万峰厂举行质量论坛 干部职工登坛论道

发布时间:2003-10-31
工厂的质量管理存在什么问题?可以采取哪些改进措施?近日,万峰厂举行“质量论坛”,干部职工登坛论质量之道,谋求提高产品质量的“宝典”。
12名干部职工各抒己见,与会各级管理人员及高级技术人员、技术工人也产生了强烈共鸣。有的人提出,开展质量文化建设,首先要把培育信念当作一项大事来抓,使每个员工树立“质量当头,匹夫有责”的意识,真正视质量问题为污点;也有人认为,对于质量问题,不能简单罚款了事,而应多给职工提供培训和教育的机会;还有的人提出应加强对检验员的管理和约束,提高他们的职业道德水平和业务水平;而该厂测控研究所所长提出,应对研制产品各个阶段的设计文件执行严格的三级会签、产品投产前对所有指导性的设计文件的质量状况进行全面复查,认真做好各个阶段的设计评审工作,开展可靠性设计。
低压铸造是该厂的特色之一,在拥有国际先进水平的低压铸造设备的基础上,该厂一直致力于提高铸件质量,曾为型号产品提供多品种、多规格的优质铸件。本次质量论坛上,该厂铸造中心负责人表示,将充分利用航天工业的资源优势,把低压铸造做大、做好、做强,使之成为三江集团的一面旗帜。该厂的民品饲料机械和塑料异材、塑钢门窗生产线也引进了军品质量管理模式,制订“质量保证计划”,加强制造质量过程控制、设计过程控制,建立并执行设计评审程序,确保产品设计更可靠,完善售前、售中、售后服务,推行质量终身责任制。
本次论坛该厂还提出了质量管理工作追求的“四个零”目标:工作零失误、产品零故障、用户零抱怨、员工零遗憾。
该厂4月份制定下发《2003年质量文化建设活动计划》,内容包括利用各种宣传媒介宣传工厂的质量文化理念、质量先进人物和事迹;对典型质量案例进行剖析、曝光;制定各类人员的培训计划,提高质量管理水平和技能;评选“质量信得过个人”、“质量信得过班组”、“星级职工”;开展质量改进、质量工作研讨会等活动……连月来,各项计划如期实施。
(孙晓知)