科工集团各单位领导热话改革与发展

发布时间:2003-01-24
中国航天报记者 闻扬扬 冯春萍 胡群芳

航天物资中心总经理晏国斌:
只有夯实基础才能做大做强
夏国洪总经理的报告,通篇论述了一个主题——把企业做大做强做长久,使航天科工集团公司成为中国的品牌企业、世界的品牌企业,听后深受鼓舞。
经过几年的艰苦努力,航天物资中心已经实现了扭亏为盈起死回生,当前迫切需要解决的问题是如何抓住机遇,加速发展。加速需要基础。基础不牢,不仅后劲不足,已有的成果也可能得而复失。因此,我们将优化业务组合,夯实经济基础;整合资产结构,夯实体制基础;规范从业行为,夯实管理基础;提高队伍素质,夯实人员基础;打造企业形象,夯实文化基础。通过提高基础水平,增强竞争实力和抗御风险的能力,在持续快速健康发展的前提下把企业做大、做强。
第二事业部副书记孙庚臣:
事业部肩负历史责任
这次会议提出的奋斗目标催人奋进,使命感、责任感也油然而生。实现宏伟目标,我认为一是要统一思想,加强领导。在科工集团公司改革发展的关键时期,事业部肩负着历史责任,应多交流、多沟通,及时统一认识,这是实现目标的前提与基础。二是要搞好宣传,加强教育,在事业部制改革的过程中,认识问题、观念问题、实际问题等等,都需要通过宣传与教育来解决,以适应改革的形势。三是要整体推进,协调发展,事业部制改革是一项整体工程,只有得到大家的关心、支持、参与,改革才能成功。
2003年是二院实施事业部制改革取得突破性、实质性进展的关键年,也是科研生产任务最为繁重的一年,我们有决心、有信心把各项工作完成好。
六院院长贺军科:
居安思危 快速发展
面对夏国洪总经理在第四次工作会上提出的未来奋斗目标,我感到压力更大了。六院在落实会议精神的过程中,首要的是如何把压力变成动力,使安全、质量、进度“三驾马车”能良好运行。长远而宏大的目标是一个大型企业集团所必须具备的,它将能激发广大职工的斗志,让人能有一个清晰而明确的追求。难得的是,六院有一支善战的队伍,作为一个基础较薄弱的研究院,我们要居安思危,快速发展,只有发展的速度超过集团公司发展的平均水平,六院才有可能成为名副其实的“动力之乡”。
云南航天总公司总经理袁益雄:
甩掉13年的亏损帽子
近两年多来,云南航天总公司在实际工作中逐步理顺发展思路,确定了目前和今后一段时期内发展基业和主业的方向。我们越来越清醒地认识到,经营和管理上好的思路,对企业的发展将发挥积极作用。根据我们自身的特点,调整产品和人员结构,重组现有资源,开发用户所需产品,形成一定的市场份额,已是当务之急。今年,我们将以夏国洪总经理的报告为指导,狠抓落实,争取在年内扭亏持平,甩掉企业13年的亏损帽子。
第二事业部贵州分部部长谢柏堂:
建一个崭新的061基地
第四次工作会报告明确提出了2003年及今后更长时期的发展目标,听后深感振奋人心,同时感觉压力大了,肩上的担子也更重了。
061基地刚刚实现扭亏,要把经济规模做大,必须进行产业结构调整,由单一型号军品向多型号军品发展,要形成以军品为主转向军、民、三产协调发展的格局。要抓好调整改造建设项目,使布局相对集中,军品队伍精干高效,专业化、协作化更强,努力建成一个崭新的061基地,为集团公司实现大发展作出自己应有的贡献。
068基地副主任伍青:
征服自己首先要认清自己
在这次工作会上,夏总的报告对我们自身存在的问题有清醒而客观的认识,企业进一步树立了危机意识。我认为,要征服别人,首先要征服自己,要征服自己首先要认清自己。因此,这次工作会上,夏总所做的主报告具有很强的现实意义和对未来工作的指导意义,能够使我们更好地认清自身。
068基地将结合会议精神,进一步深化基地发展规划;进一步调整和加大2003年经营措施;进一步统一思想,形成集团公司统一文化下的具有068基地特色的企业文化。“十五”期间,068基地提出发展的“五化”,即军品专业化、民品多元投资下的规模化、三产结构调整下的优化、物业管理的市场化、社会职能属地化,是我们努力的目标。