奖励、追究并重 促进质量管理扎实到位

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-06-27

今年,中国航天科技集团公司十一院面临着异常繁重的型号科研生产任务,全年需完成数十次飞行试验,预研项目攻关、型号研制生产和产品交付压力十分巨大。

面对严峻形势,十一院在质量管理上注重转变思路、结合实际,系统策划、重点实施,强化全过程质量管理,严格落实质量责任制,进一步提高质量问题归零有效性,提升质量管理效果,以质量促型号发展、保任务成功。

统筹年度型号生产任务,强化全过程质量管理。全院系统开展型号产品质量保证再策划工作,明确型号质量目标并将其分层次、分阶段进行分解落实;前伸质量过程控制,从源头把关,对可能发生的质量问题和已经发生的质量问题进行认真分析与总结,在设计策划、原材料选用、工艺方法、试验控制等各个环节按照规范的程序和要求进行控制;加强分系统及单机产品的入厂验收,加强总装和试验现场管理,杜绝漏装、错装、误操作等低层次质量问题,从组织保障、流程方法、技能培训等方面深入开展各项工作,全面落实精细化质量管理要求。

进一步落实质量责任制,确保各项质量管控措施执行到位。全院重新梳理各级人员质量责任并分解落实,确保责任明确到各个单位、各个岗位、各个人员;十一院制定了质量奖励及责任追究管理办法,对科研生产过程中由于管理不善、有章不循等原因造成的型号任务失败、发生重大质量事故,出现低层次、重复性质量问题,根据情节轻重对责任单位和责任人进行质量责任追究。

开展型号质量问题警示教育,提升全员质量意识。全院梳理了近几年的质量问题,总结经验教训,制作了型号质量问题警示录,对型号技术人员和管理人员开展了警示教育;人是生产实践的主体,人在型号科研生产中起着决定成败的关键作用,必须持续提升员工质量意识,坚决杜绝侥幸心理,从主体上打好产品质量基础。

十一院还进一步强化了质量信息管理和质量问题归零的措施,对产品研制过程中的质量信息和质量问题要求及时上报,严肃对待质量问题归零,确保归零工作的及时性、彻底性和快速举一反三,要特别做好外协产品的质量信息收集和质量问题归零工作。

针对重点项目,开展专项质量管理和监督验收。该重点项目呈现时间紧、任务重、批量大、外协配套单位多、技术状态复杂的特点,且具有较强的外交意义和国家政治意义;为了切实做好该项目质量管理工作,十一院组建了涵盖质量部门、质量监督代表室、技术专家、主要型号人员、外协配套单位等在内的质量管理工作组,开展生产过程中质量过程控制和产品的监督验收工作,确保能够按时高质量完成产品交付。

当前,十一院正处于快速发展、实现新跨越的历史阶段,我们必须筑牢“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念,相信在全院干部职工的不懈努力下,我们一定能够实现从“翻过一章”到“翻过一卷”的新跨越。(中国航天科技集团公司十一院质量安全部副部长 姜鹏志