夏国洪总经理工作报告摘要

发布时间:2003-01-24
六条经验和体会
本报讯 科工集团公司工作会总结了集团公司几年来在改革与发展实践中,用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导各项工作,初步形成的六条基本经验和体会。
一是及时研究确定集团公司的指导思想、发展思路和发展战略目标,统一了广大干部职工的思想和行动;二是提倡用能人、建新制,选拔启用一批“靠得住、有本事”的能人到关键岗位,充分发挥其作用,并建立和完善竞争、激励、约束机制,有力地推动了集团公司的改革、发展和稳定;三是坚持结构调整、深化改革、勇于创新,提出了加快发展的新思路、新举措,促进了集团公司基业主业的壮大;四是实行军民并举、多种经营,有效地改善了集团公司的经济运行质量,为集团公司跨越式发展奠定了基础;五是坚持“成功是硬道理”的思想,高度重视产品质量和技术改造,保证了重点型号任务的完成;六是加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设,提高了集团公司的凝聚力和战斗力。
夏国洪总经理在报告中指出,这些经验不仅是对过去工作实践的高度概括,而且也是今后工作中必须继续坚持和遵循的重要指导原则。

2002,成绩不俗
本报讯 科工集团公司总经理夏国洪在工作会上的讲话中,简要回顾了去年的工作,指出2002年是集团公司加快发展的一年,是不断开拓创新的一年,是团结拼搏,各方面工作取得新成绩的一年。
经济发展继续保持高速度。全年完成工业总产值比上一年增长17.2%;实现利润总额6.89亿元;总资产达到452亿元,经济运行质量进一步提高。2002年集团公司经济绩效指标继续位居十大军工集团公司前列。
型号任务取得好成绩。全年飞行试验成功率、其中包括研制型号飞行试验成功率、高新工程研制型号飞行试验成功率、批生产抽检成功率、型号任务完成率都达到较高水平。
科技创新成果显著。关键技术预研攻关取得重大突破,为立项奠定了基础;一批新概念武器的支撑技术预研已进入攻关阶段并取得进展;惯导系统研制生产取得成效。航天产品开发有所推进,固体运载火箭首次飞行试验为研制工作积累了经验和教训,小卫星特别是体积更小、集成化更高的纳星研制工作取得重要进展。依托国内若干著名大学开展了一批航天支撑技术基金课题研究。CIMS技术应用在四个试点型号中开展产品模装、虚拟样机建造、动力学及运动学仿真等工作,为在型号研制和重大工程中扩大推广应用打下基础。
民品、三产稳步发展。全年完成民品产值73亿元,实现销售收入76.8亿元。航天金税防伪税控系统克服各种困难,销售收入创历史新高;锂电池、铝加工设备、汽车发动机、特种改装车等项目保持较好的发展势头;通信维修服务业发展较快;全系统有15项产品销售收入超过亿元。全国党校数字图书馆工程完成了系统设计和示范试点工作,总体方案正式通过评审立项。三产实现主营业务收入67.5亿元,以系统集成为主的技术服务业发展稳定,金融、房地产、旅游业等呈现出良好的发展潜力。对外贸易进出口也呈现良好的上升势头;集团公司苏州紧固件出口基地已基本形成。经贸合作开始起步,集团公司开展了与有关国家的科技交流与合作,并取得一定成效。在深圳高交会和第四届中国国际航空航天博览会上,集团公司对外签约达3.6亿元人民币。
深化改革取得重大突破。事业部正式挂牌组建并开始试运行,长峰、海鹰民品子集团相继组建,建立了一系列规章制度和工作规范,实现了航天科技工业管理体制和运行机制改革的历史性突破。企业扭亏脱困工作取得新成绩,有11户企业进入国家破产计划;完成了以军民品发展、企业改革脱困为主要内容的保留企业梳理工作,确定了相关企业的发展方向,为企业实现良性发展创造了有利条件。竞争、激励、约束机制不断完善,人事、分配制度改革进一步深化。
此外,2002年,科工集团公司资本运营取得成效;技改工作取得进展;基础管理有所加强;稳定工作成绩突出;党的建设取得了新成果。
夏国洪总经理在报告中指出,集团公司虽然取得了显著成绩,但也存在问题。一是集团公司的快速发展面临挑战,二是型号科研生产形势依然严峻,三是经济发展中存在着诸多不稳定因素,四是事业部改革需要进一步深化和完善,五是管理问题仍是制约集团发展的重要因素。对这些问题必须引起高度重视,采取强有力的措施加以解决,以确保集团公司持续、健康、快速发展。

党建开创新局面
本报讯 科工集团公司2002年取得的成绩中,开创党的建设新局面是一项突出的内容。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,去年集团公司加强了党的思想、作风、组织建设,“三讲”学习教育成果得到巩固;党的十六大精神深入人心,指导着集团公司广大干部职工与时俱进,开拓创新。积极探索事业部体制下党的工作模式和工作思路,以型号科研生产思想政治工作保障体系为切入点,紧紧围绕中心任务开展思想政治工作,加强形势任务教育,有力地保证和促进了重点工作的开展。坚持“用能人、建新制”,切实加强各级领导班子建设和人力资源管理,优化队伍结构,不断提高员工素质和职业道德水平,使干部队伍、科技队伍、工人队伍的建设都取得了较好进展。特别是通过调整、充实各级党政领导班子,选拔了一批“靠得住、有本事”的中青年干部走上关键领导岗位;通过加强学习和培训,有效地提高了领导干部的政治、思想、作风素质。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,进一步完善了监督制约机制,加大了违纪、违法案件的查处力度,加强了党风廉政建设责任制的落实,效能监察成效显著。
企业文化建设全面推进,在全系统深入开展了以“人制管理”理念为基础,以形象建设为切入点,以“诚信”为核心,以企业精神和企业作风为重点的航天科工文化的宣传教育和培训;航天科工文化在社会上产生了一定的影响,在集团公司内部正逐步深入人心,成为凝聚队伍、增强合力的纽带。以宣传贯彻《工会法》为契机,加强工会工作,深入开展厂务公开,充分调动广大职工的积极性,促进了集团公司的改革与发展。
本版文章除署名外均由本报记者冯春萍 杨建报道

2003,五个确保
本报讯 2002年,科工集团公司各方面工作取得了新的成绩,面对2003年,该集团公司工作会提出了总体要求和目标。
夏国洪总经理在工作报告中指出,2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是事业部体制正式运行的第一年。做好2003年的各项工作,对推动集团公司的改革与发展,全面完成“十五”计划,具有十分重要的意义。2003年工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大精神和中央经济工作会议精神;坚持与时俱进,深化改革,强化管理,科研开发上水平、生产经营上规模,圆满完成以重点型号为代表的型号科研生产任务,继续保持经济快速健康发展,进一步提高职工生活水平;大力加强党的建设和精神文明建设,全面推进企业文化建设,开创集团公司改革与发展的新局面;团结、创新、奋进,为建成具有国际竞争力的大型跨国企业集团努力奋斗。
2003年的工作目标可以归纳为“五个确保”:
一是确保以重点型号为代表的科研生产任务的圆满完成。全年研制型号飞行试验成功率,批抽检成功率(批抽检一次通过率)都要达标,保质保量地完成批生产交付任务;圆满完成重点型号研制生产和飞行试验任务。
二是确保集团公司经济持续快速健康发展。全年实现销售(营业)收入245亿元,经济总量同比增长20%。实现利润总额8亿元。
三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。完成9户列入国家破产计划的企业破产终结,预算内企业亏损面控制在15%以内;企业要明确可持续发展的主业和五年发展目标,形成强有力的研发力量,保证足够的开发经费;进一步提高集团公司整体盈利水平。
四是确保实施“走出去”战略取得实质性进展。全年进出口总额要力争突破5亿美元;吸引利用外资要有新突破。研究确立集团公司的跨国经营战略,制定并启动跨国经营实施计划。
五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。要完成事业部分部、研发中心的组建工作,理顺各方面关系,完成适应事业部体制的流程再造;完成军民品分离分立,组建民品、三产子集团,大力推进现代企业制度建设工作;继续深化和完善人事、劳动、分配制度改革;在非保军企业中积极推进产权多元化改革。


实现目标 五抓做保证
本报讯 为实现2003年工作的总目标,夏国洪总经理在工作会报告中特别强调要重点抓好五个方面的工作。
一是科研开发要上水平,提高集团公司的核心竞争力。为此要提高型号研制水平,增强基业发展的核心竞争力。“科研开发上水平”就是要使集团公司的研制开发工作实现“四个上水平”,即:科研管理上水平、性能指标上水平、设计手段上水平、质量可靠性上水平,使我们研制的武器装备最终实现“四化”,即:自主化、信息化、体系化和智能化。要加强总体部(研发中心)和重点研究所的建设,使总体部(研发中心)能真正起到系统总体作用、龙头作用,使重点研究所拥有一批自主知识产权的核心技术,率先实现“四个上水平”。要按“四化”要求,大力加强预先研究和科技创新。要加大和加快技术改造,改善和提高科研生产条件。要加强质量、工艺和技术基础工作。
二是生产经营要上规模,推动集团公司快速健康发展。“生产经营上规模”,就军品生产来说,主要是加速型号科研生产的技术改造,建好加工中心,确保批产质量,确保安全生产、批抽检一次成功和按时交付。就民品开发和经营来说,就是要大力培育和发展标志工程项目,在资金运作、产品销售、市场占有率等方面与集团公司的地位相适应,确保集团公司长期保持经济的快速发展。为此,要高度重视定型批产工作,提高批生产管理水平;充分认识发展民品的战略意义,把加快民品发展作为一项十分紧迫的重要任务来抓;积极开发和培育支柱民品项目,实现军民品的协调发展;实行多元化经营,确保集团公司经济实现跨越式发展;积极实施“走出去”战略,实现国际化经营。
三是深化改革,理顺关系。今年集团公司的改革工作,重点是深化和完善体制和机制改革,巩固已有的改革成果,积极稳妥地解决改革中出现的问题和矛盾,理顺各方面的关系。要积极稳妥地进行军工企业所有制改革的探索和尝试;进一步健全和完善管理体制;进一步健全和完善运行机制;进一步做好企业改革脱困工作。
四是强化管理,不断提高管理水平和效率。要大力加强信息化管理,要积极推进企业信息化建设,大力推行企业资源计划管理,开展业务流程再造工作,在更大范围和更高层次实现资源配置、过程控制的优化。进一步完善办公自动化,基本实现无纸办公。要大力加强数字化管理,即努力实现各项工作的量化管理。首先,工作目标要量化,要根据科学的计算或建立数学模型确定科研生产经营及管理的相关数字指标。其次,重大的经营决策,要逐步采用预测与决策技术及量本利分析等现代数量分析方法,提高决策的科学性。第三,工作考核要量化。第四,岗位绩效评价要量化。
要大力加强制度化管理。制度化管理就是要实现管理的规范化。各单位要进一步加大“人制管理”思想的宣传,真正做到“用能人,建新制”,正确把握管理中“人”和“制”两大要素之间的辩证关系。要大力加强企业文化建设,通过加强企业文化建设,在集团公司内部建立一种全新的企业管理模式,努力将航天科工文化真正融入各项管理之中。
五是进一步加强党的建设和精神文明建设。要认真学习贯彻落实十六大精神,各单位要按中央和集团公司党组的要求,采取各种有效形式,认真组织好十六大精神的学习,要把学习贯彻十六大精神贯穿全年各项工作的始终。要切实加强和改善党的建设,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕发展是第一要务加强党建工作。要把加强党的建设与实现集团公司的发展目标相结合,与广大党员和干部职工的思想实际相结合。建立和实行党建工作责任制,形成一级抓一级的党建工作格局。要切实加强精神文明建设和综合治理,深入开展创文明行业活动,认真落实《公民道德建设实施纲要》。加强和改善对工会和共青团的领导,深入贯彻《工会法》,继续全面推进厂务公开制度。要切实做好稳定工作,妥善处理好改革中出现的各种矛盾和问题。要加强安全、保卫、保密和消防工作,确保科研生产经营活动和职工群众生活的稳定有序。