航天7105厂6S管理规范化提升企业形象

发布时间:2003-08-20
作者:蒋洪
本报讯 7105厂自今年初推行“6S”管理工作制度以来,经过半

年多的实施,目前已进入规范化进程。

今年初,该厂在全厂军民品生产车间及有关业务处室率先推行以

“整理、整顿、清扫、清洁、习惯、修养”为内容的“6S管理工作

制度。通过成立实施组织,拟订实施方案,制定工作计划,组织人员

学习、培训、宣传及正式实施、考评等一系列步骤的展开,“6S”管

理已纳入日常管理活动并逐步走向制度化、规范化、程序化。

在“6S”管理方案的推行过程中,该厂以电缆、无线总装车间为

样板,着力抓机加、表面处理及铸造车间等场地散、规范难度较大的

生产现场,通过清理生产现场废旧仪器、设备及物料,划分定置区域,

清理死角,规范设备摆放及人员行为等措施,狠抓生产现场管理。

目前,该厂军民品一线不仅合理地利用了原材料及生产场地,而

且强化了职工的质量及安全文明生产意识,进一步提升了企业形象,

为提高军品生产质量打下了坚实的基础。