航天科技集团质量被亮黄牌单位全面进行整顿

发布时间:2003-07-30
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本报讯 结合已经发生过的质量问题,一院长控公司认真开展全面质量整顿工作。日前,整顿工作进入了“查摆”阶段。该公司要求每个职工按“查摆”的五条内容“查摆”问题,要具体,要实事求是,要敢于讲真话,要有原因分析及应吸取的教训。
在工艺室,经过查摆,该室职工发现,在质量意识教育、责任心教育、危机意识教育上还存在死角:工艺工作交接制度不健全,交接不细;工艺工作没有正确处理好“技术状态控制、工艺细化(优化)、工艺服务”三者之间的关系;工艺流程不清,存在少数人不按规范办理,工艺人员越权处理零件超差问题等现象。
该室根据查摆出来的问题,提出改进建议:细化工艺工作、交接到位、表格化管理,增加型号干部在技术交接中的把关作用。需要研究制定专门的“状态控制,工艺细化”控制措施;需要制定工艺师管理办法,考核办法,明确职责;需要制定各项工艺工作的流程图,使每个人都清楚做什么;需要制定返修工艺编制细则,审批管理权限要提高,实施控制办法,制定“三单”闭环管理办法。
目前,在该公司类似工艺室的查摆工作正在紧张的进行中。
(长空)

本报讯 7月26日,7111厂党委提出要大力宣传、努力发扬、全面推行“三老”、“四严”工作作风,要用“三老”、“四严”检查自己的思想、工作,这是该厂质量整顿期间着重提出的要求。
“三老”“四严”是60年代全国学大庆活动中总结出来的经验,“三老”是指“当老实人、说老实话、办老实事”,“四严”是指“严格的要求、严肃的态度、严密的组织、严明的纪律”,大庆人就是靠“三老”、“四严”作风让大庆成为60年代全国工业的一面旗帜。今天,7111厂领导在质量整顿期间重提“三老”、“四严”工作作风,有着极其现实的意义。该厂今年5月份在某型号产品上出现管理归零工作中的错误行为,就是没有做到“三老”,没有达到“四严”,给基地、工厂造成了非常不利的影响,暴露出工厂在生产管理中、质量管理工作中存在的漏洞。在质量整顿期间,该厂要求干部职工按照“三老”、“四严”对照检查各自的思想和工作,用“三老”、“四严”规范行为,用“三老”、“四严”搞好质量整顿。
(井力)

本报讯 在当前开展的质量整顿工作中,165厂领导班子深刻认识到强化干部职工质量意识的重要性,在进行全员岗位工作质量评议,征集单位、班组质量建设思路及质量整顿合理化建议的同时,在厂区开设了“质量曝光台”。
曝光台的主角主要是生产车间,针对在科研生产中出现的低层次人为质量事故进行曝光。通过向全厂职工曝光发生在身边的低层次质量事故,达到强化和提高全体干部职工质量意识的目的。“质量曝光台”的开设,在该厂引起了职工的强烈关注。
(詹勇强)