科工集团提出CIMS工程思路和目标

发布时间:2002-05-10
本报讯 4月27日,航天科工集团公司在京召开第一次CIMS工作会,总结开展CIMS工程建设以来取得的成绩,提出集团公司CIMS工程的总体思路和工作目标。夏国洪总经理出席会议并讲话。
“九五”期间,科工集团公司及所属院、局、基地与有关院校合作,先后承担了“并行工程关键技术攻关”、“面向并行工程的集成框架技术攻关”、“航天型号并行工程”、“某型号关键零部件柔性设计、制造一体化工程”、“飞航CAD/CAM一体化工程”、“综合型号平台仿真示范系统”等项目的研究与应用工作。通过专项课题的开展,突破了团队、过程重组、产品数据管理、集成框架开发、系统集成、CAD/CAM一体化等关键技术,实现了型号结构系统的并行开发和数字化,实现了信息与过程集成,企业框架与领域框架的集成等技术,并以此为基础完成了型号部分关键零部件的并行工程、柔性设计、设计制造一体化的示范应用,实现了对并行工程关键技术、应用模式的深入研究及实用化工具的开发,取得了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低成本的效果。
会议提出了集团公司CIMS工程的总体工作思路和工作目标。“十五”是航天CIMS工程的全面研究与应用阶段,集团公司将在进一步加强试点型号CIMS工程建设与应用工作的同时,全面推进企业级CIMS工程;将边建边用,在推进现有型号设计制造、质量和综合管理应用的同时,为未来型号虚拟设计、柔性制造、虚拟试验、质量体系、综合管理提供共性的平台,构筑以开发、研制、生产、试验与服务于一体的整体式结构,建成科研、生产、管理的集成优化体系,建立设计师、试验师、工艺师、工人和管理五个专业化队伍,为集团公司科研生产整体水平的提高奠定良好的基础。集团公司今后CIMS工程工作的主要目标概括起来为“一、一、八、一、一、三”,即总结归纳一套基于CIMS理念的、支持航天产品设计、制造与管理的集成优化运行模式;建立一个支持航天复杂产品异地协同管理、设计、制造的集成环境;攻克八大类关键技术;开发一套自主知识产权的复杂产品集成工具集;建立一个较为完善的技术服务体系;完成三类型号的重大应用示范。
夏国洪总经理在会上指出,再好的企业不紧跟世界先进技术,不推行现代集成制造系统,也会在同行业中落伍。相反,基础较差的企业如果观念转变得快,采用技术得当,快速发展是必然。他还举例说明,在航天型号研制过程中,利用竞争机制、虚拟设计、网上部件标准化、虚拟装配、材料物流和团队精神等要素建设并行工程,对加快科研生产、缩短型号试验的周期,提高产品质量、降低成本、资源共享和培养人才队伍都有着重大的现实意义。
会上,集团公司表彰了19位在CIMS工程工作中作出突出成绩的“CIMS优秀工作者”。(吕晓戈)