分厂长付大义打破常规管理创新出成效

发布时间:2003-05-09
南京晨光集团公司18分厂厂长付大义获知自己被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”时说:“没想到我只做了我应该做的事,却获得了这么大的荣誉。”
在军品市场竞争加剧的今天,只有创新,才能提升军工企业的竞争力。针对分厂几年来多型号研制交叉并行,技术难度大、周期短、任务重的特点,付大义在生产管理上大胆创新,提出“以我为主,主动出击,打破常规,提前介入,开展并行工程”的工作方法,要求全分厂提前介入设计,动态掌握设计方案,并行开展生产准备、工艺准备和技术攻关,为型号研制赢取宝贵时间。
“刚开始我还担心,以我为主行不行?毕竟型号研制这个工程太大了。”付大义的担心并不是没有道理,但事实证明他的这一步走对了。 在某型号产品试验中,设计文件随产品上午到厂,下午就要开装,没有工艺准备时间,按以往惯例,工作无法开展。但由于并行开展了工艺准备,在设计工作过程中,工艺人员通过提前介入,编制了工艺文件草案,待正式文件到厂后,工艺人员只用了半天时间校对了工艺文件,保证了产品装配按时间节点完成。
在技术岗位干了多年的付大义,清醒地认识到技术创新的重要性。多年来,他多次组织技术改造,解决型号研制生产中的关键技术难题,确保型号产品质量,同时全面提高企业型号产品研制生产能力。在某工程技术改造过程中,付大义通过对型号研制中技术难点的深入了解,确定11项技术改造课题。在课题实施过程中,他又通过精心组织,对每一项技术改造设定了项目负责人,建立技术责任制,使技术改造得以顺利开展。
在抓全面质量管理时,付大义明确从大处着眼、树立质量第一的目标;同时从小处着手、不放过各环节中的细小问题。一方面,在抓制度建设的同时抓检查落实。在制度建设中,他组织编写了“三大规范”,对规范生产操作、确保产品质量起到很好的作用。另一方面,注重从质量细节入手。他采用培训的方式,提高员工质量意识;成立了生产现场检查小组;还在全体员工中开展“装配测试一次成功”活动,设立一次成功奖,通过重奖重罚,大大提高了产品测试一次成功率;他将科研生产中容易产生质量问题的工位、工序采用“警示卡”的形式放在每个总装测试岗位上,防止误操作的发生。
付大义集思广益,在各班组中积极开展质量安全百问活动。“那段时间,我们领导班子到处征集问题建议,我们要将过去的质量问题‘一网打尽’,以保证我们产品合格率达到100%。”在短短的时间内,付大义将分厂全体职工的经验和智慧汇集起来,把承担军品生产任务以来,发生过的和存在影响产品质量、安全的因素,整理汇编成《百问型号产品安全与质量》手册。这本手册对公司型号产品的生产研制起了很大的作用。
近几年,18分厂的生产任务异常繁重,工作量是过去的好几倍。面对严峻的生产形势,付大义心里特别着急。去年4月,付大义82岁的老父亲生病住院。5 月初,某产品就要出厂试验,作为试验队的领导,要带队去基地保驾。临出发时,父亲正处在病危之中,然而为了型号试验的成功,付大义毅然与病危中的父亲话别。谁知,这一别竟成了父子间的永别。
有付出也就会有收获。由于贡献突出,付大义先后获得晨光集团 技术创新二等奖、科工集团某工程三等奖,被评为晨光集团优秀共产党员、科工集团劳动模范。
(韩小鹏)