航天科技集团211厂推行5S战略文化打造文明的工作现场

发布时间:2003-07-25
5S管理起源于日本企业,包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。国内许多著名企业如海尔集团、宝钢集团都在5S基础上,推出了特色的现场管理。

有着几十年光荣历史的211厂,是我国航天制造业的摇篮。面对日趋激烈的市场竞争,211厂从5S活动入手,力求把企业做强。
2001年8月,211厂在深圳桑尔企业管理有限公司指导下,叩开了5S之门。211厂8个试点单位经历了6个月的试点,取得了宝贵的经验。2002年4月,211厂依托铸造国际一流航天制造企业的战略目标,高擎“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”的大旗,开始全面推行5S活动。
实战攻略之一
明确目标 知难而进 周密安排
211厂5S活动全面启动之初,有人认为:搞5S没有必要,太费事,是“鸡毛蒜皮”。
“平心而论,谁都愿意拥有干净、整洁、舒适的工作环境,但在潜意识中墨守成规的陋习又在放纵着人的惰性。不经过大规模的推行,职工素养不会有真正提升。”211厂的一位基层指导员如是说。
2002年211厂全面推行5S活动历时8个月,涉及全厂55个单位。依据三大要点:领导重视、全员参与、持续维护,211厂推行5S活动分四个阶段、13个步骤向前推行。他们组成了5S推行委员会,相继出台了《5S活动整理整顿若干规定的通知》等一系列文件。
实战攻略之二
用好方法 把握全局 全员参与
“培训贯始终、样板是先锋、观摩促学习、红牌勤作战”是推行好5S活动的基本功。在全面推进5S工作中,211厂5S推行办组织培训15次,进行了两次5S知识考试和四次观摩。
为营造好宣传气氛,211厂5S推行办制作5S宣传标语18条、5S推行快报23份、5S活动流动宣传看板4期,印制5S推行手册4500册、5S素养手册5000册。2002年全年厂报期期有5S相关报道,厂电视台制作5S专题报道49期。
2002年6月下旬,211厂吹响了决战高新工程的号角,一时间,科研生产任务骤然加剧。六七月间,有的单位借口生产任务重,将5S工作搁置……针对问题,厂党政联席会指出:坚定不移地推行好5S,并动员全体员工“决战决胜高新工程,快马加鞭推进5S”。厂领导的决心给职工带来了信心,职工们在八小时内奋战科研生产任务,八小时外义务加班搞5S,生产现场的变化日新月异。
随着5S活动的深入,职工的心态逐渐发生了变化:从“环境不好不关我事”到“自己的环境自己维护”; “从习惯工作在脏乱差的环境”到“动手改善身边的环境”。5S不仅给生产现场洗了澡,更给职工洗了脑。
实战攻略之三
持续改进 比拼素养 贵在坚持
2002年9月下旬,211厂出台了有关奖惩制度,将每次考评结果在厂报和5S快报上公布,对不能按要求整改并达标的单位,给主要领导发放过失通知单。并与效益工资挂钩,对考评优秀的单位授予锦旗、兑现奖金,对考评落后的单位进行处罚。激励机制的导入,为全面推行5S激起了多彩的浪花。
2002年11月6日晨,211厂党政领导率领610名职工代表举行了隆重而庄严的“5S集体升旗、统一着装”仪式。这一活动开启了211厂5S素养活动月,展示了5S活动给职工带来的崭新精神风貌。
随着《5S区域清扫责任表》、《5S区域清扫责任图》、《5S素养手册》、《车间职业规范》四项规范的推行,211厂5S的长期有效开展有了条件和标准。
2003年上半年,211厂继续深化5S活动,使得成果不断扩大,持续发挥了积极作用。
5S活动的全面推行,使211厂面貌由内到外焕然一新。目前“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”、“我的素养,首航形象”等理念已深入人心。按照统一部署,各单位扎扎实实、一丝不苟地实施,5S活动取得丰硕成果:生产现场通道线、区域线清晰明确,物品摆放规范整齐,办公场所干净整洁。5S活动通过将员工日常行为习惯化,提升了公司形象和员工素养。员工对企业的认同感、企业的内聚力空前增强。
“5S活动改善了单位生产现场和工作环境,提高了现场管理水平,增强了职工的团队观念和大局意识,使职工养成了良好的工作习惯。”5S活动带给计量所指导员王庆的体会深刻。从事火箭导管生产的23车间员工则认为:5S活动提高了员工责任意识,对产品质量的提高起到了极大的促进作用。
对于211厂开展的5S活动,厂党委书记罗北庆撰文:“以前,厂曾多次搞生产现场文明整顿治理工作,但都效果不明显。针对这种情况,在5S推行工作中,首先教育各级领导和广大员工树立坚定不移的信念,以严格统一的标准,百折不回的精神做好这项工作。同时采取实事求是的态度,以‘试点先行、分步到位、据实调整’的工作思路,将坚定的原则与灵活的策略结合在一起,解决了许多老大难问题,收到较好的效果。”
(赵军)