就事业部制改革热点科工集团总经理答疑解惑

发布时间:2002-04-26
中国航天报记者 杨建

4月24日,航天科工集团公司事业部制改革高级培训班在北京开班。各院、基地、直属单位和总部机关的有关领导和相关人员70多人云集二院长峰宾馆。作为科工集团公司事业部制改革的“总设计师”,夏国洪总经理非常重视这次培训,特地抽出时间参加开班第一课。
在培训班第一课上,夏国洪总经理提议自己不再“讲话”,而改由学员提问,自己解答,这样既能活跃气氛,又能针对实际解决问题。他希望学员们要像记者那样,敢于提出尖锐的问题,最好把他难住。夏国洪的提议得到了学员们的热烈响应。
有学员问:“事业部制改革是如何分阶段的,您对集团公司的事业部制改革推进速度是怎样认识的?”
夏国洪答:“事业部制改革分三个阶段。第一阶段是酝酿、宣传阶段,目前这个阶段已完成;第二阶段是方案制订阶段,现在正在进行;第三阶段是挂牌,准备在今年7月1日进行。挂牌以后的半年时间试运行,明年开始步入正轨。有人说这个速度太慢,也有的人说太快了。我认为这个速度是适中的。太快了不行,这项改革有许多工作要做,太快了容易搞成夹生饭;太慢了也不行,一是时间拖得越长,有些人越容易滋生观望的情绪,影响工作进展,二是现在重点型号研制任务非常重,需要我们尽快改革,理顺关系。在推进速度上,各事业部不搞一刀切,我们的安排时间是下限,条件成熟的事业部进度还可以提前。”
一名学员问:“从事业部的改革方案看,有的事业部跨越的地域范围非常大,这是否会给管理带来不便?”
夏国洪说:“作为现代企业,管理的难易与地域跨度关系不大。特别是信息网络建立起来后,管理不是问题。在方案中,不同的地域单位有相对的自主权,组成事业部下的分部,在实现资源共享的同时,分工上各有侧重,互相补充。”
有学员问:“目前的事业部,基本上是按军品设置的,这是否会影响民品的地位,是否会对民品造成冲击?”
夏国洪答:“事业部制改革,在加强军品的同时,也是加强民品的一个重要举措。改革后,各院的民品总公司上升为集团公司的子公司,由事业部部长任董事长,总经理通过董事会聘任。这样规范了法人治理结构,子公司的运作有了更大的独立性,获得了更大的发展空间。各民品子公司要把研发中心建立起来,保证民品发展的后劲。今后不能再层层办公司了,资金要有效地集中起来,搞出一两个有规模有影响的项目。如果时机成熟了,还可以建立民品事业部嘛……”
一个又一个问题被摆到了桌面上。夏国洪接过学员们的问题,引经据典,从容作答。短短一个多小时,夏国洪共回答了学员们提出的16个问题。最后,夏总还主动就大家比较关心而未提问的一个热点问题作了明确表态:相信通过事业部改革的稳步推进,事业会有大的发展,职工收入会有提高,同时也会为人才提供更广阔的发展空间。听着夏总有理有据且不失风趣的回答,学员们原本凝重的表情渐渐变得轻松起来……
夏国洪答“记者”问后,高红卫副总经理对培训班提出了希望和要求。接着,学员们聆听了南京航天管理干部学院院长谢伟良作的讲座,题为《事业部制改革的理论与实践》。