科工集团各单位以实际行动迎接十六大

发布时间:2002-11-01
一五九厂一分厂:以情凝聚人心
159厂1分厂党支部在日常管理工作中,注重突出一个“情”字,为职工创造了一个宽松、和谐的工作氛围,有效地调动了职工们的积极性。
过去,分厂个别职工烟头随意丢弃和中午喝酒一直是困扰分厂的老大难问题,领导想了很多办法,都没能彻底解决。分厂新的领导班子成立后,下决心从思想教育入手,解决问题。凡是发现有吸烟和喝酒的,领导都要分别找其谈话,耐心地向他们讲明道理,同时也提出了严格要求,给予一次改正的机会,如再发现将重罚。经过领导苦口婆心谈话,这些同志很受教育,纷纷表示,对自己、对分厂都没有好处的事情,今后决不能再做。困扰分厂多年的这个老问题终于解决了。
1分厂是工装、模具、刀具和部分型号军品零件的机加生产分厂。由于分厂生产任务不均衡,致使有的职工工作时紧时松,工时定额达不到考核要求,个人收入受很大影响,职工思想出现波动。分厂了解情况后,决定实行工时标准浮动考核,下调工时基数,每月以20小时为一档上下浮动,体现多劳多得。新的政策实行后,职工们普遍反映该拿的都拿到了,感谢分厂为职工利益及时修改政策。尤其是一些老职工更受教育,他们表示要站好最后一班岗,为企业再出一把力。
前一个时期,一青工不幸受伤,分厂领导马上安排护理,为了使护理的同志安心照顾病人,分厂决定护理的同志周六、周日工时奖金照拿不误,使青工顺利度过危险期。某工人在得病期间,分厂领导和工会等部门的同志多次带上慰问品到他家和医院探望。他去世时,又派人帮助料理后事,并拿出1000元慰问金给其爱人,使家属非常感动。这一切,分厂职工看在眼里,记在心上。大家都说有这样的领导,我们只有好好的干才行。
分厂领导以身作则,时时处处给群众做表率,凡是要求群众做的,领导首先做到。长时期以来,每当分厂生产任务紧,需要加班时,分厂的三位领导一起陪着职工加班,而且每次都是等职工都离开后,他们才最后一个走。职工们都说我们的这三位领导是我们学习的榜样。今年6月,分厂的一名领导昏倒在车间大会上,职工们心疼的说,这都是为了我们而累病的啊。大家表示,分厂领导这样关心我们职工,我们职工也要关心我们的干部,少让他们操心,自觉地加倍努力工作,不辜负领导的期望。
情感的汗水结出丰硕的成果,分厂从去年6月至今年6月,连续13个月完成各项科研生产任务,计划、调度令、重点任务、协作任务完成率均为100%,这是从来没有的。现在分厂要求进步的职工也多了,仅去年就有10名职工向党组织递交入党申请书。(梁爱芹)

六院11所党委:“沉下去”保中心
航天科技集团公司六院11所党委坚持思想政治工作为科研生产中心服务,为该所研制的发动机始终保持100%的发射成功率,奠定了坚实的基础。近年来,该所先后获得各种荣誉称号12项,今年又获得全国“五一”劳动奖状。
几年来,该所党委在“沉下去”上做文章,实施“党委委员组织关系下转基层党支部”和“党群部门人员结对联系基层”制度,为密切干群关系,做到上情下达、下情上知起到了直接的传递作用。几年来,党委委员们以普通党员的身份在基层党支部过组织生活,交纳党费,参加组织活动,与广大党员同学习、同活动、同考核,带头完成支部布置的任务并注重搞好调查研究,有针对性地做好思想政治工作,帮助基层解决生产、工作中的难题。
实行党群部门人员结对联系基层单位制度,这是该所近几年又一项紧抓不放的工作。几年来,该所党群机关工作人员下基层600多次,收集各方面意见200多条,为党委定期分析职工思想状况,及时解决热点、难点问题和排忧解难发挥了不可低估的作用。
该所党委注意把新形势下党的思想政治工作的导向、服务、激励、监督等功能,渗透到军民品科研工作中去。在全所党员中开展“党员身边无事故,党员分片保质量”活动;在全所职工中开展“以人的工作质量确保产品实物质量”活动;在团员青年中开展“争创青年文明号”和“争当青年岗位能手”等项活动,与此同时,所党委还陆续出台了一系列加强党建、倡导精神文明、弘扬良好道德风尚的措施和规章,为配合中心工作的圆满完成提供了制度保障。
该所还注重结合本单位的实际,推出典型,激励职工。先后推出三个先进基层党支部典型和一批平凡岗位上的先进模范人物。近年来,该所有25人次获得省部级以上各种荣誉称号。其中,谭永华被团中央授予“全国新长征突击手”,赖秉仪被全国总工会授予“全国先进女职工”称号,某型号发动机研究室党支部连续四年八次获得所、院“先进集体”和“先进党支部”,并被陕西省国防科工办授予“基层先进党支部”称号。(吴忠民 杨军)

518所:以变激发活力
今年10月23日,513所(山西)正式更名为518所,五院领导在挂牌仪式上对该所三年来的工作做出了高度的评价:新的领导班子工作有思路、有干劲、有成效,使所的工作一年一个样,三年大变样。518所新的一届所领导班子从1999年4月份调整之后,团结和带领全所职工艰苦奋斗、奋力拼搏,在短短的三年中,使518所的生产能力、技术水平、管理水平、职工收入和所容所貌都发生了巨大的变化。
3年来,该所一直坚持以科研生产和经营为中心,积极承揽军民品型号任务。1999年,铸镁技术仅用了2个多月的时间从529厂成功转移到了518所,当年8月底就正式试车投产,一次性成功生产出合格的产品。不到半年的时间,就签订铸镁、铸高强度铝合金军民品任务75万元。2001年,该所又积极开发铸钛专业技术,动工新建了1400平方米铸钛车间,并于2002年的上半年投入试生产。目前,该所铸镁合金中心、铸钛合金中心已正式成立,铸镁、铸钛成为该所今后新的经济增长点。
设备陈旧、老化,没有高、精、尖的加工手段,一直制约着该所的发展。为了改变这种现状,1999年该所在资金十分困难的情况下,投资60多万元,购置了生产急需的冲床、剪板机、滚圆机、氩弧焊机、小型等离子切割机等设备。还投资100余万元购置了检测设备,并成立了数控加工中心和精加区,为承揽和加工高精度的产品提供了必要的条件。
1999年4月,该所大胆改革,强化管理,首先对人、财、物进行统一管理,从而堵塞了各方面的漏洞。其次从严格门卫制度、考勤制度入手,认真制订和实施部门规范和岗位规范,职工的组织性、纪律性明显增强。积极推行三项制度改革,在干部人事制度改革方面,领导干部率先实行聘任制,竞争上岗,一批德才兼备的青年人才脱颖而出。以前该所的人员多、机构多,工作效率低,通过所三年来的减员增效、压缩编制、以岗定员,原来人浮于事的现象有了明显的改观。衙门少了,队伍精干了,人员年轻了,战斗力更强了。
该所于1999年一次顺利通过新时代认证中心ISO9000系列质量体系认证的现场审核。此后的二年中,也都顺利地通过了每年二次的质量体系监督检查。为了做好进驻山西太原卫星发射中心参试人员的后勤保障工作,该所成立了航天山西卫星发射中转接待站,三年来,运营状态良好,为活跃所的经济提供了一个新的渠道。
经过三年的努力,该所的产值、收入明显增加,一年一个新的台阶,职工的收入明显增加,职工的思想明显转变。积极出主意想办法的人多了,说风凉话的人少了,坚守岗位努力工作的人多了,迟到早退的人少了,爱所敬业的人多了,无所事事的人少了。所的综合实力明显增强,一所两制、四个系统、八个支柱产业的发展格局正逐渐形成。(李慧)

二院系统试验部党委:改制中迎挑战
二院系统试验部党委在改革与调整过程中,经受了来自内外的各种压力与挑战,带领广大职工在艰难困苦中,克服重重困难,打了一场漂亮的组建仗。
系统试验部在组建过程中,人力、物力资源的调配重组力度和难度大,涉及面广,不同性质单位的管理模式和人员结构复杂,是二院进行改革结构调整的第一个新建单位。职工在体制改革与调整过程中震荡极大,思想极其活跃,由此给思想政治工作带来了新的难度。在任务艰巨、形势复杂的情况下,党委一班人知难而上,充分发挥思想政治工作的优势,采取积极有效的措施,应对压力与挑战。
学理论,提高认识。为了帮助职工加深对改革的理解和支持,党委利用各种形式进行理论宣传、教育,以达到统一认识、统一行动的目的。先后组织党员学习了中央十五届五中、六中全会精神,学习江泽民总书记“七一”讲话,各支部分别组织党员、积极分子学习“三个代表”思想,在学习的基础上还以座谈会的形式组织党员干部谈心得体会。通过理直气壮的正面灌输,起到了积极的引导作用,提高了广大职工对改革的认识。
讲形势,营造氛围。党委抓住各种机会,利用各种场合大力开展形势任务教育,在试验部努力营造适应改革、支持改革、参与改革的氛围,以利于职工认清形势,增强紧迫感、危机感、责任感,珍惜岗位,努力工作。
下基层,把准脉搏。试验部在调整过程中,部领导带头到各基层单位摸情况,在整合之前,与原编制的所有基层单位的领导、骨干和党员进行了座谈或采用其他形式的交流,广泛征求意见,掌握了第一手材料,很快便对职工的想法了如指掌。不仅如此,党委还委派机关的同志经常下基层听取、收集意见,理顺了职工的情绪,增进了了解。
严管理,以制治部。由于试验部是由不同单位组合而成的新单位,各个单位的管理模式不一,工作流程各异,为了疏通管理渠道,理顺管理关系,试验部采取边组建、边整改、边规范的原则,制定出一系列规章制度来规范工作程序,实现“以制建部”、“以制理事”,以此减少了不必要的摩擦与矛盾。同时还在用人制度、分配制度上进行了大刀阔斧的改革,目前已形成了人人珍惜岗位的氛围。
树形象,企业文化聚人心。试验部党委还开展了征集企业精神的活动,通过活动,引发了广大职工对建设“新家园”的思考并参与其中。(王朝阳)