航天科技集团公司召开第二次财务工作会

发布时间:2002-11-06
本报讯 (记者 时旭)10月30日至11月1日,航天科技集团公司召开第二次财务工作会议,贯彻落实集团公司第二次工作会精神,研究母子公司体制下的财务管理模式,提出今后三年财务工作的目标和要求,进一步统一思想,规范管理,创新求效,把集团公司的财务管理水平提高到一个新的层面。
根据集团公司第二次工作会精神,财务工作会重点研究了母子公司体制下的财务管理模式,这就是根据“一级经营、两级管理”的要求,确立统一管理、分级核算、集中运作、预算控制、过程监督、效绩考评”的财务管理模式。为构建这种模式,集团公司出台了《委派总会计师(财务总监)管理试行办法》、《成员单位上交利润(收益)暂行办法》、《金融性投资管理暂行办法》、《预算管理暂行办法》。会议还介绍了财务信息化建设规划方案,进行了课题和经验交流。
张庆伟总经理在大会上作了重要讲话。胡鸿福副总经理受集团公司党组委托做主报告。吴卓副总经理主持大会。财政部、国家计委、国防科工委、国家审计署、国家税务总局、总装备部、中国人民银行的有关部门领导和集团公司所属单位的主要领导、负责财务工作的领导出席了大会。会上,100名财务系统先进个人受到表彰。
张庆伟总经理强调指出,强化财务管理是全面提升集团公司整体管理水平的一个重要的切入点,各级领导和财务工作者,要认真学习和研究航天企业财务管理的新思路、新办法,建立起统一的理财行为规范,用法制管理代替个人的行为管理,确保各层级财务管理的组织和理财主体更有效地运行。财务信息化工程是集团公司信息化的先行官,要重点保证,更要统一集中管理。财会队伍建设是集团公司人才工程的重要组成部分,集团公司的发展对财会人员提出了更新更高的要求,要站在管理的全局和企业持续发展的高度,重视和加强财会队伍的培养和建设。要提高对财务管理重要性的认识,要实现建设一流宇航公司的目标,财务管理的差距还非常大,在今后的三年里,各级领导和财务工作者,要在过去工作成绩的基础上,认真学习党的十六大精神,再接再厉,做好财务管理工作,确保各项任务的圆满完成。
胡鸿福副总经理在主报告中总结了过去三年财务管理工作的成绩后,提出了“确立一种模式、建设两项工程、构造五个体系、培育一支队伍”的今后三年财务工作目标。
为了实现今后三年集团公司财务工作目标,要重点做好以下6项工作:一是要夯实财会基础工作;二是要加强集团公司权益管理;三是要加强财务会计监督;四是实行资金集中统一管理;五是实施全面预算管理;六是加快财会队伍建设。同时要在6个方面进一步统一思想,提高认识。一是管理必须坚持集中统一的原则;二是必须管好用好财政资金,确保资金使用合法合规合理;三是必须把握好长远发展与当前利益的关系;四是重大财经决策必须履行程序,规范管理;五是财务工作必须与集团公司的各项工作相互融合;六是必须把强化财务管理作为提升集团公司整体管理水平的重点,下大力气,抓紧抓好。
吴卓副总经理在总结会上就贯彻会议精神提出要求。各单位一定要按集团公司党组的要求,一把手要亲自负责,尽快把会议精神传达、贯彻下去。要认真做好计划,在今后三年里,克服各种困难,解决各种矛盾,加快财会队伍建设,确保目标的实现和工作任务的圆满完成。