北京卫星制造厂生产管理追求创新

发布时间:2003-10-01
本报讯 多年来,在科研生产管理方面,529厂根据型号任务的不同特点,探索出一系列管理办法,较好地完成了各项生产任务。
近几年,该厂针对型号任务呈现多型号、批量小、技术质量要求高、难度大、进度紧、协调单位多的特点,积极搞好生产管理上的协调与控制,提高现代企业制度的规范化管理水平,提出了以生产管理改革为切入点,实施“流程再造”的初步设想。
该厂在全面完成科研生产任务的同时,着力抓好以下几项工作:一是从体制、机制上进行结构调整,通过合理的机构重组,提高法制化、规范化管理水平,为生产管理改革创造条件。二是为型号研制提供充分的工艺技术储备,在吸收过去老型号工艺技术的基础上,针对现有新型号加以改进和完善,加强已有的核心技术、拓展新的技术领域,提高产品制造的自动化和柔性化程度。三是优化生产管理,使生产有效时间最大化,将型号管理的制定流程、工艺编制、配料、加工、检验和入库的串联,变为各项准备工作可以通过数据库同时进行的并联,进而实现效益最大化,缩短研制周期。四是用信息化技术促进企业管理流程重组,实现航天器结构设计和制造两个重要研制环节的信息集成。五是强化对管理人员进行现代化管理知识的培训,将培训制度化、经常化、层次化,树立“管理出效益”的经营理念。
(洪伟 余欣)