科工集团明确本世纪头20年发展目标

发布时间:2003-01-24
本报讯 记者在航天科工集团公司第四次工作会上了解到,经过进一步的完善,科工集团公司的发展战略目标有了更加明确的定位。夏国洪总经理在工作报告中提出,从2000年起,用15年~20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。
夏国洪总经理在报告中指出,党的十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标,既为我们提供了良好的发展机遇,也使我们面临严峻挑战。尽管集团公司成立以来,我们取得了较好的发展,经济保持较快的增长势头,两年实现了企业整体扭亏为盈,集团公司的综合经济实力有了很大的增强。但是,我们的发展速度仍不能适应客观形势的要求。相对于国内许多行业来说,我们的发展速度并不快,经济效益并不高。与国外许多同行业相比差距更大。对此,我们必须要有清醒的认识,进一步增强紧迫感、危机感和忧患意识,坚定把集团公司做大、做强、做长久的决心和信心。
发展是硬道理。发展是执政兴国的第一要务,是实现企业目标的根本途径。只有加快发展,才能真正完成党和国家赋予我们集团公司的历史使命;只有加快发展,才能实现集团公司的发展战略目标。本世纪头20年,不仅是我们国家发展的重要战略机遇期,也是航天科技工业的重要发展时期。在第一次工作会议上,我们提出的集团公司发展战略目标,从现在的情况看,第一阶段(2000年~2005年)的目标可以大大提前实现。在第三次工作会议上,我们响亮地提出要把中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型企业集团,但是目标不够具体。现在通过这几年的实践,我们已有可能、也有必要进一步完善集团公司的发展战略目标,明确航天科工集团公司未来20年的发展定位,并以此来安排我们的工作。
这一战略目标分三个阶段实施:
——2005年,集团公司要成为军品、民品、三产协调发展,产业产品结构基本合理,产品经营与资产经营并举,具有较强可持续创新能力、市场竞争能力和抗御风险能力的高科技企业集团。
主要指标是:年销售(营业)收入达到350亿元;圆满完成高新工程任务;研制生产的航天型号产品全部达到国内先进水平,其中有30%达到国际先进水平;确保平均每年都有新的型号任务研制开展;具有战略地位的航天型号研制取得实质性突破;型号“瓶颈”问题基本解决;建成9个民品标志工程项目和2~3个年销售收入在百亿元以上的事业部。
——2010年,集团公司要成为军民结合、精干高效、规模经营、技术领先、资产优质、管理科学,具有国际竞争力的大型企业集团。
主要指标是:年销售(营业)收入达到700亿元,比2005年翻一番,力争实现年均增长20%以上;研制生产的航天型号产品80%以上达到国际先进水平,20%达到国际领先水平,确立集团公司的战略地位;培育出6个以上的年销售收入超过50亿元的标志工程项目和2个年销售收入达200亿元的事业部;形成具有自主知识产权的知名品牌产品;初步形成国际化市场营销服务网络;主要经济效益指标达到国际同行业的先进水平。
——2020年,集团公司要成为技术创新能力强、市场开拓能力强、经营管理能力强、抗御风险能力强、规模经营效益好、基业巩固、主业突出、具有自主知识产权、股份多元化的具有国际竞争力的大型跨国企业集团。
主要指标是:年销售(营业)收入达到2000亿元,力争实现年均增长15%以上;研制生产的航天型号产品全部达到国际先进水平,其中有50%达到国际领先水平;形成8个以上年销售收入达100亿元的标志工程项目和3个以上销售收入超300亿元的事业部;拥有国际知名品牌,集团公司的品牌价值要进入全国前列;形成健全的国际化市场营销服务网络;70%以上的主业产品具有可持续的市场占有率和较强的持续盈利能力;实现国际化、多元化经营发展,服务业所占比重达到国际水平。