质量与进度矛盾凸显 更要让质量从我做起

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-06-27

今年,中国航天科技集团公司七院型号科研生产任务面临飞行试验多、合同履约多、技术攻关多的局面,保质量、保成功、保交付压力巨大。如何克服当前困难,提高产品质量,确保各项型号任务的圆满完成,确保飞行试验的成功,结合当前任务形势,我认为应重点做好以下几方面工作。

持续强化质量意识教育,牢固树立零缺陷理念。

从事型号工作责任重大,每一个从业者应牢固树立“我们的工作是成败型工作”的思想,时刻紧绷质量这根弦,始终强化质量意识教育,加强质量文化建设,使“质量是航天事业生命”的认识深入人心。从我做起,牢固树立零缺陷理念和质量第一、确保成功的思想,并将这种思想意识内化于心、外化于行,以一流的工作质量确保产品质量。

逐级分解质量责任,认真落实精细化质量管理要求。

在多年的航天型号科研生产管理中,集团公司、院各级都制定了一系列行之有效的质量管理制度,特别是近年来提出的精细化质量管理要求,是在新形势下总结提炼出的有效的管理制度之一。但质量工作要求无论多么细致,最终还是要靠有效的管理、靠强烈的质量意识和高度负责的责任心来落实,需要各级人员逐级分解责任,将精细化质量管理要求认真落实在每一项工作中、每一个工序上、每一件产品上,只有这样,产品质量才能有保证。

转变观念创新方法,有效识别控制风险。

当前,各单位由于任务量急剧增长,进度压力巨大,加之资源紧张,质量与进度的矛盾更加凸显,如何保证产品按流程完成,忙而不乱,产品质量可靠呢?这需要我们从策划源头开始进行有效的控制,有效识别技术、质量、生产、试验、管理等各环节的风险,采取措施,正确把握、平衡风险点,控制风险。

同时,我们要充分发挥各级人员的主观能动性,集思广益,转变观念,创新思维和方法,实现从事后管理向预防控制转变,从事后质量复查向过程质量确认转变,从依赖个人经验向依靠规范制度转变,从问题式管理向零缺陷系统工程管理转变,实现质量重心前移,从源头抓起,确保过程可控、结果圆满。

务实抓好质量体系,持续提升质量保障能力。

对于企业的竞争和发展,持续改进显得十分重要。质量管理体系提供了持续改进的框架,但需要我们不折不扣地执行,并结合企业实际不断梳理流程,完善、落实要求,提高体系文件的可操作性,加强作业现场运行监督,避免质量管理体系“两张皮”现象,确保其持续有效运行,持续改进,不断提高质量体系适宜性、有效性,持续提升质量保障能力,才能为确保产品质量提供强有力的支撑。

对于集团公司和七院来说,今年后续型号科研生产任务时间紧、任务重、压力大,但我们坚信,只要上下一心,持续强化质量意识,逐级落实责任,严控风险,精心组织,精细管理,狠抓落实,就一定能够确保产品质量,确保成功,确保交付。让我们从我做起,全员参与,一起行动起来。(中国航天科技集团公司七院质量处处长 冯德春