一思想,充分发挥宣传、工会、团委、质量等部门的作用,发动职工全员参与;各部门通力合作,各司其职,共同推进。党委要进行统一协调,工会要积极组织职工参与,质量部门要制定严格的实施标准和考核办法,人事部门、宣传部门及有关部门要全力支持,做好配合工作;不断总结,推进这项活动制度化、规范化,全面提升集团公司技术基础管理水平。
在此次经验交流会上,一院、四院7414厂、五院、八院的人员分别介绍了本单位开展质量信得过班组达标活动的经验。与会者还参观了八院149厂总装车间班组和509所仪表管理班组,热烈讨论了如何将这项活动结合实际、深入持久地开展下去,取得更好的效果。

“质量信得过班组达标活动”现场经验交流会侧记
中国航天报记者 左赛春
班组是企业管理的基础。人们常把班组管理比做企业质量管理各环节中最敏感、最关键的神经末梢。在4月2 0日~22日于八院召开的航天科技集团公司“质量信得过班组达标活动”现场经验交流会期间,被人们称为“兵头将尾”的班组长们成了“新闻发言人”,无论会上会下,无论是集团公司副总经理金壮龙,还是前来参加经验交流的与会代表,都对他们进行了“现场采访”。大家互相交流切磋,整个经验交流会,俨然变成了“新闻发布会”。
采访第一现场
会前餐桌
交流会4月20日开始,19日晚上,来自北京、成都、西安等地的代表们陆续抵达上海。就餐时,热情极高的他们便迫不及待地在餐桌上现场采访起八院“质量信得过班组”相关人员,无形中与专程前来采访的记者组成了一个规模可观的“记者团”。
“听说八院的班组激励工作每年投入了上百万元的巨资,这种‘工人津贴’怎么兑现?”“示范班组的评选标准如何确定?”“把信得过班组建到神舟飞船等发射队中,具体如何操作?”“信得过班组实行一票否决制,怎样做被敲掉的班组的思想工作?”代表们把一个个问题不断地抛向东道主,气氛甚是热烈。
20日上午,会议开始前,金壮龙副总经理早早就来到了现场。他与一院、四院、五院、八院等单位的大会发言人进行了亲切的交谈,询问信得过班组达标活动的开展情况,现在还存在哪些困难和需要解决的问题。在接受记者采访时,金副总经理将自己的“采访体会”和盘托出。他说,这项活动使党群和质量部门有机地融为一体,质量部门立题,政工部门破题。不仅通过经济杠杆促进了质量工作,而且形成了一种有血有肉的质量文化,对科研生产起到了积极的保障作用。活动的魅力就在于激活了班组每个成员的积极性,把压力责任风险层层分解到班组的每一位职工头上,也使思想政治工作找到了与中心工作新的结合点。满嘴满脑满眼的质量工作,使他们找到了工作的创新点和兴奋点。
采访第二现场
厂房车间
一院、四院、五院、八院等单位在会上交流了“达标”活动的经验,各院的工作特色有了第一次激情碰撞。为了更直观地感受信得过班组在型号工作中是如何发挥作用的,当天下午,50多位代表冒雨来到八院149厂总装车间总装班组现场观摩。
149厂总装班组主要承担长征火箭和神舟飞船推进舱、太阳电池翼的总装、总测及发射试验任务,整个班组共有职工20人,他们曾经是八院的达标班组和示范班组。
班组长孙建秋用Power point向代表们演示了班组的各项活动。这位朴实的组长虽然说着一口不太流利的普通话,可谈吐中却透着一个“实”字。他向大家坦言,开展此项活动之初,来自班组成员的阻力很大。他们觉得整天活儿都干不过来,还要做许多“额外”的事,如班组园地建设、考评,质量手册记录,实在太麻烦了。通过学习,他们认识到总装组开展“达标”活动的重要性,兄弟单位、部门把生产好的部件零件交给他们完成最后的总装工作,稍有闪失,将影响整个生产进度甚至导致发射失败。作为关键车间的关键班组,一定要争取达标。
结合院“达标”活动要求,他们坚持开好班前会,加强程序文件的学习和工艺图纸消化,积极开展技改和质量管理难点研究,实行项目负责人、舱段负责人制度。还在班组中设立“小政委”,大大地提高了质量的可靠性和生产效率,一举成为2000年全院的示范班组。
但是在2001年的评选中,由于一位组员出了质量事故,他们被免去了这一称号,不仅失去了宝贵的荣誉,而且津贴少了。出了问题的职工深感内疚,对不起组员,他哭了几天后决定,在哪里跌倒,就从哪里站起来,现在已成为总装厂的青年职工骨干,他还一手策划和制作了班组质量问题警示录。目前,总装班组又开始了争创示范班组的冲锋。
孙建秋和他的组员们一一回答了代表们提出的各种问题:如何解决班组人员出差多给人员交替管理带来的困难,如何避免任务重、加班多易造成的不必要的人为事故等等。在互动式的一问一答中,宾主们碰撞出了多个火花。
采访第三现场
总结会上
4月21日,按照金壮龙副总经理提出的“在质量信得过班组达标活动中,不搞一种模式,重在探讨多种渠道”的要求,大会进行了分组讨论和总结发言。
四院工会的刘遵伟对记者说:“这次通过倾听和现场参观,感受到了八院和其他院的达标活动真是大投入和大手笔。把班组建设上升到管理理念的高度,使我深受启发。”他形象地说,兄弟单位的经验对吃惯了羊肉泡馍的陕西人来说,有如大米饭般诱人。他表示,一定要把黄浦质量文化和京味质量文化带回西安,有机地融入到西北黄土文化中去。
各抒己见,讨论会开得异常红火。有意思的是,讨论中不时有代表“串岗”到八院工会主席、质量信得过班组达标活动主要推动者之一吴海中面前,请求提供可兹借鉴的班组建设蓝本和26条班组评选标准。没想到大家的热情这么高涨,吴海中只好与集团公司政治思想工作部王春河部长、质量技术部庞海涛副部长统一开了一次“新闻发布会”——统一印发班组达标活动资料。五院工会的吴耀成下手最快,当记者去用电子邮件发稿之时,已是晚上10点,他正将勾画得密密麻麻的取经心得通过加密电话向北京报告。而其他感觉意犹未尽的质量官儿们,还在利用点点滴滴的时间,对大会介绍经验的同志进行单兵教练式“采访”。
作为此次交流活动的总策划,王春河部长在总结会上说,此次活动开启了会议代表的思路,开阔了眼界,找到了差距,坚定了信心,为在集团公司全面开展活动做了较好的铺垫。在整个集团公司范围内,要从各级领导做起,统一认识,加强组织领导,逐步完善规范,加强宣传力度,使质量信得过班组达标活动推得开、见实效,成为航天质量文化的有机组成部分,为航天企业管理的科学化发挥独特的作用。
世上本没有路,走得人多了,也便成了路。通过现场经验交流会,“质量信得过班组达标活动”一定会在集团公司范围内蔚然成风。班组强,厂所则强;班组工作落实,厂所工作则落实;班组可靠达标,型号产品则会分秒不差,万无一失。