科工集团召开领导干部会

发布时间:2002-07-05
本报讯 (记者 刘思燕)在召开集团公司成立三周年纪念大会后,航天科工集团公司紧接着召开了领导干部会。全集团公司厂所长以上的领导干部近200人参加了这次集团公司宣布重大体制调整后及时召开的会议。夏国洪总经理在会上结合近期要做的7个方面的工作作了重要讲话,再次重申了领导者要具有志气、勇气、正气、义气四个“气”。集团公司副总经理殷兴良、薛利、高红卫、承文、方向明及总经理助理马良杰、李跃、张伟,科技委副主任花禄森悉数到会。与会的各位领导干部在小组讨论中就集团公司四个事业部的成立展开了热烈的讨论。会议收到了统一思想、鼓舞干劲的预期效果。
夏国洪总经理在领导干部会上就型号任务、经济运行、企业脱困、资产运作、深化改革、党的建设和精神文明建设、民品发展7个方面,领导干部需要注意的诸多问题;事业部体制的改革中需要注意的问题发表了重要讲话。他还对领导干部提出要求,再次重申了作为一个领导者应该具备的四种“气”——志气、勇气、正气、义气。他说,今年型号任务繁重,前进的道路上存在许多困难,要加速发展,关键在领导。我们每位领导干部工作的好与坏,直接对本单位产生重大影响。因此管理者的素质非常重要,领导者要有政治品德与业务知识双重素质。在政治品德方面领导者要用志气、勇气、正气、义气四个“气”来要求自己。一个领导者具备了这“四气”,从一定意义上,他就具备了一个优秀管理者应有的品德。所谓志气,就是管理者要有强烈的事业心和高度的责任感;勇气,就是管理者在遇到困难的时候要有勇往直前、百折不挠的精神;正气,就是作为管理者要为人正派、公正廉洁,要一身正气,不能搞歪门邪道;义气,就是管理者在实际工作中要坚持人性化管理的原则,以人为本,“义”强调在管理活动中管理者要作到明事理和重感情并举,义气是以诚信为基础的。
在谈到近期要做的7个方面的工作时,夏国洪指出今年上半年在型号任务多、试验密度大的情况下,型号继续保持了较高的成功率,为全年大型型号配套任务的全面完成奠定了基础,但质量问题仍然不可掉以轻心。上半年经济增长不容乐观,还须大家继续努力。在做企业的调整脱困工作时要注意做好稳定工作,将思想政治工作做到家。资本运作任务重,下一步要花大力气去做。深化改革方面,事业部虽然成立了,但是目前只是有了形式,要真正到位,还有赖于体制和机制的转换,这是下半年的工作重点。上半年党的建设、思想政治工作保证了各项工作的顺利进行,但思想政治工作是一项长期要抓的工作,下半年要继续抓好,这是保证稳定的基础。从总体看,民品工作重视不够,大的单位民品收入与实力不相称,这种情况对集团公司的发展非常不利,应加快培育出航天民品标志工程。
在谈到事业部制的改革时,夏国洪推荐领导干部读读奶酪续篇《我能动谁的奶酪》,在集团公司的改革和发展上,把思想观念真正转变过来。他勉励领导干部在事业部改制上要不为名不为利,真正把事业干好。