科工集团召开全面预算管理电视电话会议

发布时间:2002-11-08
本报讯 根据国务院和财政部有关文件要求,航天科工集团公司决定从2003年起推行全面预算管理制度。为此,集团公司专门下发通知,并于11月1日召开了集团公司全面预算管理电视电话会议。
航天科工集团公司总经理夏国洪,副总经理殷兴良、高红卫、承文、方向明,集团公司预算委员会成员和预算办公室成员以及各事业部、院、基地、直属单位和主要厂、所的有关人员出席会议。
会议首先由航天科工集团公司财务部对2003年全面预算管理工作进行了部署。航天科工集团公司全面预算管理体系的内容主要包括预算管理工作机构、预算编报、预算编制方法与依据、预算编制工作流程、预算执行、预算监控、预算调整、预算考核等。为完成全面预算管理工作任务,集团公司要求各单位加强预算管理基础工作,包括建立健全预算管理机构与机制;规范各种基础资料的管理;确定科学、合理的预算编制依据;按季对预算执行情况进行全面反映和综合分析;通过资金集中管理机制加强对预算执行的监控;贯彻落实分级管理原则;服从集团公司和上级单位的规划、协调等。电话会上还明确了2003年度预算编制的时间节点和具体要求。
方向明副总经理在会上作了全面预算管理工作动员报告。他首先阐述了实施全面预算管理的重要意义,指出全面预算管理是一个企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,有利于改善企业的管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益,是企业整体发展战略稳定实施的重要保证。实施全面预算管理,是集团公司推行事业部制管理和推动自身发展的要求,也是实行科学管理的跨国公司的通行做法。全面预算管理对于生产经营活动并不是限制,而是更好地支持;预算一经确定,必须严格执行。
夏国洪总经理在会上强调,实施全面预算管理是国家的要求,是经过集团公司党组会议研究做出的重大决定,必须要全面、坚决地执行。全面预算管理能够加强我们工作的计划性,促进资源的优化配置,直接和间接地增加经济效益;全面预算管理工作,是考核各个单位的综合经济效绩的一个主要依据,也是评定各单位领导的诚信度和管理水平的一个重要依据。各单位主要领导和财务负责人必须认真负责地开展有关预算管理工作,并通过综合效绩考评奖优罚劣;要建立健全预算委员会等机构,落实预算管理责任制;各个部门要在加强预算管理中的制度约束和相互制约机制的基础上,加大预算管理工作力度,确保集团公司健康、正常地发展。(柴务)