航天210所深化学5s迎接新挑战 航天207所质量月活动丰富多彩

发布时间:2003-09-26
210所:深化5S 迎接新挑战
冬 市场竞争,波涛暗涌, 万类霜天竞自由……
面对着激烈的市场竞争,210所很清楚自己所处的位置。内部环境:上级显然不可能指定地位、分工,而且自身基础管理薄弱;外部环境:行业内、行业间竞争激烈。同时,自身的局限性很大:依附性强,单独进入市场的产品不多;产品的技术附加值不高,技术积累不多;生产能力不强,资产积累少;人才危机、地域不利;机制不灵活。
面对这种情况,怎么办?210所没有退缩。他们一边紧紧依靠上级,争取上级更多的支持;一边以平和的心态,积极参与竞争接受市场挑选。
从形势分析中,他们得出的结论是必须转变观念!安全是企业生存的基础;产品质量是企业成功的决定性前提;人是保证安全、产品质量的根本性因素。
春 规范现场,挑战自我
运用新思维塑造新形象……
国防建设的需要,为210所提供了参与市场竞争的机遇;航天科工集团、二院的发展速度使210所产生了极大的紧迫感;集团、二院的帮助与大力支持为210所提供了发展动力。军品形势的发展,带给他们难得的发展机遇,同时也提出了更高、更迫切的要求:必须提高管理水平,提升人的素质!
210所领导班子和干部员工采取了果断行动:所长带队连续4个月、18次现场检查,现场整改。根据现场检查、整改情况,更加坚定了决心:加强基础管理势在必行,刻不容缓,在2001年底导入5S。
210所从点滴做起,从小事做起,从基础做起,从自身做起,不断“挑战自我”;追求现场现物井然有序,一尘不染;追求工作态度尽职尽责,一丝不苟;革除马虎之心,处处追求精益求精。
经过一段时间,成效显著,无论是现场状况、员工面貌,还是客户反映,都在向喜人的方向迈进……
为了更好地推进5S管理,210所举办了5S征文活动,设了5S活动创意奖。他们开展的5S宣传活动,共出版9 期《5S快讯》,制作了5期宣传栏,贴制宣传照片110张,组织了两次5S基础知识测验。
随着5S活动的深入,在成果显著的同时,新的危机开始显现:虽然现场逐渐走向规范,但设备还不能达到最佳运转状态;物流、流程的滞后开始制约5S活动进一步取得成效;员工的主动性、创造性还有大量潜力有待发掘;经营绩效仍需推动,大量工作依然需要各方面的密切配合。
夏 持续创新,不断改进
同心协力迎接新挑战……
210所深化5S的思路很清晰:5S必须与企业文化结合起来,通过培养具备新观念的人,营造新的管理氛围,构筑完整高效的管理体系,从而建立起为高效率生产服务的高效率的运作机制,为高效率生产服务的高效率的服务部门,为高效率生产服务的高效率的设备,整洁、有序、美观、舒畅的现场,不断树立新目标,挑战新水准的管理团队。
具体的深化方法同企业文化的关系是,由维持文化转向创新文化;由少数文化转向全员文化;由指令文化转向服务文化;由依赖文化转向学习文化。
文化的建立源于反复的实践和不断的积累,210所新的行动正在展开……
秋 凝聚文化,畅享成就
继往开来一路向前……
建成综合素质国内一流的产研结合型研究所,是210所的目标。这就要求他们面对现实,实事求是,与时俱进,形成工程技术研究和规模化生产的有机体,实现高水准的专业化管理,不断提高综合素质。
210所的5S管理已经取得初步成效。他们将在新基础上,继续努力,迎来质量文化建设硕果累累的金秋。


质量月活动丰富多彩
本报讯 为丰富质量月活动,促进科研生产任务的顺利完成,207所在质量月期间举办10项活动。
这些活动包括:召开质量月活动动员会,对质量月活动进行部署和动员;利用所内媒体、横幅、橱窗、板报等宣传产品保证、质量文化理念及质量月活动主题,介绍集团公司质量文化手册的核心内容;举办型号质量研讨会;对不符合项进行整改及验证;质量口号、警句征集;元器件供方质量评定;质量问题归零措施复查;质量文化培训;与用户代表座谈;进行质量奖惩制度研讨。
该所领导强调,要借质量月的东风,把工作做细,狠抓质量,形成人人讲诚信、按章办事的良好氛围,充分发挥质量月各项活动的积极作用,确保今年科研生产任务的完成。(谭红雨)