航天科技集团公司上半年工作冲劲足

发布时间:2002-07-17
本报讯 (记者 时旭 李秀玮)2002年,航天科技集团公司型号研制生产、飞行试验与发射任务异常繁重,政治影响大,质量要求高,进度要求紧,受到党中央的高度关注,对新上任的领导班子无疑是一个重大的考验。半年时间匆匆过去,科技集团公司的工作情况如何?记者在7月10日该集团公司总部上半年工作总结大会上了解到,集团公司的工作不仅得到了党中央的肯定,科研生产中取得的喜人成绩和表现出的创新精神,还使改革稳步加速与时俱进,整个集团公司的工作透出十足的冲劲。
在半年的时间里,党中央、国务院、中央军委领导先后7次视察集团公司,对集团公司工作做出重要指示。“神舟三号”发射时,江泽民总书记亲临现场,观看发射,和航天科技集团公司参试人员合影留念,还亲切接见、宴请十余位航天专家,使集团公司干部、职工深受鼓舞。
张庆伟总经理在总结上半年工作时全面论述了各项工作的进展情况:
——型号研制试验取得重大突破。型号研制生产、飞行试验与发射,不仅捷报频传,还体现出很强的创新精神。武器研制取得重大进展,生产和交付情况进展顺利。截至6月底,计划中的宇航型号发射任务完成情况良好,长征二号F火箭发射神舟三号飞船、长征四号火箭发射风云一号D星和海洋一号卫星任务圆满成功。神舟三号飞船圆满完成载人实用状态下的应急救生系统考核,飞船的可靠性和安全性得到了新的提高,使我国向实现载人航天飞行又向前迈进了一大步。风云一号D星和海洋一号卫星在轨测试顺利。两颗星的升空,加强了我国已有的气象卫星、资源卫星的对地观测网,标志着我国长期稳定运行的卫星对地观测体系基本形成。“海洋一号”结束了我国没有海洋卫星的历史,使我国在这个领域进入了世界先进国家行列。积极开拓国际宇航产品市场,研究实施方案并组织实施;完成了鑫诺二号卫星研制合同签字;加大了民用航天预研攻关力度,完成了新一代运载火箭大系统的方案论证和技术评审工作;完成了风云四号卫星预研阶段技术分工,开展了总体和有效载荷的方案论证,并开展技术攻关;开展了微小卫星方案论证和关键技术攻关工作;为增强集团公司核心竞争力和发展后劲,加强了技术推动和创新工作。
——改革稳步加速。年初以来,集团公司党组十分重视集团公司的改革与发展,把这一工作列入重要议事日程,为此组织专门班子进行研究。目前,已基本完成了《2002年~2005年集团公司发展与建设纲要》的研究起草工作。同时,集团公司信息化建设总体规划方案已完成起草工作,提出了建设的目标、内容和实施步骤。党组根据中央文件精神,多次对企业改革脱困工作进行研究,并在组织上给予了落实。成立了企业改革脱困工作领导小组和破产工作联络组,对集团公司所属的有关企业进行了认真细致的梳理,形成了初步调整方案。同时,对总测专业、软件信息专业、卫星应用专业的重组进行了专题研究,为集团公司深化改革、结构调整奠定了基础工作。为实现建成国际一流宇航公司的目标,党组在年初首先抓了总部机构调整和人员配备。根据航天面临的三大市场,总部成立了武器部、宇航部、经营投资部,更加突出了航天科技的主业,撤并了一些部门,机构由原来的12个部52个处调整为11个部40个处。总部部长及以下人员全面实行了聘任制,顺利完成了总部职能调整和人员配备工作。
——民品经营开发有了新进展。研究落实了全年民品经营目标。进行了重点公司、重点单位、重点经营者的体系建设工作。
——质量安全工作提出新要求。质量体系建设、质量技术基础、质量建章立制及质量信息等项工作取得了很多成绩。
——财务管理工作为规范化管理打下了基础。开展了全面预算管理,落实了今年财政部国拨资金预算指标,制订了总部预算方案;分析了总部和成员单位的存量资金。
——人力资源开发工作取得了良好进展。各级领导班子和型号队伍建设稳步推进,进展良好。人才队伍建设富有成效。
——综合保障工作完成不错。保证了集团公司政令畅通、信息上传下达及时。保卫、保密、运输、安全等工作有新进展。
——纪检监察和审计做了大量工作。制定了《关于规范重大决策行为的决定》,明确了重大决策的范围和权限,规范了重大决策的事项。
——思想政治工作取得了新成绩。突出抓好集团公司企业文化建设,同“法轮功”邪教组织的斗争取得很大进展。
胡鸿福副总经理主持了总部的半年总结大会,副总经理马兴瑞、金壮龙、许达哲,总经理助理张丽辉,总工程师白敬武出席大会。