抱诚守真创一流红阳厂2003年改革发展业绩佳

发布时间:2003-12-26
一年之中举企业之力干成一件事也许不难,难的是干一件成一件。三江集团红阳厂在2003年一年中实现了从远安到孝感的主体搬迁,完成了两个型号的研制以及生产任务,一次通过了国家一级保密资格认证和质量体系换版认证,在第三次获得省级“最佳文明单位”的同时,让湖北省优秀企业“金鹤奖”落户红阳。创业难,再创业更难。困难,让红阳人明白了做大事的艰难,也坚定了红阳厂抱诚守真创一流的信念。
给效率一个加速度
在完成“把红阳厂建成国内一流的质量效益型号总装厂”定位之后,2003年,红阳人迎来了建厂30多年来极不平凡的一年。随着地域调整,该厂进入了新的战略发展时期,已有的多型号研制、生产并举的优势必须保持,在扩大生产能力的同时,还要开辟配合研制与自主研制相结合的新领域。在企业资源不变的情况下要实现这样的目标,效率必须大幅提高,这就需要有一个加速度,而加速度的大小则取决于管理层级的合理性、流程的合理性及手段的有效性。
2003年,红阳厂不确定因素很多。根据任务需要,该厂将全部管理重组为工作目标、职能作用、动态推进三大块,把全面计划管理、全面绩效管理作为主要工具,融入目标管理、约束管理、整合管理、绩效管理,简称“3×2整合管理”,它给了已持续3年高速发展的企业一个加速度。
主体搬迁是一项系统工程,搬迁、修复需要时间,磨合、适应也需要时间。为达到搬迁与科研生产两不误,该厂制定了以《红阳厂计划考核管理办法》为核心,以《工作目标计划管理考核办法》、《职能处室职能作用履行情况考核办法》、《科研生产计划考核办法》、《工厂质量问题整改计划》、《工厂工艺问题优化整改计划》等支撑制度组成的“3×2整合管理”制度体系。
在生产方面,该厂充分利用“备份”资源,在启动搬迁计划的同时,对生产计划采取动态管理。承担机械零件主要加工任务的机加车间,在5月份搬迁中,部分生产任务被分解到了该厂的钣金车间和孝感车间,保证了生产任务按节点完成。通过整合,该厂对民品进行了集中管理,充分有效地利用信息资源,加强与外部的沟通与协作,争取任务、分解指标,民品工作取得了可喜进展;工艺、资料、工具三个一级管理,减少了管理层级,提高了效率;管理评审的运用,对管理是否到位起到了良好的检查监督作用。
给效益一个增长指数
学习是创新的基础,它能够有效地启发智慧并使之转变成生产力,无论对于个人还是企业,学习能力决定了竞争实力。红阳厂从企业长远利益出发,制定了《关于建设学习型组织实施办法》。在学有所长、学以致用方面,厂领导为全体职工树立了典范,厂领导亲自为管理干部和职工讲课,使知识在学习、传播的过程中被吸收、运用、增值。
制度是创新的基石。在“面向未来型号产品结构、总装测试的制造技术,以新材料、新工艺为重点,培育工厂核心制造技术和核心研发能力”的目标下,红阳厂不断修订完善《创新活动管理办法》、《研制项目管理办法》、《工艺攻关管理办法》等制度,设立了创新奖励基金,构成了一个高效的创新活动运行体系,形成了前沿创新与技术改进相结合、项目创新与小改小革相结合、项目计划与合理化建议相结合的格局。
2003年,红阳厂技术系统进行了第四轮工艺优化,共完成了34个项目,与第一轮偏重细化和完善工艺文件、第二轮第三轮侧重减少加工环节、提高效率相比,今年工艺优化的重点放在了工艺方法的改进和提高产品质量上。技术工作的进一步深化,将工艺优化的项目从单一面向生产转向了同时面向生产、研制、民品等多个方面,着重研究解决在研制周期短的情况下,如何优化工艺规程、改进加工方法、持续提高产品质量等问题。
激情1+1>2
人才决定企业兴衰。年初,该厂全体中层干部重新竞聘上岗,104人竞争62个岗位,61人走上领导岗位;技术系统80人参加岗位竞聘,56人竞聘上岗;此后,该厂将干部和技术人员竞聘成果扩大到全员,为全体职工提供了实现人生价值的平台。
利益共享、责任同担,是红阳人的团队精神的集中体现。在六七月份“大干30天”的型号攻坚战中,红阳厂职工把时间的概念细化到每一个零件的节点,大家只有一个心愿,工作绝不在本岗耽误。全厂职工以前所未有的激情圆满地完成了这次任务,不仅受到三江集团嘉奖,而且让红阳人赢得了“准时、守信、践诺”的信誉。
2003年,大干几乎伴随红阳厂职工的每一天。红阳厂职工知道,只有保证企业目标实现,个人价值才能体现,大家拧成一股绳,向着全年任务目标冲刺。是什么力量让红阳厂职工保持着创业激情?是先进的企业文化培育的全厂职工“走正道,创一流”的核心价值观,是“以德强身,以学强身,以技强身”的竞争哲学,是一定要把优质产品交给顾客的坚定信念。
(李宏文)