科技集团总经理张庆伟在型号会上的报告(摘要)

发布时间:2003-01-22

新年伊始,党组研究决定,立即召开型号工作会,认真总结2002年型号科研生产工作,全面部署2003年型号科研生产任务。这次大会的主题是:贯彻落实十六大精神,深入学习江泽民同志和中央领导有关航天科技工业的一系列指示精神,总结经验,查找不足,认清形势,明确任务,落实责任,采取措施,确保圆满完成2003年型号任务。
一、2002年型号科研生产回顾
2002年,在型号科研生产工作中,我们发扬严细慎实的工作作风,严格管理,狠抓质量,埋头苦干,奋力拼搏,取得了导弹武器系统和宇航技术与产品两大主业的新佳绩。
高新工程决战首战告捷,工程研制取得突破性进展。战略武器装备的研制生产成效显著。
载人航天工程顺利完成无人飞行试验。神舟三号、四号飞船分别由长征二号己火箭发射成功,飞船在轨运行正常,返回舱按计划安全返回,飞行试验取得圆满成功,为载人飞行试验奠定了坚实的技术基础。
卫星研制进展良好,在轨卫星工作稳定。风云一号D星、海洋一号A星、资源二号卫星成功发射,陆续交付用户。北斗等在研卫星按计划进行。风云二号02批卫星、大型地球静止轨道卫星公用平台以及鑫诺二号卫星的初样研制进展良好;风云三号卫星的研制工作均取得重大进展。12颗在轨运行卫星工作正常。
运载火箭继续保持连胜记录。长征系列运载火箭4次发射三星两船取得圆满成功,保持了连续27次成功的记录。执行后续发射任务的长征系列火箭研制进展顺利。新一代运载火箭完成了初步方案论证。液氧煤油发动机试车成功。
积极开拓国内外市场。签定了风云三号卫星研制合同、鑫诺二号卫星订购合同、发射新型卫星的长征三号甲运载火箭生产合同和海洋一号B卫星启动协议。签定了亚太6号卫星的发射服务合同;签署了采购Alcatel公司卫星通信舱的合同。
预先研究工作进展顺利。围绕“十五”背景型号和航天支撑技术项目,完成了新型运载、卫星型号的顶层设计、总体方案论证,并开展了关键技术攻关。演示验证项目取得了重大进展。
保障条件建设取得重大突破。以新一代静止轨道卫星整星无线电测试紧缩场项目、新一代运载火箭120吨液氧煤油发动机项目为代表的民用航天条件保障建设取得了重大突破。
协作配套任务全面完成。集团公司承担的配套任务按计划交付;配套的平台等圆满完成首飞任务。
纵观全年型号科研生产任务完成情况,具有“一多两高”的特点,即技术关键突破多,飞行成功率高,计划完成率高。突破了新型液氧煤油发动机启动关机等众多关键技术,海洋一号填补了我国海洋观测卫星的空白,风云一号C星、资源一号01星、资源二号01星在轨运行超期服役;全年飞行试验捷报频传,飞行成功率高;集团公司下达的考核计划,完成率为96%,明显高于往年。
2002年,在圆满完成科研生产任务的同时,集团公司积累了宝贵的经验。归纳起来有以下几点:
1中央领导的亲切关怀,是我们完成任务强大的精神动力。
2002年,江泽民主席亲临神舟三号发射试验现场,作了重要指示,李鹏、朱镕基、吴邦国、贾庆林、曾庆红、李长春、张万年、曹刚川等党和国家以及军队的领导人,也亲临现场做出重要指示,对我们的工作给予了亲切的关怀,极大地鼓舞了我们完成任务的信心和决心,为我们圆满完成各项任务奠定了坚实的思想基础,提供了强大的精神动力。
2广泛深入的形势任务教育,是我们完成任务的思想保证。
集团公司开展了广泛深入的形势任务教育和动员,极大地激发了全体干部职工的政治责任感和工作热情。各级党组织、各级领导干部,针对本单位特点,分析形势,明确任务,加强宣传教育,号召全体干部职工努力实践“三个代表”重要思想,千方百计,全力以赴,抓质量,促进度,确保以飞行试验和发射任务为重点的型号任务的全面完成。
3认真落实责任制,是我们完成任务的有效举措。
2002年,集团公司颁发了型号责任令,明确了各院、基地和直属企业第一责任人的责任,要求各责任人全力以赴确保型号飞行试验取得圆满成功。各单位逐级分解责任,将责任落实到班组,落实到人。责任人在型号研制过程中,特别是在出现关键短线和重大问题时,能够深入现场开展工作,有效地履行了集团公司责任令提出的要求,保证了各项科研生产措施的落实。
4质量第一,安全第一,是我们完成任务的根本。
在型号科研生产过程中,我们按照不带问题出厂,不带问题转场,不带隐患上天的原则,更严、更细、更狠抓质量、抓安全,并把这些要求落实到科研生产的各个环节,从根本上保证了科研生产任务的顺利进行。
5科学管理,不断创新,是我们完成任务的重要手段。
在2002年的型号科研生产过程中,我们注意做好型号的综合平衡,突出重点,合理调度,加强了型号的节点控制。完善了航天产品质量问题归零要求、合同管理办法、航天产品质量与可靠性信息管理要求等管理规章制度,陆续出台了一系列管理制度;着手建立载人航天标准体系,规范了型号研制生产有关环节的管理。同时,我们在管理上进行了创新,集团公司总部成立了武器部和宇航部,加强了科研生产管理力量;成立了高新工程决战指挥部,建立了决战指挥调度网络,加强了研制工作中的指挥调度。
一年来我们取得的一系列成绩,饱含着党中央、国务院、中央军委领导的亲切关怀,饱含着国防科工委和总装备部的正确领导,饱含着党和国家各有关部门和广大用户的支持,饱含着各位老领导、老专家和离退休老同志的关心。特别是,我们的型号队伍中涌现出很多先进个人和感人的事迹。有的同志不顾年事已高,克服家庭和个人的困难,仍然战斗在研制生产第一线;年轻一代的研制队伍,在科研生产实践中逐步地成长起来。他们中的优秀代表,有全国十大杰出青年,有中华技能大奖获得者,有“五一”劳动奖章获得者,我们为他们感到骄傲和自豪。实践证明,我们的队伍不愧为一支“特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻关,特别能奉献”的队伍,这是我们事业兴旺发达的根本保证。
在充分肯定成绩的同时,我们还应该清醒地看到,我们的工作还存在一些亟待解决的问题。部分型号研制进度有所推迟,低层次质量问题仍时有发生。分析起来,产生这些问题的原因主要有四个方面:一是在设计上、技术上还有未吃透的地方;二是出厂把关仍然不严格,把问题带到了靶场;三是执行出厂测试覆盖性要求上还存在漏洞;四是元器件、软件质量管理从源头上把关不严。更为严重的是,我们的研制工作中,竟然出现了篡改测试数据,弄虚作假的人为责任事件,性质十分恶劣。上述问题的产生,值得我们高度警惕。
二、2003年型号科研生产的任务与形势
2003年是集团公司成立以来型号科研生产最为繁重的一年,全年任务呈现出“两重、两大、两多”的特点:政治责任重、工作任务重;国际国内影响大、技术难度大;飞行试验多、大仗硬仗多。集团公司将下达导弹武器、宇航产品年度计划;安排多次飞行试验,其中,飞船发射任务1次,国内卫星发射任务8次,其他大型飞行试验多次;还安排了合练任务;并开展新型号论证和立项工作。
高新工程,载人航天工程,导弹武器研制和装备批生产,任务十分艰巨。
卫星研制 要确保不带隐患上天,在轨正常运行。在研卫星要加速研制。民用卫星要完成地球双星探测卫星赤道星和资源一号02星飞行试验,风云二号要做好进场的准备,要加快大平台及鑫诺二号卫星的研制步伐,风云三号要把初样工作做扎实,环境与灾害监测星座要把方案工作做仔细。
运载火箭 要继续保持100%的成功率,新一代运载火箭要加大研制力度。长二丙、长二丁、长三甲、长四乙要实施缩短发射场周期的新流程,进一步提高服务能力和水平,提高竞争能力,要抓好可靠性增长工程和三化项目,同时要安排好后续火箭的生产。小型运载火箭要进一步做过细的工作,确保卫星的发射成功。
协作配套任务 承担的型号配套工作,要确保按计划、按合同要求完成。
同时,要全力推进预先研究、保障条件建设等各方面的工作。
三、全力以赴,确保2003年型号任务的圆满完成
1贯彻落实十六大精神,增强完成任务的使命感和责任感。
各级领导干部要做好充分的思想准备和措施准备,深入开展形势任务教育,提高全体干部职工对完成任务艰巨性和紧迫性的认识,增强忧患意识。要清醒地看到党和国家赋予我们的神圣职责和我们承担的“只能成功,不能失败,没有退路”的巨大压力;清醒地看到日益激烈的国际国内竞争带来的严峻挑战;要更加清醒地看到型号研制过程中存在的困难、风险和影响成功的隐忧。在工作中不断地从经验教训中汲取营养,不断地反思我们的工作,不断地研究新形势下出现的新问题。
2坚持行之有效的各项措施,狠抓落实。
今年我们要继续颁发责任令,落实责任制,严格奖惩制度。党组要求各级责任人,必须深入一线亲自抓型号任务,对型号任务的进展情况做到了如指掌,及时解决工作中遇到的各种问题,对研制的组织管理负责,为型号两总提供有力的支持。型号两总系统要对技术关键、技术方案、产品质量负责。各院、基地、厂所要将责任逐级分解细化,做到职责人人明确,责任层层落实。
要严格执行集团公司下发的“航天产品质量问题归零实施要求”标准,达不到要求的不予放行。同时要通过质量问题归零,真正发现单位质量管理体系中存在的薄弱环节,完善体系,实现预防为主,最终减少质量问题的发生。要加强全过程质量控制,从源头抓起,强化可靠性设计、分析和试验;要严格技术状态管理,认真落实技术状态更改控制五条原则;要全面开展质量文化建设,进一步加强质量意识的教育,特别是载人航天工程,要树立载人意识,确立载人标准。
3有针对性地采取有力措施,确保成功。
集团公司各派驻质量监督代表室要集中力量,突出重点,保证监督工作的有效性,严把出厂质量关。要严格执行集团公司下发的《型号飞行试验产品出厂测试覆盖性的检查、评审要求》,结合各自特点,制定细化检查项目,并认真贯彻落实;责任人要保证测试条件和测试周期,两总要与测试承担单位一起,对测试覆盖的全面性和测试数据的准确性负责。要充分做好地面试验,把设计质量问题,特别是系统间的协调问题解决在出厂前,真正实现不带问题出厂,不带问题转场,不带隐患上天。
有针对性地开展专题培训,开展中青年两总岗位培训、质量可靠性培训等培训工作,提高质量意识和技术水平。在技术工人中开展数控加工、基本操作规程培训,特别要加强无损检测、焊接、电装工艺、电连接器等特殊工种及特殊操作岗位的技能培训,开展技能竞赛,提高技术工人技艺水平;靶场操作要严守操作规程,加强岗位人员操作技能培训和岗前练兵,杜绝违章操作带来的人为质量事故。
认真落实集团公司元器件五统一的要求和软件工程化的管理要求,在型号研制中,凡出现元器件失效,一定要在集团公司认可的专业机构进行失效分析,对于批次性的失效,一定要举一反三,对于A、B级软件,要开展第三方独立评测,给出明确的结论。
各型号设计师系统要吃透技术,刻苦攻关,要高度重视可靠性设计工作,开展单机、分系统到系统的全面的FMEA工作,充分研究产品在各种飞行条件下的可靠性,解决技术参数的稳定性和接口协调性等关键技术问题,对于选用的定型产品,对其适应性必须进行复核复算。
对型号科研生产任务要突出重点,统筹安排,综合平衡,各院、基地及主要单位要明确型号科研任务综合管理负责人,负责型号间的统筹协调工作,确保任务的全面完成。在抓好研制和飞行试验任务的同时,要重视批生产装备的生产和交付,解决好批生产过程中质量和技术状态上存在的问题,确保按时交付。要下大力气抓好原材料、元器件和外购外协产品的配套工作,减少外界条件对科研生产的掣肘。
4以科研生产为中心,做好各项保障工作。
各级党组织、工会、共青团组织,要紧紧围绕科研生产中心任务,一方面要动员大家进一步发扬连续作战的作风,保持高昂的斗志;另一方面,要加倍爱护广大的一线工作人员,关心他们的身体和生活,为他们创造良好的工作和生活条件,想方设法,千方百计地解决他们的后顾之忧。
各级领导尤其是要抓好安全工作和保卫保密工作,各单位还要围绕科研生产中心任务,做好行政后勤保障、保卫和保密工作,按时保质保量完成保密资格审查认证工作,保证型号任务的顺利进行。
党的十六大给我们提出了更高的要求,指明了前进的方向,集团公司第二次工作会确定了我们的发展目标。让我们高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻十六大精神,坚决实践“三个代表”重要思想,按照集团公司党组一号文件和型号工作会的有关要求,发扬“两弹一星”精神和航天精神,坚决完成2003年型号任务,为把集团公司铸造成为国际一流的宇航公司,为科技强军,为全面建设小康社会而努力奋斗。