科工集团召开三产工作研讨会

发布时间:2002-12-27
本报讯 12月18日至20日,航天科工集团公司召开了三产工作研讨会,会议的主题是进一步加强集团公司三产工作的组织领导,理顺三产工作关系,认清三产发展面临的形势和任务,通过交流三产经验,认真分析三产发展过程中存在的问题,为抓好2003年集团公司的三产工作打下良好的基础。集团公司党组成员、副总经理承文到会并作了讲话。承文副总经理在讲话中对各单位下一阶段的三产工作提出明确要求,他要求各单位要统一认识,把发展大三产作为一项战略任务来抓;要大力发展现代服务业,带动三产整体水平的提高;要逐步改造传统服务业,提高服务质量和经济效益;要加快三产市场化、社会化步伐;要加强协调,统筹规划,开创三产工作新局面。
通过研讨,与会代表就集团公司三产的发展统一了思想并达成了共识。
一是必须按照集团公司党组的统一部署和要求,紧密结合党的十六大精神,全面抓好集团公司下一阶段的三产发展工作。党的十六大报告明确提出“全面建设小康社会”的战略发展目标和“加快发展现代服务业,提高第三产业在国民经济中的比重”的总体要求。与会代表通过研讨充分认识到“全面建设小康社会”这一战略目标和老百姓的切身利益息息相关,它涉及到每个单位、每个人,同时我们都是实现这一宏伟蓝图的参与者和受益者。因此,集团公司的三产工作在今后一个时期内必须有大发展,这是大势所趋。
二是各单位在发展第三产业方面一定要有新举措,集团公司的第三产业要逐步向规范的第三产业靠拢。通过研讨,与会代表认识到由于历史等方面的原因,航天系统的三产一直拘泥于后勤服务性三产,这些后勤服务性三产主要是指传统的服务性行业,如饮食服务业、商品零售业、招待所、学校、医院等,在计划经济体制下,这些后勤服务行业为航天科研生产和职工生活提供了良好的服务,但随着时代的发展,随着市场经济的不断完善,随着全球经济一体化的进程,尤其是我国加入WTO以后的国内外经济环境的变化,继续沿用传统的观念和方式来管理三产已经不能够适应市场经济体制和科工集团自身发展的需要。因此,必须拓展三产范围,理顺管理渠道,采取新的举措并提出相应的保障措施。在某种意义上说,大三产发展的好坏和快慢直接影响到集团公司战略目标能否顺利实现,发展三产不是权宜之计,而是一项战略性的长期任务。
三是只有大力发展现代服务业,才能带动三产整体水平的提高。现代服务业是随着经济的发展应运而生的,它包括了信息、金融、会计、咨询、法律服务、物业管理等许多新兴行业,这些行业具有市场潜力大、发展前景广阔的重要特点。科工集团发展现代服务业具有得天独厚的优势,既有技术资源方面的优势,也有人才、设施等方面的优势,尤其在系统集成、计算机技术等方面,要通过加强管理将这些优势条件转化为经济效益。
四是传统服务业必须逐步加以改造,全面提高服务质量和服务水平。要在大力发展现代服务业的同时,加快改造传统服务业。要“两条腿走路”,要“双管齐下”;既要发展现代服务业,又要发展传统服务业;要运用现代经营方式和现代服务技术对传统的服务业进行改造;要着重对那些比较有发展前景的传统服务业如接待服务业、运输业、餐饮业等进行改造;要在组织形式、服务形式、服务方式等方面围绕提高服务水平、改善服务质量、提高经济效益等环节深挖潜力。
五是要进一步加强组织领导,把第三产业作为一项系统工程切实抓紧抓好。第三产业发展的基础是依靠广大从业人员的辛勤工作,依靠相关的配套政策给予保障;更为重要的是各级领导特别是单位党政一把手的重视以及本单位财务、计划、人事等相关职能部门的协助和配合。要通过多层次、多方面的齐抓共管,保证第三产业沿着正确的轨道顺利发展。
来自科工集团所属19个单位的39名会议代表还就进一步加快集团公司三产工作提出了许多建设性意见和建议。在本次会议上,二院、三院、六院、061基地、066基地、111厂、254厂、307厂、719厂、801厂、云南航天总公司、新新集团等单位作了经验交流和典型发言。
(陈永刚)