深入实施“再设计、再分析、再验证”工程

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-06-27

今年下半年,中国航天科技集团公司将密集实施多次飞行试验任务,六院11所研制的液体火箭发动机将参加几乎所有的型号工作,保成功的使命光荣,责任重大,容不得任何闪失。

面对液体火箭发动机结构复杂、产品实现过程质量控制环节多、要求高和地面验证难以覆盖上天状态的实际情况,六院11所为确保高质量交付发动机和研制工作的顺利完成,全面分析研究质量形势,结合科研生产任务特点,持续强化质量管理工作。

以新研发动机为重点,全面推进质量精细化管理和量化控制。继常规运载型号实现100%螺纹连接量化控制之后,全所全面梳理了新一代运载火箭和武器型号发动机的三类关键特性和质量薄弱环节,推进螺纹连接全面量化控制,开展可靠性提高工作;开展外包产品质量精细化管理专项工作,从技术、质量、数据包、验收等方面细化要求,严格执行;开展外包产品专项外审工作,落实集团公司的质量管理要求,检查完善过程环节,提高外协单位对发动机产品质量的重视程度和质量控制水平。

加强过程控制,确保产品实物质量。六院11所成立了端面密封等产品质量专题组,结合具体产品生产过程,从设计、工艺、过程控制、装配现场、检验检测、库房管理、产品交接、质量管理制度等方面,分三个阶段全面查找问题和薄弱环节。我们聘请同行技术和质量管理专家参与审查,制订专题计划,落实具体保证产品质量的措施;同时,完善新产品和外包产品验收细则,加强强制检验点管理,确保产品验收质量。

继续深化“三再”工作,提升发动机可靠性。全所不断巩固“三再”工作成果,继续深入实施常规运载型号发动机“再设计、再分析、再验证”质量提升系统工程,深化对成熟型号的再理解。同时,我们将成功经验运用于武器型号和新一代运载火箭发动机质量管理工作中,使技术人员进一步吃透技术、吃透状态,聚焦薄弱环节,加强技术研究和状态控制,不断提高发动机可靠性。

发扬技术民主,严把设计方案关。全所开展发动机设计流程梳理工作,提升研制队伍设计水平,制定型号产品设计方案多级审查制度,成立不同专业专家队伍,把好技术关;建立设计评审和复核复算问题反馈答复制度,实现过程的闭环管理;制定“设计核心关注点及三级审签细则”,提高各级审签针对性和有效性。

“质量是政治,质量是生命,质量是效益。”六院11所全体干部职工牢记集团公司质量观,常思强国之责,常怀忧患之心,以如临深渊、如履薄冰的风险意识,实施科学管理,抓好责任落实,传承“严慎细实”的工作作风,将确保成功的思想意识转化为确保质量的执行力,形成“人人有责,各负其责,尽职尽责,铁面问责”的工作局面,切实贯彻集团公司和六院质量管理要求,确保后续任务圆满完成。(中国航天科技集团公司六院11所所长 李斌