科工集团的“走出去”战略

发布时间:2003-03-14
新闻图片
“入世”后,中国市场的大门正以前所未有的姿态向世界打开。
“走出去”,就是一种开放。按照国务院的有关部署,我国目前正在加快实施“走出去”战略,大力发展境外投资办厂加工装配、境外资源开发、对外工程承包与劳务合作等。“走出去”,将成为我国开放型经济发展中与对外贸易、吸收外资并行的三大支柱之一。
“走出去”,就是一种机遇。航天科工集团公司已经认识到,必须在实施“走出去”战略方面拿出重大举措,只有通过更大规模和更深程度地参与国际市场竞争,才能全面实现跨国经营战略,加速建设具有国际竞争力的一流跨国企业集团。3月6日至7日,科工集团公司“走出去”战略研讨会就是为适应这种大势而召开的。
“走出去”是战略
“走出去”战略的主体是什么,与会者认为,是观念的走出去,是产品的走出去,是服务的走出去,是企业的走出去。而“走出去”的目的就是为了拓展集团公司的生存发展空间。
世界知名企业之一——通用电气公司、国企中的佼佼者——海尔集团的高级管理人员来到这次研讨会上,他们带来的是最新的管理理念,是搭建一个有竞争力企业的运营管理体系的经验之谈,是企业自身在走向国际化进程中的切身体会。
我们不能盲目“走出去”,要居安思危,要有对市场的准确认识。只有在“走出去”的过程中,更加清醒地认识自身差距,增强企业竞争能力,才能在激烈的市场竞争中抢占有利“地形”。这成为大家的共识。而对于为什么要“走出去”这个问题,与会者深入思考后认为,科工集团公司实施“走出去”战略的目的,一是转变观念,使深受计划经济体制影响的军工企业的运行模式转向与国际接轨的现代企业制度运转模式。二是拓展生存空间。只有生产能力的输出,品牌的建立,才能向实施集团公司战略目标跨进一步。三是利用资金、技术、市场、人才的融合,促进并形成集团公司优势民品项目的产业强势。
与会者通过学习国际化公司的成功经验,更加深悟,企业的管理者只有放眼世界,才能制定出长久的、全球性的发展战略,并通过文化和管理的不断变革和创新,带动整个企业的每一个人去实践这一战略。在实施“走出去”战略的过程中,要突破四个“围城”。一是分配围城。在研究“走出去”战略中研究和尝试更有利于集团发展的、符合国际化要求的利益分配机制;二是产品围城。要紧密围绕国际市场的用户需求,充分发挥航天整体优势,不论军品、民品都在“走出去”战略的研究范围之内;三是资本围城。研究“走出去”战略,应以开放的胸怀充分利用各种资本形态;四是人才围城。通过用能人,建立全员动态的人力资源配置模式,按照企业发展目标的需要,跨地域、跨行业、跨人事从属关系招聘和选拔人才。
“走出去”是内炼
精密公司作为一家专业外贸公司开展国际贸易已有20多年的历史,可谓在“走出去”战略方面先行了一步。他们认为,“走出去”的目的是为了“拿进来”。拿回来利润、技术、产品和服务,更重要的是观念。在“走出去”的过程中,其体会至深:
第一,必须培育一批具有国际竞争力的产品、技术和服务。随着中国加入WTO,获得进出口经营权的单位越来越多,竞争也越来越激烈,出口产品的结构也在不断调整,由过去劳动密集型产品向附加值较高的技术密集型和资金密集型产品过渡。中国参与国际竞争已经进入了一个新的层次。航天企业长久以来真正按照市场需求生产的产品并具有非常强的市场竞争力的还不多。因此,要实现“走出去”战略,必须致力于打造一批具有航天特色、质量好且技术含量高能满足国际市场需求的产品。
第二,必须了解国际市场行情,具有畅通的国际市场渠道。现在,精密公司已经建立了完善的市场渠道,并在多个国家设立了自己的办事处,初步形成了国际市场信息渠道。这对于发展多元化经营,扩大国际市场具有重要意义。
第三,必须拥有一支专业的国际市场人才队伍。拥有一批懂产品、了解国际市场、熟悉外贸知识的专业人员队伍,才能对国际市场需求有更深的了解。
第四,必须发挥集团公司的整体优势,利用技术、人才、资金等方面的资源,站在更高的角度和起点,去提供国际化的技术和服务。