科工集团各单位贯彻落实第四次工作会精神

发布时间:2003-02-14
新春伊始,航天科工集团公司所属单位便积极行动起来,掀起了传达贯彻集团公司第四次工作会议精神的新热潮。近日,各事业部(院)先后召开工作会,传达第四次工作会议精神,统一干部职工思想,研究部署全年工作。集团公司总经理夏国洪,副总经理殷兴良、薛利、高红卫、承文、方向明分别参加有关事业部(院)会议并作重要指示,号召广大干部职工同心协力,为实现把集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的宏伟目标而努力奋斗。

第一事业部 立足宇航 信息做强
本报讯 (记者 刘思燕) 承担科工集团公司宇航信息领域的研发中心、利润中心和产品经营机构任务的第一事业部,在未来3年内将初步建立起宇航产品研发体系,形成小卫星产品批量生产能力;争取在深空探测项目上取得较大进展;在宇航领域形成独立研发与创新能力,在信息领域形成规模化产业,并成为市场上占据相当份额的高科技产业集团。在2010年将发展成为在宇航领域具有领先技术,在信息领域的国际市场上占据一定份额,具有国际竞争能力的大型产业集团。这是记者从该事业部日前召开的第一次工作会上获悉的。
刚刚组建半年的第一事业部被称为科工集团最具发展空间的部门,集团公司领导对该事业部在开拓宇航信息领域、成为集团新的经济增长点上寄予了极大的希望。目前,该事业部已基本完成了事业部组建、人员配置,建立了较完善的规章制度;初步制定了发展目标和战略;党的组织建设和思想作风建设初见成效;包括重点航天项目、GPS产业化项目、军工企业信息化、航天信息股份公司上市等重点工作成绩突出;军品型号配套任务圆满完成;预先研究工作取得重要进展;航天金税防伪税控系统、参加国家电子政务示范工程建设、航天磁材系列产品及人造金刚石产品等民品三产成绩喜人;列入国家计划的企业破产工作稳步推进。
今年是事业部正式运行的第一年,也是事业部起步发展最为关键的一年。第一事业部确立了以产业整合、结构调整为主线,以加强研发形成核心竞争力为重点,以争取重大项目取得实质性进展为目标的指导思想,为事业部的跨越式发展打好基础。确立了3项重点工作:完成事业部3年及中长期发展规划的编制;完善事业部研发中心;卫星应用产业的整合。将加快卫星导航产品及应用、卫星通信产品、军工企业信息化、测试设备产业化、移动信息处理设备、数字资源建设六大有产业化前景的产品及项目的发展,培育新的经济增长点。在认真完成各项生产任务的同时,为保持强劲的发展后劲,将加强研发中心建设,初步形成200人左右的核心专业开发队伍。
据悉,做为第一事业部高级参谋咨询机构的科学技术委员会也已于日前成立。事业部部长张伟兼任事业部科技委主任。

二院 与时俱进 加快发展
本报讯 (记者 姜小伟)2月12日,航天科工集团公司二院召开了2003年工作会,全面回顾了去年的工作,并部署了2003年工作。
2002年,二院继续保持了改革发展稳定的大好形势,全年实现总收入41.7亿元,比2001年增长22.6%。重点型号研制任务完成率100%,研制型号试验成功率92%。全面完成了年初确立的“一个确保,两项建设,三项民品工作,四十一亿元总收入”的总目标。
据悉,二院2003年的工作目标和主要任务是:一个确保——确保圆满完成以某型号为重点的型号科研生产任务。一个上台阶——民品三产发展上台阶,推动军民协调发展。三个推进——全面推进统筹建设规划的实施,完成生产条件一期工程建设,启动后续工程建设和科研区建设;积极推进事业部制改革,完成二院结构调整;全面推进二院发展规划、统筹建设规划和防空防天型号发展规划的修订工作。一个实现——实现经济快速增长。为了实现今年的目标任务,要重点做好八个方面的工作:认清形势,统一思想,推动各项工作的完成;实现科研生产上水平,保持军品基业发展后劲。加强质量技术基础工作,保证科研生产任务的完成。强化管理,提高管理水平和工作效率。深化改革与结构调整,理顺关系。全面实施统筹建设,提高科研生产能力。加强人力资源管理,提高全员素质。深入学习贯彻党的十六大精神,切实加强党的建设和精神文明建设,做好稳定工作。
为了全面贯彻落实科工集团公司第四次工作会的精神,抓住本世纪前20年我国经济社会发展的重要战略机遇,实现科工集团建成具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,二院工作会还分阶段制定了二院2005年、2010年、2020年的发展目标,立志在2020年销售(营业)收入达到500亿元,将二院建成国内领先、国际一流的高科技产业集团。

三院 两确保 两完善 双丰收
本报讯 三院认真贯彻落实集团工作会精神,在认真分析2003年所面临的形势的基础上,确立了“两确保、两完善、双丰收”的工作目标。即确保型号责任令任务完成,确保责任书目标实现;完善事业部发展战略规划,完善事业部体制下的运行机制;实现物质文明与精神文明双丰收。
三院将2003年确定为管理年,以继续加强对科研生产、外协外购工作的管理,拓展科研生产领域,加强关键技术攻关与预研;加强型号设计、生产质量管理,建立和完善厂际质量保证体系,落实外协件、外购件第二配套点体系的建立,抓好原材料和元器件“五统一”工作,进一步密切与用户的合作与协调。
2003年,在继续推行300万元“科研、质量、生产与安全专项奖”的基础上,三院又增设了两个100万元专项奖,即基础管理专项奖和增收节支专项奖,加大奖惩力度和奖惩范围,以进一步提高基础管理水平。三院还将继续抓好人事制度改革,压缩厂所机关和辅助人员的比例,向一线转移和补充;加强型号科研、生产队伍和质量师、工艺师队伍建设,合理推动干部的岗位交流;继续深化企业改革与调整,做好沈阳地区的企业融合和院内个别困难单位的脱困工作,组建北京、天津、沈阳三个科研生产基地,稳步推进院属民品公司资产与海鹰集团公司的逐步融合。(刘德胜)

第四事业部 着力提升竞争力
本报讯 (记者 时旭)第四事业部在2月13日召开的第一次工作会上提出今年和未来几年的奋斗目标,号召全体职工开拓奋进,扎实工作,联合图强,为全面提升竞争能力和全面完成今年的各项工作任务而奋斗。
2002年是第四事业部的成立年,又是该部型号研制最多、任务最重的一年,固体运载火箭和其它重点型号任务并驾齐驱,研制和批生产任务交叉重叠,飞行试验交替进行。在此情况下,该部一方面抓改革,一方面依靠各单位精心组织,周密安排,不仅取得了优异的成绩,还促进了经济的快速发展。据了解,该部在去年全面完成了集团公司下达的各项经济指标,实现工业总产值37.66亿元,同比增长55.5%。
在工作会上,该部提出“十五”期间及长远目标:在军品方面,要不断提高武器性能,加速形成武器系统的系列化、模块化和组合化;在民品方面,要形成多个投资多元化、经营规模化、管理科学规范、具有较强竞争力的大型企业集团;第三产业要建立以金融、房地产、旅游和信息服务业为龙头的业务覆盖全国的大产业。2003年,对第四事业部来讲,既是以重点型号为代表的武器装备研制的决战年,继续保持经济快速发展的关键年,推进事业部体制的深化改革年,技改工程实施的收获年,也是进一步做好党建和精神文明建设工作、加速人才培养的重要的一环。
该部提出的2003年工作目标是,全面完成以7个责任令为代表的军品科研生产任务,推进民品、三产上规模、增效益,开创快速健康发展的新局面;全年销售收入要突破50亿元,民品要力争实现25%的增长率。在会上,李跃部长还向有关方面责任人颁发了责任令和党风廉政责任书。

新新集团 落实精神 明确思路
本报讯 沈阳航天新新集团公司不久前召开公司领导班子会议及中层干部会议,就贯彻落实航天科工集团第四次工作会议精神,提出了具体要求。一结合工作目标和工作任务,在工作中逐一加以落实;二要用明确的工作思路来统一干部职工的思想,落实人制管理和成功是硬道理的思想;三把新新集团的改革脱困工作抓好,要用好国家的政策,协调好各方面关系,做好工作预案,争取尽早启动;四是按照报告的要求,下力气抓好产品开发,在2003年里使新新集团的产品开发有一个较大的发展;进一步确保企业的稳定,帮助职工解决好生产生活中的困难。(新言)