围绕中心创新思路科技集团培训教育工作再上新台阶

发布时间:2003-09-10
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在航天科技集团公司各级领导的重视与支持下,一年来,各级培训教育部门和广大的教育工作者,以集团公司第二次工作会议精神为指导,以培养一流航天人才为目标,与时俱进、开拓创新、求精求新、务实高效,在职工培训、“三高人才”培养、研究生教育、职业技术教育和中小学教育等方面进行了积极的探索,做了大量的工作,取得了可喜的成绩。值此第十九届教师节到来之际,航天科技集团公司向辛勤工作在培训教育岗位上的全体同志表示衷心的感谢和诚挚的慰问。

在“发展航天,强大集团,改革创新,铸造一流”发展方针的指引下,航天科技集团公司实施了人才发展战略。作为人才战略的重要组成部分,第二次工作会后,集团公司正式启动“2518核心人才”工程计划,明确提出要以培养企业家队伍为重点,建立一支懂技术、善经营、会管理的管理人才队伍;以学术技术带头人为重点,培养一支技术水平高、创新能力强的专业技术队伍;以技能人才为重点,造就一支技艺精良的技术工人队伍。为此,集团公司各级党校、培训中心和职业技术学校与时俱进、开拓创新、求精求新、务实高效,培训教育力度得到明显加强,培训教育质量得到明显提高。
集团公司培训教育工作围绕人力资源开发与队伍建设总体规划,按照“统一规划、分级管理、分步实施、力求实效”的原则,开展了大规模的培训教育工作。2003年全年共制订各类重点培训计划391项,基本满足了不同层次、不同类别、不同岗位人员培训需求,并且大大提高了培训教育的针对性和实效性。
按照十六大精神和“三个代表”重要思想要求,以提高队伍素质为目标,突出抓好领导干部培训
从加强党的执政能力建设和集团公司改革发展需要出发,集团公司高度重视干部队伍培训工作,坚持领导干部党校进修和岗位轮训制度。一年来,集团公司大力加强了干部培训力度,各级党校和培训中心开展了不同形式的进修学习、岗位轮训、读书班、报告讲座等培训活动,中央关于开展大规模干部培训的精神正在得到贯彻和落实。2002年10月,集团公司首次举办了为期3个月的党校领导干部进修班。来自集团公司总部和各院、基地、直属单位的33名领导干部参加了进修,在3个月的封闭式学习中,学员们较系统地学习了马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;学习了当代世界经济、当代科技、当代法律、当代军事、当代思潮的前沿知识和基本动向;学习了市场经济理论和现代企业管理理论,围绕集团公司发展建设的热点问题进行研究和思考。学员们一致表示,作为领导干部,作为管理者,要通过不断学习,努力把自己塑造成党性强、理论新、能适应未来集团发展需要的复合型人才,为实现集团公司铸造国际一流宇航公司的目标做出自己的贡献。
今年3月,集团公司在国家行政学院举办了第二期领导干部培训班,培训班重点突出了党的十六大精神、“三个代表”重要思想和国有大中型企业改革与发展的有关内容,张庆伟总经理以“认清形势,加强学习,做一名合格的领导”为题亲自上讲台为近百名领导干部授课,赢得广泛好评。4月,在国家会计学院举办了各单位党政一把手参加的财务知识培训班,40多位各单位主要领导和集团公司部门领导参加了培训,集团公司党组成员集体参加培训,为集团公司领导干部参加培训起到了模范带头作用。
紧密结合型号科研任务需要,广泛开展专业技术人员培训
为确保航天产品质量,集团公司下大气力,狠抓质量可靠性培训,对型号两总人员统一教材、统一培训,目前已对近200名型号两总人员轮训一遍。在集团公司的推动下,各单位对从事型号科研工作的专业技术人员进行了新一轮的质量可靠性轮训和各类专业技术培训。
针对中青年已逐步成为型号干部主体的实际情况,各单位正在按照集团公司的统一部署,以“航天型号两总师上岗必读”为教材,开展中青年型号两总人员岗位轮训。
此外,针对不同专业需求,集团公司还组织了安全生产法培训、专利法培训、总会计师岗位培训、软件工程培训等多种形式、多类型的培训班。
加大了技能人才培训力度,正式启动高级技能人才培训工程
根据国家实施高技能人才培训工程计划,制定了集团公司开展高技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目实施方案,明确提出了高技能人才队伍建设目标,制定了具体的实施措施和步骤。成立了由集团公司和各有关单位领导组成的高级技能人才培训工作领导小组,重点支持211厂技校、四院培训中心、五院太华技校、八院培训中心和062基地技校5家单位建立了以高级技能人才培养为重点的国家高技能人才培训基地,各培训基地计划重点实施高技能人才培训项目53项。为落实培训方案,集团公司依托四川大学职业技术学院在062基地技校举办了优秀技术工人机械加工和数控技术专科班,经考试共有91名青年技术工人参加了学习。为加大技能人才培养,在部分培训基地举办了数控技术、电装技术和焊接技术培训班,共有100多名技能骨干参加了培训。年内还将组织一期优秀技术工人境外培训班。
高层次人才培养和各类学校教育取得成效
自培研究生是集团公司高层次人才补充的重要渠道,为加强研究生教育工作,提高研究生培养质量,集团公司制定了研究生专业课统一命题考试管理办法和自培研究生培养管理规定,各招生培养单位正按集团公司的统一要求组织专家修订培养方案。采取积极措施加大了招生宣传和组织工作的力度,生源数量和质量逐年提高,2003年共招收自培研究生308人,其中接收优秀免试生97人;共有180名优秀研究生获得集团公司奖学金;新增学位点3个;共有19名科技骨干获得国家留学基金出国留学;向国际空间大学选派了8名高级技术骨干去法国研修学习。

一院“通道工程”充满活力
一院为实现“建设具有国际竞争力的高新技术集团”的目标,实施了技能人才培养“通道工程”。
“通道工程”的核心是通过建立并完善晋升通道、培训通道、激励通道、比武通道、命名通道,为技术工人成长及高技能人才的开发创造有利条件。
在晋升通道中,新出台了《一院职业技能鉴定管理办法》,有效突破了工龄的限制,增加了破格申报条件,并对“一专多能”复合型人才进行政策倾斜。在技师以上职业资格的评聘中,进一步体现并落实“培训、考核、使用与待遇挂钩”的机制。
在培训通道中,通过加强对技术工人的培训,提高技术工人的总体素质。将重点放在加强对拥有技师以上职业资格人员培训以及院通用工种的培训上。成立了技师协会,通过讲座、技术表演、技术咨询等形式,为高技能人才提供交流的平台。
在激励通道中,进一步完善特殊工资(津贴)制度,建立弱化工人与干部身份的政策,鼓励高学历人员充实到一线,并建立了优秀技能人员出国培训、疗养等激励措施。
在比武通道中,通过技能竞赛对青年高技能人才进行选拔,激发年轻人钻研业务,这种竞赛已举办了五届。
在命名通道中,用命名方式,增强技能人才的荣誉感,并建立一套有效的制度体系,对命名的条件、使用、奖励等内容进行规范。
“通道工程”的实施,为一院技能人才队伍建设和人才培养注入了活力。

四院加强调研全面落实
为贯彻集团公司“十五”职工培训教育规划,四院组织了培训教育工作专题调研,在深入调研的基础上提出:要完善领导干部学习制度,将培训教育纳入各级领导干部任期目标考核内容,不断提高领导干部整体素质;以提高现有161名工程硕士培养质量为重点,加大专业技术人员培训力度,积极推进财务、人力资源、质量管理、物业管理等岗位持证上岗;以设立机械加工、数控技术、焊工、化工等工种定点培训为主,采取岗位轮训和名师带徒等方式,强化技能人才培养。

五院更新理念抓住重点
近年来,在各级领导的重视与支持下,五院培训部门在强化为科研生产服务、为提高干部队伍的素质服务、为基层单位服务的同时,以创建学习型组织为目标,更新教育培训理念,围绕五院发展战略和人力资源规划,以领导干部、专业技术人员、管理人员、高级技术工人四支队伍培训为重点,坚持从实际出发,更新培训形式、培训内容、课程设置、管理方法,提高了培训的针对性、实用性,收到较好的效果。
根据院改革与发展及科研生产的需要,五院于2002年10月和2003年6月分别将五院教育培训中心、五院研究生部划归人力资源部,建立健全了院和厂所两级教育培训机构,制定和完善了一系列教育培训管理规定,建立了人才培训的激励机制。
五院紧紧围绕改革需要,加大领导干部培训力度,提高领导干部政治素质和业务能力。2002年集中对院本部所有竞争上岗的197名处室干部进行了集中脱产培训,并对39名新任所厂(部门)级领导干部进行了集中培训。
五院还紧紧围绕科研生产中心任务,加大对科技人员和管理人员的培训。为了提高科技人员的综合素质和业务能力,连续多年举办了“高科技人员脱产进修班”,增强了科技人员对空间技术及其产业的了解;为配合院本部质量体系建设,精心举办了GJB9001质量管理体系标准、质量手册、质量体系第二层次文件培训共8期次,培训中层以上干部和科研生产管理人员1500人次;加强了对技术工人,特别是35岁以下的青年工人的技术等级培训和岗位培训,全面提高他们的业务素质和生产制造能力;加强研究生教育,努力为空间事业打造高素质的人才。
近年来,五院还在规范研究生管理、完善课程体系、改革教学方法、加强师资队伍等多方面开展了一系列行之有效的工作,并组织编写了近500万字的培训教材。通过员工的培训,五院力争使教育培训工作更好地服务于院人力资源的总体目标。


六院突了重点拓宽层面
围绕集团公司“十五”职工培训教育规划和年度培训教育计划,六院努力做好岗位培训及特色培训工作。
一年来,六院在继续抓好企业经营管理干部工商管理培训班、党支部书记培训班的基础上,还开办了财会知识培训班、生产制造人员的“四新”知识和操作技能培训;有计划地选送优秀管理干部、技术骨干和技能人才到高等院校及国外深造、进修;为提高人力资源管理整体水平,选送4名人力资源部门管理人员参加国家职业资格取证培训;对42名车间生产经营管理人员进行了专业知识培训;与西安电子科技大学联合举办控制工程领域工程硕士班;通过组织技术攻关、技能竞赛、名师带徒等活动实施高技能人才培训工程;对管理骨干进行最新业务理论培训,以适应岗位知识更新的需求。

八院特色培训贴近实际
八院培训教育工作始终紧贴科研生产实际,注重教学质量。一年来共举办各类干部职工培训班60多期,先后有近6000人次参加了各类培训班。八院十分重视特色班的举办,先后举办了卫星型号两总师培训班、班组工程建设培训班和“高级技工千人技能大提升”等特色培训。
八院卫星型号两总师培训班在行业内第一次开展了集团公司组织编写的《卫星工程》培训。29位平均年龄为35岁的年轻两总师,经过10天脱产封闭式培训,对卫星总体设计和技术状况有了全面的了解。
为全面提高班组长素质和管理水平,八院党委提出了“班组工程”建设实施意见,计划用两年时间对全院1600个班组的生产组长进行脱产培训,集中时间在“班组长基本素质、班组管理概论、班组管理技巧、班组创新思维、班组质量管理”等方面进行强化教育。至今培训班已举办六期,共有605人参加了培训。
为了进一步加强技术工人队伍建设和实施高技能人才队伍培训工程,八院开展了“高级技工千人技能大提升”活动,重点抓高级工及以上技术工人的技能提升。目前,已有1000多名高级工及以上技术工人进行了培训考核。

062基地创业发展培训开路
在“第三次创业”的特殊时期,062基地一边抓破产企业职工再就业培训,一边抓工人队伍技能培训。一年来为了稳定推进铜江机械厂和明江机械厂的破产工作,基地培训教育部门协助两厂对即将破产分流的人员进行第二职业培训,先后共有120多人参加了“保安人员业务知识”、“餐饮茶楼服务人员基本规范”、“家政服务人员知识”等各类培训,为职工再就业打下了一定基础。
为加大技能人才培养力度,基地教育培训部门举办了高级工及以上人员等级换证及鉴定培训班、技师及高级技师培训班等技能竞赛培训班,共有218人次参加培训。根据基地各专业发展需要,指导和协助各厂所举办了火工品装填技术、舱姿控制系统安装、各型号设计文件及上岗考核等技术培训班27个,约600人次接受了相关培训。
成都航天中学自创建以来,为稳定航天职工队伍、解除职工后顾之忧、支持基地建设做出了应有贡献。2003年该校中、高考均取得骄人成绩,376人参加普通高考,362人达到四川省专科指导线,位居当地学校榜首,且连续两年夺得龙泉区高考文理科状元,中考综合排名该区第一。

航天时代创新机制加速成长
面临新的环境、新的机制,新成立的航天时代电子公司在教育培训工作中不断引入新的观念,探索新的方法。公司按照学习型企业的要求,聘请专家对总部全体员工进行培训。以企业文化为核心加大新员工培训力度,公司领导、院士、部门领导亲自给新职工上步入工作岗位的第一课。
公司总部还有针对性地进行了“假如我是财务经理”,“假如我是人力资源经理”、“假如我是研发经理”、“假如我是营销经理”等专题讲座。通过这种方式,打破员工思想上的局限性,促进他们对公司发展目标、发展模式、管理运行中存在的问题进行积极的思考,为公司的发展献计献策。