科工集团召开事业部领导干部会

发布时间:2003-01-24
本报讯(记者 胡群芳)1月22日,在工作会召开前夕,航天科工集团公司领导与年轻而富于朝气的各事业部以及六院、七院领导聚集一堂,召开事业部领导干部会,谈问题、说发展、齐人心,共同为科工集团公司第四次工作会“热身”, 为工作会的召开做了必要的和重要的思想准备,为开好会奠定了坚实的基础。
总经理夏国洪参加了会议,并做了长达两个半小时的报告,副总经理殷兴良、薛利、高红卫、承文、方向明以及总经理助理李跃、张伟出席了会议。
“这次会议我们要少提成绩、多谈问题,真正使这次会议能起到促进集团公司发展的作用”。夏国洪总经理的主张,始终贯穿在他的整个报告中。他深刻阐述了集团公司党组对集团公司当前和今后一个时期改革发展一系列重大问题的看法。他指出,要认清集团公司快速发展面临的挑战,一是“亮点不亮”,重点型号任务不少,但后续工作压力很大;经济增长虽然较快,但缺乏经营规模较大的企业和项目,标志工程发展缓慢。二是“瓶颈”尚存,影响和制约集团公司基业主业发展的技术短线和不协调的协作配套关系依然存在。三是文化未“化”,航天科工文化倡导的企业精神和企业作风还没真正成为每个干部职工的自觉行动。四是战略地位尚未形成,集团公司基业主业的发展缺乏具有战略地位和影响的项目。
“有了这些认识,就要统一思想,把劲往一处使,着力改变集团公司目前的状况”。夏国洪总经理在报告中一再强调,领导干部一定要统一思想,要确立快速发展的思维,集团公司的家底决定了一定要快速发展。一定要用能人,不用能人,就没有好的思路,没有好的思路就没有企业发展的出路。集团公司目前的战略,是否能真正实现,把大家的思想统一到这几点上至关重要。
除此之外,夏国洪在报告中还指出,要把集团公司做强、做大、做长久,首先要把企业文化建设好,领导干部要成为宣传与实践企业文化和企业精神的表率,要把“图强、变革、诚信、团队”变为企业家行事的准则,敢为人先、诚信为本、团队作战、只争朝夕。