企业文化建设使千人研究所亲和一条心

发布时间:2003-04-25
企业的管理从无形到有形,从虚到实,从表象到内在,企业文化都居于核心地位。没有企业文化,企业的发展就没有了主心骨;相反有了健康向上的企业文化,企业便有了源源不断的发展动力,就有了发展的“灵魂”。自1997年独立运转以来,812所正是在一股健康向上的企业文化的推动和牵引下不断发展和壮大起来,走过了发展史上迅速壮大的6年。
领导班子的战斗力
一个企业靠什么力量把领导班子成员团结起来,从而发挥应有的战斗力和号召力?812所领导理论联系实际后认为,靠的是建立在全体员工共同的奋斗目标和共同的文化价值取向基础上的企业文化。所以该所历届领导班子始终强调和坚持以人为本的管理模式,将实现职工需求与实现企业效益最大化有机结合,使个人价值的实现与企业的发展相统一。
基于这样的企业文化价值取向,该所每位领导在参与决策时,都会问三个问题:所做的决策是否有利于812所专业技术的提高?是否有利于形成和促进具有812所特色的企业文化建设?是否有利于职工生活水平的提高?事实证明,基于上述理念的决策顺应了该所发展的需求,同时也进一步增强了领导班子的战斗力和号召力。
812所领导深知,领导班子的战斗力和号召力更大程度上还取决于领导的作风和行为在形成企业的文化价值取向中所做的贡献。为此,这些年812所领导在抓物质文明建设的同时,还十分注重两级领导理论联系实际的队伍建设和作风建设,不断完善干部监督管理机制。几年来,该所未发现领导干部违规违纪现象,群众对领导干部的评议考核满意率达到90%以上。
全体员工的亲和力
812所是一个由600多名在职职工和700多名离退休职工构成的研究所,要统一这么多人的思想和行为,共同为812所的发展壮大做贡献,惟一的方法就是用企业文化的力量来凝聚和统一大家。812所倡导员工在关心和参与全所的建设和发展中提升自己的才能,实现个人价值;企业在员工的创造和奉献中增强实力,谋求发展。正是在这种企业和员工双赢的文化熏陶下,812所对职工的亲和力越来越强烈,企业的发展也越来越稳健。
在该所“志在空间”理念的召唤下,企业文化的亲和力还表现在员工为企业的荣誉和发展永争第一的精神和状态上,无论是在争创质量信得过达标班组活动中,还是在型号研制过程中,无一不体现出812所职工为全所荣誉而拼、为全所利益而搏的精神风貌。许多职工全身心地投入到该所的建设中,该所连续四年为青年科技人员举办集体婚礼,婚礼结束后,没有一对新人使用过婚假,都立即投入到本职工作中。
企业发展的助推力
生产力包括生产者、生产对象和生产工具等要素。812所在企业文化建设的过程中,十分注重生产者的人力资源开发和建设。这些年来,该所始终倡导“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人才观。对于稳定青年队伍,调动方方面面职工的积极性,都起到了很好的作用。
有了高素质的生产者,还须将他们与生产对象和生产工具相结合才能成为生产力。812所领导紧紧抓住航天大发展的时机,正确选择技术发展方向,使该所在卫星姿态控制领域站稳了脚跟,承接了大量的任务。有了大量的任务,许多年轻人因此有了施展才能的舞台,也使许多有志的年轻人将航天事业作为自己的人生追求目标。通过这些任务的承接,812所不仅在专业技术方向上得到进一步的巩固和发展,还为该所的厂房建设和设备更新带来资金。这两年该所用于批产技术改造和高新工程改造的费用高达1.5亿元,引进了大量的先进生产测试设备。同时通过技术改造,对所区的厂房、道路和绿化都进行了整体规划,全面改造,使职工工作在花园式的环境中,心情更加愉快,工作效率更加高了,正是这种将生产者、生产对象和生产工具的有机合理结合,为812所的发展壮大提供了强大的生产力。
812所运用以人为本,实现企业与职工双赢的企业文化理念,为该所的发展趟出了一条新路。
(当办)