陕西航天动力公司推进“五平台一项目”谋升级发展

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-08-12

日前,西北地区唯一的国家应急应战消防泵动员中心落户中国航天科技集团公司六院陕西航天动力高科技股份有限公司,这一动作彰显了该公司十几年来坚持进行市场化探索转型释放的产业潜能。

“两个转型”促企业做大做强

航天动力成立14年来,在每个发展阶段,都对目标进行了清晰聚焦、精确定位,确保了十多年来,航天动力逐渐发展成为具有一定社会影响和品牌效应的高科技上市公司,成为六院航天技术应用产业的实力品牌。

2003年4月8日,航天动力成功上市,募集资金2.3亿元投入特种泵、燃气表、变矩器产品的研发。自此,公司进入产业调整及扩张阶段,目标就是要成为相关领域内高科技核心企业。3年后,公司完成股权分置改革,实现了国有股权的全流通,公司管理决策能力和运行效能得到迅速提升。2006年以后,公司进入快速发展阶段,这一时期重点实现了规模化扩张。至2010年,公司完成配股工作,募集资金5.6亿元,完成了泵及泵系统、流体计量系统、液力传动系统、化工生物装备四大产业布局。之后,公司将目标进一步定位为把企业“做大做强”。

随着航天动力发展进入新阶段,2013年底,公司提出了“两个转型”的发展战略,即在产业上,围绕四大系列产品,克服目前项目与项目之间、子公司与子公司之间、母子公司之间的战略协同不明显的问题,实行集团化管控模式,走系统化、工程化、国际化道路;在商业模式上,改变现有单纯依靠产品的生产与销售支撑公司经营业绩的模式,适时对外进行兼并、重组,完善产业发展链条,灵活运用并购、孵化、培育、转让等多种资本经营方式,实现资本增值。

聚焦“两个转型”,对公司而言,不是完成上级交代任务的被动转型,更不是跟风为了转型而转型,而是经过近三年的探索与实践,经过冷静分析与思考,能够解决公司自身发展问题的迫切要求。

“五平台一项目”搭发展舞台

企业想要保持长久的稳步发展,就需要时刻观察市场形势,深化运行机制改革,形成持续转型模式。航天动力领导层围绕聚焦目标,结合公司发展现状与前景,不失时机地提出了搭建“系统化、工程化、商业模式创新化、信息化、国际化”平台和进行“汽车液力变矩器建设项目”,简称“五平台一项目”的实施路径。

具体来说,以华理院西安分院为依托的集设计、制造、施工、运行为一体的系统化平台,目前正在进行三个工程总包项目的相关工作;以西安航天消防工程公司为依托的集市场运营、招投标、施工、售后为一体的工程化平台,有力带动了公司泵类产品的集成销售;依托公司本部外贸部和子公司现有产品出口渠道,建立起了母子公司国际市场联络渠道,提供将产品与国际市场接轨的国际化平台;以西安航天节能科技公司为依托,聚焦高端装备制造、节能环保方向,聚焦战略性新兴产业,聚焦能源、有色、化工等领域,撬动社会资源参与,改变单一盈利模式的商业模式创新平台,在做好国内项目的同时,同步开展海外市场的合作,进一步推动了公司在合同能源管理等新商业模式的转化工作。

针对汽车液力变矩器建设项目,2013年公司进行了定向增发工作,募集资金近10亿元,一些重点项目的实施,有力推动了公司流体机械制造水平迈向规模化、智能化的新台阶,力求实现特种装备产业的高速发展。

随着“五平台一项目”的顺利推进,公司逐渐支撑起航天动力这个大平台,正在形成未来经济潜力增长点,助推公司走上持续健康发展的转型之路。

配置保障资源形成持续动力

在产品研发方面,航天动力根据不同产品,制定了不同的发展战略。

公司在泵及泵系统方面,搭建技术与战略市场资源共享平台;在流体计量系统方面,加快推进与具有石油、天然气等资源用户的战略联盟与合作,逐步向撬装、液体计量等方面发展;在液力传动系统方面,开发新型传动系统,寻求国内外自动变速系统和控制系统的优势企业,开展战略联盟与并购,不断拓展产品行业应用领域,开发具有竞争优势的核心热能工程装备,逐步向大型化、节能化、系统化方向发展。

在市场开拓方面,公司以专业化获取竞争优势。

公司结合产品特点,尝试开展授权营销和代理营销,探索品牌建设与市场营销的结合,在“航天动力”品牌下,形成若干个专业化品牌。公司实行集团化管控与服务并举模式,从“调整、对接、联动”三个方面强化集团化管控与服务力度。另外,公司围绕经营工作,完善了高层次人才队伍的建设和年轻人才的培养机制,在研发、营销、管理等岗位,实行“导师制”、在车间班组实行“名师带徒制”,培育管理队伍和技术骨干,不断充实到子公司和事业部。

在今后的发展建设中,航天动力将继续通过资源整合,打造承载大项目的融资与产业化发展平台,推进公司进一步做大做强,为六院航天技术应用产业实现跨越发展持续发力。(朱怡蓝 王刚)