航天五院通信卫星事业部积极探索质量工作新方法

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-06-10

“看看我们的AIT厂房,里面放满了‘星星’,为了把它们早日送上苍穹,大家加紧测试,每天的工作量都是满满的……”中国航天科技集团公司五院通信卫星事业部的一位技术人员在型号研制现场道出了自己的心声。多颗在研星、多颗在轨运行星,该部今年的型号任务格外饱满。为了能让这张任务单妥妥地完成,该部在科学规划型号研制流程的同时,积极探索和实践质量工作的新思路、新做法,夯实质量管理基础,提升产品保证能力,确保型号研制任务稳步推进。

该部领导干部带头宣传贯彻五院质量管理“22条”和质量管理体系要求,逐级开展教育培训工作,组织全员观看质量问题警示录,开展质量教育多媒体作品制作,践行该部“工作无差错、产品零缺陷”的质量观,使质量文化宣传和教育迅速融入员工的日常工作当中。

与此同时,该部以可靠性设计为重点,结合型号具体可靠性分析工作,完成了型号主任设计师岗位的任职资格评定;制定了各级人员岗位质量职责,编制了培训教材和针对性案例,完善了质量培训考核体系,使培训工作班组化、日常化;开展了部级产品保证和质量管理知识竞赛活动和三层次文件评优活动,并在五院院长五号令知识竞赛中获第一名,产保文件获得院级一等奖和三等奖。

该部大力推进和指导QC小组活动。在QC小组建设中,AIT中心“炉火纯青小组”被评为国优。该部还开展班组面向产品质量分析活动,主管质量领导定期参加班组质量分析会,切实提高全员质量分析的意识和有效性。

该部以技术流程为纲,以产品保证流程为本、切实开展型号研制工作,进一步加强产品保证队伍建设,制定分系统产品保证工作实施方案,积极探索分系统级产保工作的实践模式;完善产品保证配套机制,设立产品保证经理专项经费,为产品保证活动的开展提供保障;开展以产品保证和方法为主题的产品保证经理沙龙活动、产保经理上讲台活动和部长与产品保证经理座谈活动,加强各级产品保证标准的学习以及产保经理职责的落实。

该部支撑技术“落地”,质量管理未雨绸缪,依托型号研制实践,系统开展了型号关键技术攻关和鉴定件专项产品保证策划;以技术状态控制为根本,完善了公用平台产品数据包,制定通用单机手册,为型号产品选用和批量生产提供了技术支持;针对高轨卫星特点,全面开展可靠性基金课题研究,以综合电子、电推进等关键分系统等新产品为重点深入做透相关工作;根据产品成熟度和继承性,优化强检和验收流程,创立单机产品责任人制度;完善质量信息周报和月报机制,提高质量信息沟通有效性,加强质量问题预防控制。

该部还将充分利用科研生产信息管理系统,提高强制检验、验收、质量评审、质量待办事项管理的规范性;拓展一体化集成测试系统应用;开展AIT阶段产品保证信息系统建设,提高整星各阶段星上技术状态确认、数据判读、系统级数据包管理等工作的有效性,多管齐下,切实将质量工作做深、做实、做好。(王善敏 孔晓燕 时小丹)