科工集团召开第二次人事劳动教育工作会

发布时间:2002-05-31
本报讯 (记者 姜小伟)5月28日,航天科工集团公司党组书记、总经理夏国洪,党组成员、副总经理殷兴良、薛利、高红卫、承文、方向明,总经理助理张伟共同出席该集团公司第二次人事劳动教育工作会,中组部、国防科工委有关部门的领导也出席了会议。领导层之所以如此重视,是因为此次会议肩负着构建科工集团公司新机制下人事管理总体框架的重任。
两年半来,科工集团公司为适应企业改革的深化和长远发展的需要,制定并实施了人才战略,多渠道引进人才,优化了人才队伍结构。通过在多方面采取措施,使人事制度改革明确了方向和重点,有的放矢地向前推进并不断深化,在企业改革中已初显成效。由于集团公司党组和夏国洪总经理对人事制度改革的高度重视,把事关发展战略的人才工作作为首要大事来抓,集团公司提出了一整套人事制度改革的设想与措施。两年多来,集团公司人事制度改革已取得了新突破。从2000 年5月起,集团公司推行了《事业单位全员聘用合同制》试点工作,目前066基地等八个单位试行效果良好。
人才队伍建设取得的新进展,集中体现在领导班子建设得到了加强,两年半里共考核调整了44个领导班子,集团公司总部所有部门领导及以下168 个岗位全部向全系统公开招聘,建立了领导干部竞争机制。此外,通过一系列激励政策使专业人才队伍日益稳定;通过各种措施使技术工人队伍素质得到较大提高,国家、集团公司等各级技术能手和技术工人不断涌现。分配制度改革进行了新探索,实行了多项激励政策。两年多来,人事工作还着重做好“两个确保”,稳定了企业人心,教育培训工作也取得了新成果。
会上提出了今后两年人事工作的总体目标:以人为本,继续优化队伍结构,提高员工素质和职业道德水平,努力建成一支适应形势任务要求的开拓进取、能打硬仗、精干高效的职工队伍,为实现集团公司“十五”计划确定的“19896”的发展目标,把集团公司建设成为具有国际竞争力的大型企业集团,提供智力和人才支持。实现这个总体目标的工作指导思想是:用能人,建新制。主要措施是:制定一个规划、完善六个体系,建设三支队伍。
制定一个人力资源管理规划,包括牢固树立人力资源是第一资源的观念;拓宽人力资源开发思路,制定和实现人才开发战略;开展职业生涯管理活动,促进人才成长;营造良好环境,吸引和聚集有用之才。最终目的是为每个员工创造成才机会。
完善六个体系即完善管理体系、岗位评价体系、考核体系、薪酬体系、培训体系、监督保障体系。
建设三支队伍即建设领导干部和经营管理者队伍、专业技术队伍、技能人才队伍。
此次会议就具体落实“制定一个规划、完善六个体系、建设三支队伍”的内容进行了深入探讨和研究,集团公司将在此基础上制定出人事工作的总体框架。
夏国洪总经理在会上发表重要讲话,特别强调了选拔能人的重要性。他说,新世纪的特征是知识经济、经济全球化,这给航天科工集团公司带来了机遇和挑战。如果我们能把人力资源开发利用好,我们就能由弱者变成强者,就能带来机遇。但同时我们面临巨大的挑战,中国加入WTO后,企业的竞争已变成人才的竞争、智力竞争、企业文化的竞争。人才是关键,不搞好人力资源开发利用,不能激发全员的创造力,我们就会面临失败。
会议期间,科工集团公司副总经理薛利、首都经贸大学教授徐斌、南京理工大学副教授马士斌分别就激励与约束、事业部体制下人力资源管理与开发体系、生涯管理三个专题进行了讲座。
会上,066基地等10个单位就各自在人事劳动制度改革工作中取得的经验体会进行了交流。