精华公司靠企业文化聚人心起死回生

发布时间:2003-04-25
中国航天报 记者 宋丽芳

人物介绍:
杨虹 祖籍辽宁沈阳,1959年生于北京。1982年毕业于哈尔滨工业大学,分配到二院699厂。1989年至1992年获清华大学工商管理硕士(MBA)学位,1999年10月任二院北京精华工业公司总经理。

杨虹出任精华公司总经理真是受命于危难之时。
1998年,二院对原284厂做出了“动力集中,非动力分离分立”的决定。由284厂非动力生产资源和人员组建了北京精华工业公司。当时,由于市场把握不准以及其他客观原因,仅200多人的精华公司在不到两年的时间内,向银行贷款500万元而无力偿还,企业经营累计亏损达到400多万元。1999年底,杨虹上任首先看到的是企业经济状况非常差,技术人才流失严重,工人没活干,企业干部、职工对发展前景普遍失去了信心。企业外部形象严重恶化,没有几家单位愿意与精华公司合作。
面对这样一个无资金、无盈利产品、无市场、更无人气的基础十分薄弱的企业,杨虹在二院领导的关怀下,公司党委召开了决定企业命运的党委民主生活扩大会,杨虹和班子成员认真分析了企业面临的形势和存在的问题。在二院改革大环境的促进下,在企业最困难的时候,杨虹带领班子坚定信心,进行企业全面改革。通过采取集中求发展、产品及组织结构调整、减少无为消耗、规范财务管理、加强市场运作、突出重点任务等一系列有效措施,使得企业在2000年大幅度减亏。
在改革中,杨虹感受到企业问题的症结出在人的思想上。职工思想散了,集体的魂就没有了,只有一个团结的队伍才能打胜仗。杨虹与班子成员反复商量,决定从企业文化建设入手。随之,精华公司很快就推出了以“精华目标、精华精神、精华理念、精华方针、精华作风、精华手段”为主要内容的企业文化。集团公司副总经理兼二院院长殷兴良还亲自为他们修订了“自强、团结、质量、创新、效率”十个字作为“精华魂”。
杨虹以“议而决,决而行,行而果”为标准,从改变领导作风做起,还先后与100多位职工谈话。通过交流、干部值班制度、设立职工信箱、厂务公开、党支部活动等多种形势,建立了企业内部畅通的沟通渠道。随着企业形象的不断好转,精华公司人气旺了,23所、699厂、基建部等合作的单位越来越多。三年来,他们紧紧抓住市场,为多家单位协作生产了近百项任务。2001年企业销售收入比2000年翻了一番,实现当年收支平衡,扭转了连续三年的亏损局面。企业内部管理从“无序”向“有序”发展。2002年企业销售收入增长了31%,继续实现快速发展。企业还通过了ISO-9000认证。企业管理正从“有序”向“体系化”发展着。职工年人均收入也由原来的八九千元增加到两万多元。
总经理杨虹和党委书记何英江都深有体会地说:我们的企业文化看起来很平常,但只有亲身经历过那段不寻常的历史,才能感受到其中的意义所在。至于今后,企业在二院未来改革中如何发展?怎么为航天事业做出新的贡献?杨虹和他的领导班子又在积极地探索着。