航天529厂数控班组创建质量信得过班组中讲“策划”

发布时间:2003-06-18
529厂一车间数控组主要承担着卫星、飞船大型薄壳体结构件、大型模具以及高精度零部件的精密加工任务。自神舟飞船第一个返回舱于1996年诞生以来,该班组先后完成了轨道舱、密封大底、对接钛框等大型零部件的加工生产,为神舟系列飞船的成功飞行贡献了力量。
加强学习 强化意识
一年多来,该班组一直注重班组成员综合素质的提高,利用多种形式加强对职工的教育,他们坚持做到四要:一要保,即保证学习时间不受侵犯。不能以任务紧、工作忙为原因而冲击了学习。一般每月参加一次车间学习,每周组织一次班组学习。二要谈,即谈体会。如学习程序文件、作业指导书等不是一味的灌,而是提出问题,组织大家讨论,谈体会,讲认识,提建议。三要记,即学习的内容要强化记忆,常用的、重点的要背,相关的知识要记,反复学习加深印象,使一些常用的质量法规入脑入心。四要查,车间定期检查学习记录,在生产中检验学习效果。
坚持制度 规范行为
该班组始终注意坚持各项行之有效的规章制度。例如,交接班制、三检三按制、首件送检制、周文明生产检查制、质量合格率考核公示制等,起到了很好的作用。他们已坚持了两年多的质量合格率考核公示制度,是将个人出勤率、完成的工时定额及质量合格率,统计出后写在班组园地里,每月进行公示,考核结果与月奖金挂钩。每当张榜公布时,大家都非常关心,有的职工说,出了质量问题扣奖金可以接受,公示出来觉得面子上过不去,感到压力大,提醒自己别出质量问题。
搞好策划 确保质量
定期开展质量策划工作,是提高产品质量的有效措施。它通过操作者事先分析、事故预想,找出加工零件的质量关键点和解决问题的办法,使操作者做到心中有数,责任分明。该班组在开展质量策划活动中尝到了甜头。他们一般是根据加工零部件的性质进行策划。如,对于神舟系列返回舱等成熟的重要零部件的加工,一般由组长担任质量策划人,由他来组织操作者及相关人员进行分析,找出产品的质量关键点,加工难度,应该注意的问题,制定出必要的措施,并落实责任人。对于新型号任务,就由车间主任来组织有关人员及操作者进行质量策划,层层分解,对事故超前预想,做好记录,并落实到人。
(武班)