科工集团开会为“安全生产月”助威

发布时间:2002-05-31
本报讯 (记者 刘思燕)5月24日,航天科工集团公司安全生产委员会召开了第五次会议,为集团公司即将开展的安全生产月活动助威。夏国洪总经理,高红卫、承文副总经理出席了会议,并就安全生产月及集团公司的安全生产工作做了重要指示。
会议传达了国务院第58次常务扩大会议精神及吴邦国副总理在全国安全生产电视会上的讲话,通报了国防科工委和集团公司去年以来发生的工伤事故,具体部署了安全生产月的活动。
夏国洪总经理在讲话中强调,集团公司要利用国家安全生产月之际,把安全生产工作抓好。安全生产工作不能宽松,必须严格,谁不严格谁就是犯罪。因为不严格就会导致事故的发生,就会成为间接的谋杀者。集团公司开展安全生产月活动的意义就是要使安全生产意识深入人心。夏总再次强调了安全生产6个环节12个字要求,并强调机关如果真把这6个环节12个字抓好了,安全生产工作就会有实效。
承文在讲话中对安全生产的刚性管理提出了严格要求,并就安全生产的预防工作进行了具体的部署。
高红卫强调安全生产是大家的事,各部门在基层检查工作时,对安全生产工作都可以进行监督。

让安全生产工作深入人心
——高红卫副总经理安全生产月前夕答记者问
□本报记者 刘思燕
在6月全国及航天科工集团公司“安全生产月”前夕,本报记者采访了航天科工集团公司高红卫副总经理。高副总回答了记者提出的关于科工集团公司开展安全生产月活动的意义、抓好安全生产工作的体会、今年安全生产工作特点及将采取的措施等几个方面的问题。
记者:高副总经理,您作为集团公司主管安全生产工作的领导,请您谈一谈开展安全生产月的意义及抓好安全生产工作的体会。
高副总:“安全第一、预防为主”是永恒的主题。航天科工集团公司自成立以来,一直十分重视安全生产工作,先后召开了5次安全生产委员会会议,3次安全生产工作会议,传达国家安全生产工作精神,布置集团公司安全生产工作要求。2月22日,集团公司召开了第4次安委会会议,会上调整了部分委员,夏国洪总经理任主任,承文副总经理和我任副主任,协助夏总抓安全生产工作。5月24日,集团公司召开了第5次安委会会议,夏总在会上再次阐述了集团公司安全生产工作必须做好“宣传、教育、建制、检查、整改、奖惩”等6个环节、12个字的要求。本次全国“安全生产月”期间,集团公司开展的一系列活动,正是把安全生产工作深入人心、提高全员安全生产意识的需要,对我们的安全生产工作将会是一次大的促进。我作为集团公司主管安全生产的领导,对抓好安全生产工作有这样几点体会:
一、做领导是暂时的,做人是一辈子的事。如果不能很好地维护和保证职工的生命安全,就很难说是一个好的领导。
我想,我们的职工为企业创造价值,为国防事业做贡献,如果对他们的安全保障都不关注,能说是个好领导吗?一天到晚抓生产、抓科研、抓经营,抓来钱干什么?不就是为了职工生活好吗?但是如果你把职工的生命都送掉了,又怎么是为了职工好呢?所以说做领导是暂时的,做人是一辈子的事。那么,做人,我们就要珍惜生命,这是最基本的人性。
二、完不成生产任务会后悔一年,发生了重大安全生产事故会后悔一生。今年没有完成生产任务,可以明年后悔;但是,发生了重大伤亡事故后,会一辈子后悔。去年,国务院已经有了文件,就是对于重大特大安全事故的责任追究制度。说得实际一点,不考虑对于国家、人民生命财产造成的损失,对于领导干部本身也是很大的损失,在政治、经济等各个方面的损失都很大。去年,因为一些特大安全事故,一些省部级、司局级领导干部就已被撤职。
三、与其发生安全生产事故后万分内疚,不如努力做好预防工作。安全事故发生以后,事故单位的领导向上级写反省信写报告,进行反思、检讨,心情沉痛、万分内疚。但是,如果预防工作做得比较好,事故就不会出现,也不必内疚。这是血的教训。
四、企业是国家的、事业是大家的,工作成绩是集体的、安全责任是自己的。
现在,我们都要认真思考在对待安全工作、对待职工生命安全上该采取什么样的措施。如果我们能够确保安全生产,这说明我们对国家负责、对职工负责,同时也是对自己负责;如果我们不能确保安全生产,生产中发生重大、特大安全事故,那么即使你的其他工作做得再好,也没有很好地对国家负责、 对职工负责,也没有对自己负责。
记者:今年集团公司技安工作面临哪些特点?
高副总:我认为,集团公司今年技安工作面临以下六个特点:
一、 党的十六大即将召开,这是我们党在几十年发展历程中的一次十分重要的会议。我们这些企业的领导有责任守土一方,维护好企业的安定、稳定的大好局面,为党的十六大的召开创造一个好的外部环境。
二、国际经济的衰退基本上是全球性的,在这种情况下,国内国外的压力都比较大,社会敏感度会提高,一点小事可能会连带发生更大的事,因此我们要把技安工作搞好。
三、集团公司体制改革方案经过了两年多的酝酿即将出台,各方面对改革方案也是议论纷纷,它是一个多棱镜,反射出各种思想、观念、利益的交织、冲突和矛盾。这些有可能造成人们的情绪不稳定,思想不集中,如果这样安全上就会出问题。
四、科研生产任务异常繁忙,火工品生产点多、面广、线长。还有火工品库房多,存储的药量也比较大。生产任务异常繁忙会引起疲劳、注意力不集中,这些都是事故隐患。
五、集团公司当前的形势基本上是“两个换代”。一是“产品换代”,一些技术和材料我们还没有完全掌握。另外一个是“人员换代”,一些新上来的同志缺乏技安的培训,一些基本常识和知识没有掌握。这也是导致出现安全事故的因素。
六、集团公司主业的技安形势严峻,辅业的技安形势也很严峻。去年集团发生的两起死亡事故都发生在辅助单位,不是科研生产第一线。
记者:集团公司在今年的技安工作中将采取哪些措施?
高副总:要贯彻落实夏国洪总经理的“宣传、教育、建制、检查、整改、奖惩”12字要求和集团公司下发的《做好2002年安全生产工作要点》文件精神。在今年集团公司安全生产工作会上,我还就怎么做和具体抓什么强调了五点要求:
一、狠抓重点企业、重点单位、重点部位的重大事故隐患的整改。抓工作要抓重点,抓到了重点就抓到了根本。今年集团公司的重大事故隐患整改计划一共列了20项,必须要完成。但随着时间的推移,任务的变化,会出现新的隐患。集团公司和各单位要继续查找重大事故隐患,如果发现了还要再下计划。对于重点企业、重点单位、重点部位重大事故隐患要不惜一切代价,坚决整改。因为,隐患整改花1000万元和事故善后花1000万元的性质是不一样的,主动地花和被动地花性质是不一样的。重大事故隐患整改计划实质上是预防性的计划,如果不按预防性计划整改,是明知故犯,出了事故要加重惩罚。
二、根据今年安全生产工作的六个特点和形势,集团公司将开展两次全系统安全大检查。一次在安全生产月,另外一次在10月,开展拉网式检查,各单位间要互派检查组,检查完后将情况汇总,下隐患整改计划。前面说的六个特点,确确实实给我们的安全工作造成了很大的压力,只有通过实际的操作才能避免。第一次检查发现的问题要在9月底前改完,第二次检查发现的问题在12月底前改完。
三、开展经常性的现场巡视和纠察。这项工作由各院、基地、直属厂所组织,各厂所部站落实,定期报告。各单位一个月向集团公司报告一次,集团公司一个季度通报一次。
四、狠抓责任制落实。安全生产工作已纳入到集团公司目标责任制考核中,夏国洪总经理与各单位负责领导也已签订了安全生产责任书。各院、基地、厂所部站要把责任制(书)层层分解,落实到基层,落实到每个人。
五、关于安全生产教育、培训和宣传工作。集团公司要在航天报上设立安全生产专栏,介绍相关知识、交流经验。同时对技术工种进行培训,还要举办两期新任领导干部的安全培训班。我认为有的事是不知者不为过,但是安全工作不知者也为过,安全工作非知道不可,所以必须培训,如果不知道又不参加培训,出了事故要加重处罚。
我相信,只要各单位认真按照集团公司的统一安排、统一计划来开展工作,一定能够在比较好地完成科研生产任务的同时完成安全生产工作。